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admin 发布于 2010-12-02

当政策违背企业逐利本性 　　在面对行业前景广阔的机遇同时，特尔佳（深圳市特尔佳科技股份有限公司）也面临着竞争带来的利润空间缩小的挑战。这时，用本该补充流动资金的闲 置募集资金来购买收益更高的理财产品，似乎是合乎情理的选择。尽管，这违反了相关的政策规定，但却是企业逐利性使然，即业绩...

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admin 发布于 2010-12-02

与人相处的12条法则与人相处有十二条法则，并不是在应用这些准则上的楷模。但你要铭记它，并不断学着应用。 毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。 与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你...

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admin 发布于 2010-12-02

大学生就业七大趋势企业将越来越多的业务外包给派遣机构已成一种趋势，而内外职业生涯兼修、职业生涯规划和就业力培训将掀起中国职业培训新热潮。 北京大学人力资源开发与管理研究中心和上海市对外服务有限公司日前共同发布的《中国人力资源服务业白皮书》指出，当前中国大学生就业存在七大趋势。除了...

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admin 发布于 2010-12-02

准则交叉让戴姆勒“损失”惨重 　　日前，德国戴姆勒汽车公司通过网络广播，公布了去年第四季度和年终报表数据。同时，它将第四季度19亿美元的巨额损失归咎于对克莱斯勒40亿美元的投资，以及奔驰汽车部的低利润。戴姆勒公司年底利润的下降是其自2007年第三季度以来的首次亏损。 　　对克莱斯...

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admin 发布于 2010-12-02

FASB:公允价值指导计划提上日程 　　针对如何对非流动性市场的公允价值进行计量的问题，目前美国财务会计准则委员会（FASB）正在制定相关的指导原则，为会计人员解惑释疑。 　　FASB表示，新的指导原则将涉及如何确定资产或负债市场是否活跃、某次交易是否低于市场价值等问题。而且，该...

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admin 发布于 2010-12-02

央企账本4月全公开 两部委央企审计结案 　　一场历时半年，看似常规的国资委联合国家审计署对143家央企的审计工作，在两会行将召开之前进入尾声，此时，保增长的“招招重拳”正如火如荼。 　　《中国经营报》记者从权威渠道获悉，今年4月，央企账本将在国资委网站上被公众“检阅”，首次以公开...

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admin 发布于 2010-12-02

关于印发《资产评估机构职业风险基金管理办法》的通知 关于印发《资产评估机构职业风险基金管理办法》的通知               ...

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admin 发布于 2010-12-02

09年注册会计师考试报名预计4月初展开 　　四川注协近日发布通知，2009年注册会计师考试报名工作目前初步预计定于4月初展开。 　　在通知中明确，因考试报名工作安排，四川注协考试部本周将参加全国注册会计师考试报名工作会议。考生请于3月9日以后前来考试部办理相关事宜。 2009年注...

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admin 发布于 2010-12-02

裁员公告怎么写怎么写裁员备忘录？虽不能面面俱到，本文提供了几个简单的想法。 下面的裁员备忘录是真实的（这是由是世界上最大的杂志出版商的首席执行官之一所写）。这不比其他的裁员备忘录更糟糕（它实际上很典型的），但它是一个如何写一个宣布大裁员备忘录极好的例子： 给所有工作人员备忘单： ...

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admin 发布于 2010-12-02

如何把握未来竞争先机企业如何才能把握未来竞争先机？答案是重视沟通与获取，构建自己的智囊队伍，留住核心员工。 成功的企业一定有一个优秀的企业领导人或者领导集体，而一个不称职的领导人或者领导集体必然导致一个企业的失败。 要重视沟通与获取 “未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦...

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admin 发布于 2010-12-02

三大原因导致高新认定落榜 　　去年底、今年初，按照新的高新技术企业认定管理办法等政策规定，北京市首次委托部分会计师事务所和税务师事务所参与高新认定专项审计工作。虽然 一大批企业最终获得了高新技术企业的称号，但是也有不少企业在这次认定申请中未获通过。就未能通过的原因，记者近日采访了...

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admin 发布于 2010-12-02

如何选择新的就业机会很多职场中人更多时候缺乏的是勇气，而不是能力，其实有时候不妨勇敢一些，挑战自己的新高度。 从去年年末开始，我的手机、邮箱内，总能收到优质人选的问候和简历，有些人还是多年以前曾经联系过的。他们大多是管理层以及资深而专业的优质人才，开始和猎头主动接触并增加沟通。他...

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admin 发布于 2010-12-02

中泰化学:会计政策“变出”千万净利　　中泰化学（002092）公告称，将按照财政部相关规定变更会计政策，变更日为2008年1月1日，并进行追溯调整。本次会计政策变更导致公司2007年度净利润增加11,065,329.02元。 　　此外，公司2008年初的长期应付款调减9,935,...

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admin 发布于 2010-12-02

中国企业界缺乏愿景在中国这样一个拜金主义非常严重的市场环境中谈论愿景，似乎过于“务虚”。一个企业真正有愿景，就不会为了发展速度而放弃企业的道德底线，因为追逐金钱是没有底线的，而追求受人尊敬是永恒的。 愿景的“奢侈”属性 愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追...

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admin 发布于 2010-12-02

中美企业家的价值级差世界首富同时也是世界首捐的比尔盖茨先生一个月前，在瑞士达沃斯世界经济论坛上表示，他将发起一项活动，以鼓励那些最富有的中国人从事慈善义举。 比尔盖茨先生的原话是这样说的：“我肯定会去那里（中国），告诉他们我是多么热爱这项工作……，我们将和那些考虑从事慈善事业的人...

