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admin 发布于 2010-12-02

企业引进人才的策略引才并无定规可循，需要寻找适合不同企业、不同人才的引才策略。 企业做到有效引进人才，尤其是引进合适的高级人才，是企业老板与人才管理工作者所追求的。其实，引才并无定规可循，因为，企业是千差万别的，企业的老板或企业的文化也是千姿百态的，而高级人才们更是个个与众不同。...

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admin 发布于 2010-12-02

萧条时期企业更要“慷慨”眼下的形势使“慷慨”成为商界的主旋律，对顾客、员工、环境、社会事业等方面的慷慨之举都可以使企业成为一个“贴心”的品牌。 经济萧条令消费者对那些沉湎于追逐股价、不懂关爱的贪婪企业越来越反感。根据美国市场研究机构Reputation Garage的调查，对大企...

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admin 发布于 2010-12-02

ERP促使中小企业管理变革在中小企业管理的改革和发展过程中，ERP管理系统在企业改变传统管理思想的过程中起着重要的作用。 我国的中小企业在发展过程中存在很多管理问题，随着中小企业规模的不断扩大，这些问题逐渐引起重视，很多企业开始改变不合理的管理思想和制度。在管理思想变革过程中，E...

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admin 发布于 2010-12-02

立足人性建设高效团队高效团队建设是一个系统工程，企业需要恪守“以人为本”的观念，根据企业实际状况有目的、有步骤地打造高效团队。 团队为何不高效？ 目前，很多企业都在叫喊着要建立高效团队，专题的团队培训和拓展训练也搞了不少，但仿佛热潮已过，团队又回归从前。很多老板对此非常苦恼与无奈...

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admin 发布于 2010-12-02

企业有效授权的困惑组织授权也好，领导授权也罢，关键是要做到“有效授权”。然而，这正是国内企业的最大困惑。 什么是有效授权？它有三个标志：一是权力授给下属之后，尊重下属行使权力，不干涉、不干扰、不干预。二是权力授给下属之后，不能“一授了之”，要在必要时扶上马送一程；三是权力授给下属...

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admin 发布于 2010-12-02

ERP实施带来的十大隐性成本企业在进行ERP项目规划时通常会考虑得非常清楚，而对于隐性成本，企业往往会有所忽视。 ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益，但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的，而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了ERP实施带来的隐...

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admin 发布于 2010-12-02

区域经理管好地盘的七招很多区域经理虽然在自己的地盘经营了很多年，但并没有真正了解自己的地盘。 在营销项目上，总有很多的区域经理来问我，为什么自己也是兢兢业业，挖空心思去经营自己的市场可就是不如别人做的好？也许不同的区域经理业绩不如他人的原因不同，但和众多的区域经理接触了解他们的苦...

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admin 发布于 2010-12-02

用前途留住优秀员工靠钱留人只是企业留住人才的方法之一，但不是企业留人最重要的方法，因为前途比钱财更容易留住优秀员工。企业的竞争更多地表现在人才的竞争。企业如何留住优秀员工呢？这是老板一直难以解决的问题，他们使出了很多的方法却不奏效，到底问题出在哪里呢？ 因为很多老板总是站在自己的...

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admin 发布于 2010-12-02

中小企业营销的五大利器打造好这五把利器，中小企业就可以在参与市场竞争中做到有的放矢。 俗话说“没有金刚钻不揽瓷器活”，中小企业相比行业领导者及跨国企业等大型企业而言，虽然在大多数方面都处于劣势，但并不意味着我们没有相对优势。易化理论认为：客观的条件，如：人才、产品、资金实力、渠道...

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admin 发布于 2010-12-02

为客户创造真正的长期价值什么才是一成不变的真正价值？答案是，解决问题的根本方法不会来自外部，而是存在于企业本身。 有一个企业经营的原则经常被人忽略：只有满意的顾客才能为企业带来利润，而要赢得和留住开心的客户，需要一群开心的员工。这价值原则是驱动型企业内的准则。 价值驱动型企业在经...

