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admin 发布于 2010-12-02

地方密集部署 重点项目投资审计 　　春节刚过，围绕中央扩大内需新增的投资项目，各地审计部门已提前织就了一张审计大网。 　　审计打出“提前量” 　　湖北省审计厅有关人士对《第一财经日报》表示：“春节前，我们就已经同省财政厅、省发改委等单位联系，成立调查组，对扩需项目的落实情况进行调...

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admin 发布于 2010-12-02

“众治”：突破企业管理困境在企业规模不断扩大的过程中，随之而来的是增长乏力、成本上升、执行不力、官僚严重、反应迟钝、信息阻隔失真等等弊端，企业成为难以控制的王国。 这是一个肃杀的季节。雷曼破产了，花旗即使分拆之后也岌岌可危，底特律三巨头在痛苦挣扎，联想的手足被冻得有些麻木了……外...

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admin 发布于 2010-12-02

中小企业借助电子商务逆势增长使用电子商务的线上中小企业在去年全球经济危机下的存活率要高出传统线下企业5倍，电子商务增强了企业在金融危机下的生存竞争力。 艾瑞咨询近日发布的最新网商生存状况调查报告显示:金融危机下，中国的B2B电子商务得到爆发式增长，交易额规模已达到2万亿元人民币，...

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admin 发布于 2010-12-02

人力资源部的量化考核人力资源部在企业各运营支撑管理部门中，起着重要的作用，体现着重要的价值。其部门管理绩效的结果，直接或间接地影响着企业的运营效率、人员素质，甚至影响着企业的生存。那么如何有效地衡量或量化人力资源部的管理绩效呢？特此论述如下： 依照平衡计分卡绩效管理工具，将通常用...

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admin 发布于 2010-12-02

从消费者之外寻找利润在PS游戏机持续大卖的过程中，久多良木健始终没有急功近利地盯住消费者的腰包，而是不断利用软件上的获利来“反哺”硬件，推动PS游戏机的持续降价。索尼PlayStation(以下简称PS)电视游戏机在业界开创了一种“低价销售硬件，通过游戏软件获利”的游戏机销售模式...

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admin 发布于 2010-12-02

影响员工行为和企业活力的无形力如果我们改变一下思维方式，将愿景当作一个场，结果会怎样呢？量子理论认为，空间不是“空”的，而是充满了场。场是不可见的、非物质的影响力。我们无法见到场，但是能观察到它们产生的效应。把场的思维应用到企业组织中，我们会发现，组织空间内可能也存在着这些相互影...

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admin 发布于 2010-12-02

用深度差异化的产品提升业绩产品不再是企业“强加”的，而是揉进了顾客的努力，因而不仅更容易得到顾客的认同，而且所创造出来的价值比单纯的产品性能更加持久，也更不容易被对手复制。 在迈克尔·波特的竞争理论中，差异化是重要竞争策略之一。然而让越来越多企业感到困惑的是，差异化的持久度越来越...

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admin 发布于 2010-12-02

什么影响了HR的招聘达成率许多人力资源工作者都在努力的学习专业知识和技能，提升自己的专业水平，却往往忽略了自身素质的修炼，用简单粗暴的态度去面对候选人，甚至把自己的情绪发泄在候选人身上。 大部分的HR都做过招聘工作。对于在茫茫应聘者海洋找出一份合格简历之难，协调内外资源组织一次招...

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admin 发布于 2010-12-02

以科学的管理运营应对危机危机之下，积极反思企业内部是否存在问题，迅速做出相应的战略调整，进一步加大自主创新和精细化管理。 当前金融风暴已严重冲击全球各个角落，并进一步演化为“经济危机”，同时对中国企业也产生了重大的影响。 企业管理运营的抗风险能力怎样、企业内部管理是否完备、企业运...

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admin 发布于 2010-12-02

人力资源的价值链条及效率与量化人力资源和财务都是企业的重要职能部门。从价值创造的链条来看，人力资源的工作一直都处于链条之中，是保障链条更加顺畅有效的。而单纯的财务核算工作却在链条之外，不参与这个增值过程。而相对于财务工作，HR更加象虚拟经济的代表。 HR为什么是虚拟经济的代表？因...