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admin 发布于 2010-12-02

优秀营销经理人必做的三件事一个优秀的营销经理人，关键是抓好三件事：策略、用人和日常管理。 “管理者必须能够把复杂的问题简单化；” “管理者必须能够举重若轻；” “管理者必须善于抓主要矛盾–核心工作。” 如果你是完全履行管理职责的企业中高层经理，那么你的关键是抓好三件事...

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admin 发布于 2010-12-02

做到有效沟通导致企业部门间信息不畅通的根本原因是：不能够达到充分的、无障碍的有效沟通。笔者在工作中总结出了三条原则，现供大家参考。 为了达到有效沟通应该注意以下三个原则： 1、有效果沟通： 强调沟通的目标明确性。 通过交流，沟通双方就某个问题可以达到共同认识的目的。 2、有效率沟...

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admin 发布于 2010-12-02

顾客正在影响你的品牌要提高单店效率，必须增加顾客的回头率，巩固顾客忠诚。 每一位顾客的背后，大体有N名亲朋好友同事等等。如果你赢得了一位顾客的良好口碑，可能会赢得N个人的好感；现在的顾客购物往往货比三家，你得罪了一名顾客，也就意味着你忽视了其背后N名顾客所带来的负面效应，你的竞争...

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admin 发布于 2010-12-02

成长型企业的战略规划通常情况下，企业成长主要表现在三个方面：初创期的快速成长、做大做强和持续化发展。 成长，就像深刻于企业生命的基因一般，如影随形，伴随着企业的整个生命周期，是企业最本质的欲望和使命。对于所有企业而言，成长是不可回避的路径，特别是处于现在这样一个竞争激烈、不进则退...

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admin 发布于 2010-12-02

企业文化影响内部管理由于环境的不同，企业也会倡导不同的文化导向，并确定相应的战略性质，企业文化对企业的影响是润物细无声。 企业文化VS组织结构 企业是个有机体，是支持企业目标而存在的，因此，为了完成企业目标，就必须解决管理幅度和管理层次问题，解决部门化问题，解决统一指挥问题，解决...

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admin 发布于 2010-12-02

给职场新人的12条忠告忠告1：不要寻求绝对的公平 人与人出生时辰不一样，成长经历不一样，学历不一样，家庭背景不一样，思维方式不一样，工作方式不一样，工作岗位不一样，所在企业行业不一样，企业所处的时期不一样……这么多的不一样，却为何要求一时你所谓的公平？ 在企业中切记不要寻求绝对的...

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admin 发布于 2010-12-02

深度分销管理怎么做？通过经销商、批发商等建立的深度分销体系依然是厂方生意成败的关键，有分销就有销售。 许多行业研究报告指出：在中国的消费品营销领域，生产商在各个区域市场的深度分销能力是其行销成败的最关键因素。对于很多类型的消费品生产商来说，来自中小零售商店的销售量依然占据着主要的...

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admin 发布于 2010-12-02

离职去读MBA，值不值？如果去读MBA，就必须离职并支付4.5万英镑学费，而且一年半之后还不保证能找到工作。这会是目前回报率最差的一笔投资吗？抑或，考虑到我学到的知识、在职业上获得的提升、以及经济在我毕业时将会好转的希望，付出这些代价是值得的？ 问题 我申请了一所顶级商学院并已接...

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admin 发布于 2010-12-02

如何实施营销策略财务化企业内外部环境的不确定性，使得企业的营销策略总是需要不断地改变和调整。在目前这样的市场环境中，保赢利、保现金流可能是任何营销策略首要出发点和核心所在。 万科降价，营销策略财务化之成功典范 2008年，由美国次贷危机引发的一场全球金融海啸，给中国经济造成了很大...

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admin 发布于 2010-12-02

救市先救中小企业提倡对症下药，来应对宏观经济挑战，讲到底，就是要改变近年来形成的种种不利于中小企业发展的政策，重新激发中国中小企业的活力。 一年多来，关于中国经济走势的种种预测很多，但基本都不准确。我在这里谈宏观经济，不是想加入那个已经非常庞大的预言家的队伍，而是想换个方法，先充...

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admin 发布于 2010-12-02

怎样招聘创新人才要成功招募到创新者，首先必须认识到他们是与众不同的，因此，就必须用与其他应聘者不同的方式评估、面试和对待他们。谷歌、苹果、微软和通用电气这样的领先企业在理解这种人才的价值方面是带头人。比如，谷歌就发现，一名顶尖工程师能比一般工程师多创造300倍的价值。实际上，谷歌...

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admin 发布于 2010-12-02

学会做沉静的领导者沉静领导者=沉着+冷静+领导。 古语有云：胸有激雷而面若平湖，可以拜上将军。 1、沉着意味着，遇到事情的时候，不要急忙的决策，先表现出泰山蹦于前而面不改色的从容，自己心态笃定了，下属才能有主心骨，否则，在慌乱中的决策，容易给你的以后的管理，制造新的历史遗留问题。...

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admin 发布于 2010-12-02

HR该如何做职务分析许多企业的职位分析却是个不折不扣的空白，全是程式化的语言，有形式无内容，没有任何指导意义和可操作性。 职务分析是人力资源管理的基础，是所有人力资源管理的依据和参考，离开了职务分析，一切的管理工作都是感性的行为，毫无科学性可言。而在我国的许多企业中，这项工作却是...

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admin 发布于 2010-12-02

面试策略：“按”对大门2008年7月，我从西安一所重点大学毕业，像很多渴望成功的年轻人一样，信心满怀地去了南方。 然而，没有任何工作经验的我，在深圳的人才市场奔波了几个月，也未找到合适的工作。而且，随着全球金融危机的影响，就业形势越来越严峻，焦急的父母在电话里给我下了最后的通牒：...

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