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admin 发布于 2010-12-02

营销就是传播 传播就是“说”营销就是传播，传播就是“说”，策划就是研究怎么“说”。 会议营销的产品策划完全是围绕“说”字做文章，我索性就叫它“说策划”，“说策划”有“说法”。 说给谁听 说给谁听，就是说的对象，或听你说的人。会议营销的对象都是能聚会到一起的人。从已有的成功实践看，...

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admin 发布于 2010-12-02

培养为企业增效的员工首先应该通过激发员工的激情，包括生活和工作激情，才能为企业带来活力，使企业拥有成功的激情，从而产生效益，成就非凡企业。 企业的效益和价值都是由员工参与创造的，缺乏优秀的员工团队是企业难以成功的关键问题，因此，培养和留住优秀员工就成了企业的首要问题。 培养和建设...

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admin 发布于 2010-12-02

HR应对严寒：绩效PK薪酬HR应对严寒，绩效管理更高效，薪酬更弹性。严冬是HR人的机会，正好健全绩效管理。 吴春波教授，经济学博士，人大公共管理学院博导，主要研究方向是人力资源和企业管理，包括企业文化、职位分析、绩效管理、薪酬设计、股票期权和员工持股计划，1995年开始兼任华为公...

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admin 发布于 2010-12-02

在线营销挑战依旧面对3亿用户还持有保留的营销管理者，如果不是对互联网陌生，就是止步于对在线营销更深层次的困惑。 面对2009年复杂的宏观环境，业内专家和营销顾问毫无例外地将突破口指向网络营销。然而正如整合营销之父——唐·舒尔茨教授在来华的营销峰会上说的那样，在数字时代，营销策略的...

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admin 发布于 2010-12-02

低成本识别和培养人才北京站： 对话主持人：张进副教授清华大学经济管理学院 对话嘉宾：刘大维先生万通地产人力资源总监 白艳女士IBM大中华区人力资本管理经理 王朝晖先生北森测评技术有限公司总裁 陈为先生中人网首席人才识别与发展专家 刘大维：人才识别和培养，要低成本又要有效，这个要求...

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admin 发布于 2010-12-02

中小企业怎样做好员工管理将授权、企业信息、知识体系、报酬4个关键条件制度化，只有这样才能永久保持员工的参与热情，调动员工的参与积极性，将员工利益同企业利益紧密联系到一起。 由于中小型制造企业常以劳动密集型为主，产品的科技含量低，附加值低。很少进行产品的研究开发，所以在人才结构上存...

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admin 发布于 2010-12-02

打造市场聚焦战略聚焦资源的经营策略将成为在市场搏杀中制胜的关键，对于规模小，资源有限的中小企业来说更是如此。 为了取得相对的强大竞争优势，需要把资源集中起来，以取得战局中一个或几个关键点上的相对性优势，而后由关键点的成功带动全局的成功。在今天这个企业资源越发紧张，市场环境日益复杂...

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admin 发布于 2010-12-02

企业过冬：软传播和热产品结合在这种寒冬里，以大广告强力塑造大品牌的日子一去不复返了，唯有软传播和热产品的结合让企业的这个冬天不太冷。 在这种寒冬里，以大广告强力塑造大品牌的日子一去不复返了，以新模式全速驱动新经济的的品牌也开始遭遇了困惑的岁月，而以资本设计战略和推动发展的资本路径...

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admin 发布于 2010-12-02

魅力领导会造势管理还需要造成一种形势，以形势管理部属，让部属根据形势调整自己的行为习惯和方向，自动自发地朝有利于公司的方向表现。 作为企业的管理者，有时需要亲力亲为，有时并不需要亲自操刀，只需要“做做样子\”，造成一种形势，做个榜样，意思是号召大家。如果一个领导，什么...

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admin 发布于 2010-12-02

做好营销四个要点 营销理论五花八门，营销人员都应该学习营销理论，用来指导工作，但掌握好营销的要点，会事半功倍。 第一、营销要从效果入手 营销是要结果导向的，同时只有结果才能促进管理，两者是双向的，而我个人认为，效果对于营销管理的作用更大。一个个小的结果成就了一个大市场的统一，一次...