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admin 发布于 2010-12-02

人力资源管理的五大误区随着企业对人力资源的日益重视，人力资源管理已成为企业经营战略的重要组成部分。但是许多企业对人力资源管理仍存在一些误区。 误解一：人力资源管理是人力资源部门的职能和工作。 谈到人力资源管理方面的工作，很多领导自然地就想到这是人力资源部的事。其实，人力资源管理的...

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admin 发布于 2010-12-02

关注企业文化的三件事建设企业文化不分先后，文化要和制度互补，只有正确的企业文化才能提高企业经营效率。 如果把企业比喻成一个人，那么文化就是就是这个人的精神，首先一个人要有精神，其次精神要健康。“周公吐哺，天下归心”，良好的企业文化凝聚人才，“商纣不道，众叛亲离”，不良的企业文化阻...

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admin 发布于 2010-12-02

销售人员应该克服的不良习惯成功的推销是良好习惯起作用的结果，你必须熟练掌握，并要学会灵活运用；而失败的推销则是不良习惯带来的后果，你必须加以克服。 以下是一些值得更多注意的不良习惯： 1.拖延时间。迅速而又执著的行动是无可替代的。 2.恐惧。心中带着任何形式恐惧的推销员都是无法成...

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admin 发布于 2010-12-02

激励员工的六大策略管理者懂得运用“艺术”的时候，哪怕是一些形式的，都会令员工感到莫大的安慰。有一只母蟹这样教育它的儿子：“孩子，你怎么能横着走呢？向前直走多方便，改过来吧。”小蟹说：“妈妈，您说的太有道理了，可是我不会，您能给我做个直走的样子吗？我好照着学习啊！”母蟹试了几次，都...

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admin 发布于 2010-12-02

CIO需要关注的技术趋势2009年，企业搜索将可能迎来发展的时机，面对企业数据中心中迅速增长的数据仓库，一个好的企业搜索对企业来说尤为必要。 企业2.0无所不在 企业2.0对很多用户来说已经不再新鲜，但2009年，搜索、Blog、Wiki、聚合等企业2.0应用将在企业中变得更加常...

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admin 发布于 2010-12-02

卓越领导看过程卓越的领导很重要，领导者个人也的确能对企业的总体绩效做出重大贡献。但是，如果没有一个得到明确定义、透彻理解和严格遵守的领导过程，那就什么都不可能发生。 领导和管理一家企业的实际过程有多重要？这个过程真的很关键吗？如果你已经建立了一个正确的团队，那你还需要担心别的东西...

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admin 发布于 2010-12-02

做销售的四大坚持做销售最重要的素质是坚持，做销售没有坚持是不会成大器的。 做销售最重要的素质是什么？不同的人有不同的答案。有的人说是专业性，有的人说是沟通技巧，有的人说是亲和力等等。笔者不否认这些素质在销售中的重要性，它们是成功的必要条件而不是充分条件。笔者认为做销售最重要的素质...

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admin 发布于 2010-12-02

T型整合营销传播“T型整合营销传播模式”，将大众传媒和分众传媒两股力量和谐地使用，确保品牌营销攻城略地。当今媒体领域，使用频率最高两个词，可能是“大众”、“分众”了。 随着中国经济近30年的高速增长，中国社会发生了翻天覆地的变化。中国不再是以前那个只有一个模样和一个大脑的刻板国家...

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admin 发布于 2010-12-02

品牌延伸的实质很多品牌之所以能延伸成功，不仅仅在于企业有多么大的经济实力，还要真正理解品牌延伸的内涵和实质。在品牌运作的过程中不少企业为了达到全面占领市场或多元化扩张的目的，便纷纷从品牌延伸的着手来实现这一目的。在一些企业领导看来只要把品牌进行延伸，就能使企业快速的扩张，就能做强...

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admin 发布于 2010-12-02

建设内部合作的营销团队时刻把握行业发展的规律，及时发现并解决营销管理中存在的问题，充分挖掘营销团队潜力，企业才能立于不败之地！ 企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是龙头，这是很多企业的共识。优质订单获取的能力，是企业生存和发展的基石，而这一切的取得离不开市场一线冲锋陷阵的营销将...

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admin 发布于 2010-12-02

如何打造团队凝聚力员工借平台成长，企业借员工发展，两好合一好才能长久。企业和员工之间的关系，实质上还是一种合作关系。唯有对双方都有利的合作，才能持久维持下去。 对于广大员工，在企业工作时有归属感是最重要的，否则，即便企业天天呼吁“以企业为家”，也只是雾中看花、水中观月，不但模糊，...

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admin 发布于 2010-12-02

企业需要什么样的HR如何使人力资源的理念和技术真正落到实处、做出效果，才是企业真正需要的。 经常在现实中、QQ、MSN、BBS上接触到以“企业需要什么样的人力资源管理者”为主题的讨论，参与者以HR从业者较多，讨论的结果也是见仁见智。有从个性特征分析的，如对“专业知识丰富，富有亲和...

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admin 发布于 2010-12-02

企业总部人力资源管理五大职能总部人力资源部门要从行政管理的角色中脱离出来，立足于面向竞争、面向如何提高管理效益、为成员企业的发展提供更具有价值和创造性的活动的角度来行使集团总部的职能。 企业集团的总部是企业集团管理决策，资源调配和协调控制的指挥中心。其主要职能是战略管理、风险监控...

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admin 发布于 2010-12-02

如何应对员工紧急辞职员工“急辞职”现象对企业HR部门的工作是一次严峻考验。一方面是企业生产及人员紧张的压力，另一方面是人性化管理的要求，HR部门究竟该何去何从呢？ 跟“技术工人紧缺”、“招工困难”一样，员工“急辞职”现象也逐渐成为许多企业头痛的事情。据调查，在珠三角地区，由于“急...

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admin 发布于 2010-12-02

企业怎样进行低成本控制若能在战略、战术和思想上都尽力做到最佳，相信对于企业来说，这个冬天不太冷。 经济危机的寒冬终究还是不可避免地到来了。 不论是小型民营企业，还是大型跨国企业，这时只能做到裹紧棉衣御寒，生怕仅剩的一点热气在冷风中消失殆尽。 为了增加“棉衣”的厚度、减少“热气”的...

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admin 发布于 2010-12-02

如何搞定团购大客户团购一直被企业当作一种锦上添花的辅助渠道，但许多企业却能把它变成主渠道，节日团购销量一度占到年销售总额的1/2以上。 集团购买（以下简称团购），特别是福利性集团购买一直是我国假日经济销售中的“暗流主渠道”，在销售中具有举足轻重的地位但并未被作为主流论题探讨。团购...

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admin 发布于 2010-12-02

互联网：把顾客带走当顾客身份的网络化趋势日渐强劲后，其生活形态、消费习惯、购买方式都会发生前所未有的转变。对传统企业来说，就意味着顾客的流失，转而被新的网络渠道、网络终端所吸引。 “顾客哪里去了？”“顾客上网去了。”这可能是当前和今后很多处在传统行业的企业不断要自问自答的问题。 ...

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admin 发布于 2010-12-02

区域经理进行有效沟通的法则作为一个区域经理，要想成为一个成功者就必须要修炼好和上下级之间沟通这门功课。 区域经理作为企业的封疆大吏，在企业的整个市场工作中起着呈上启下的作用，作为一个区域经理要想成为一个成功者就必须要修炼好和上下级之间沟通这门功课，因为一方面通过和上级领导、平行单...

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admin 发布于 2010-12-02

企业IT部门的成本管理一方面是巨额的不惜代价的投入，一方面是不能令人满意的产出效果，造成这种困境的一个重要原因是企业缺乏对IT部门的成本管理。 专家调查发现，从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引入MRPⅡ软件到2002年的20多年时间里，企业ERP应用情况不容乐观，按期按...

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