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admin 发布于 2010-12-02

企业裁员该赔员工多少？企业裁员该赔我多少？ 位于上地的联想削减450个全球职能部门岗位、松下电器中国裁员近千人，曾经隔岸观火美国华尔街大裁员的不少北京白领，开始逐渐感受到寒冬的严酷。如果我被裁掉能够拿到多少补偿金，成为一个摆在职场人面前的实际问题。 ■案例一松下一工人工作16年获...

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admin 发布于 2010-12-02

营销3.0 时代的新玩法营销3.0 时代已经来临，SNS 、IM、网络游戏、手机、网络视频、网络广播、iPod营销等新兴传播渠道，正在以媒体的创新、内容的创新、传播沟通方式的创新去征服目标受众。 进入21世纪，一种全新的营销新浪潮正在席卷而来。在新的市场环境中，营销传播不再像以往...

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admin 发布于 2010-12-02

销售人员唯一出路 与公司抱团取暖销售人员眼前没有太多可选择空间，不管你处在哪个职位，唯一出路就是与公司抱团取暖。 看清艰难时局 近日，笔者收到一位交往多年的朋友发来一条短信——“今年好难呀。。。。。压力大的不得了，工作难找，至今投了几百份简历出去，也见了十几家企业，但结果都不理想...

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admin 发布于 2010-12-02

领导者的七大行为准则对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。 领导并不是一项只注重高瞻远瞩的工作，也不能只是一味地与投资者和立法者们闲谈——虽然这也是他们工作的一部分。领导者必须切身地融人到企业运营当中。要学会执行，领导者们必须对...

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admin 发布于 2010-12-02

HR:校园招聘注意事项企业招聘应届毕业生，优缺点都非常明显，优点是可塑性强、忠诚度高、易被激励，缺点是成本高、风险大、易受影响。 校园招聘也好，社会招聘也罢，两者各有优劣，企业也不可能只通过单一模式招聘；针对自身所需，选择合适的招聘方式，并与培训、薪酬、员工晋升等配合开展，对当下...

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admin 发布于 2010-12-02

CEM与CRM互补创造客户价值无论是客户体验管理（CEM），还是依照客户偏好量身定做产品或服务，都已全然不是什么新鲜概念了。长久以来，Cognizant（高知特）和业界的意见领袖们始终强调客户体验的重要性，并且提出了这样的忠告：在与顾客接触的过程中，企业要做到尊重客户，选择客户乐...

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admin 发布于 2010-12-02

企业裁员：别让员工成为“杀手”对于企业而言，裁员过程如何进行有效的沟通、舆论管理、情绪疏导，是防范危机发生的关键所在。 在web2.0时代，一名员工利用自己博客等“小媒体”就可以随意攻击自己的企业。所以，对于企业而言，裁员过程如何进行有效的沟通、舆论管理、情绪疏导，是防范危机发生...

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admin 发布于 2010-12-02

审计应该“内外有别” 　　一项最新研究表明，萨班斯法禁止任何上市公司客户私自雇佣任意一家会计师事务所为其同时提供内部和外部审计服务的规定，实际上降低了企业会计风险。 　　美国杨百翰大学和德克萨斯农业与工程大学教授经过初步研究发现，外部审计人员通过内部审计了解更多情况，可以降低虚假...

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admin 发布于 2010-12-02

CPA，你究竟为谁审计？为谁忙？ 　　眼下，又到了CPA一年一度的大忙季节，广大CPA又要加班加点了。 　　在CPA行业就流传着两句经典语，一句是“现在拿命买钱，将来拿钱买命”；另一句是“干好了上医院，干不好上法院”。 　　这两句话有异曲同工之妙，都道出了CPA审计的艰辛、责任、...

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admin 发布于 2010-12-02

一个外销企业的转型之路外销型企业正在转型，建设自己的品牌，希望能外贸内销两条腿走路，但品牌减少并非一朝一夕之事，借助差异化的产品在市场上立稳脚跟才是最务实的。 2009年是外销型企业真正的寒冬，这是大家的共识。在2008年倒闭的外销型企业中，有很多是外来投资型企业，看到局势发展将...

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