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admin 发布于 2010-12-02

BI成就企业管理利器  商业智能（Business Intelligence，BI）系统极可能是投资回报率最高的IT系统。 当然，前提是企业选的是对的BI产品、且以对的方式导入。之所以有此结论，与企业在应用系统与档案服务器等设备中存放了成千上万笔数据数据有关。 由于企业...

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admin 发布于 2010-12-02

从大学到职场的华丽转身即将走出大学校门的大四毕业生，从校园跨向社会的这一步，他们渴望华丽转身。 湖南大学的朱同学很幸运，前段时间签了一家公司，可是她的心情反而越来越糟：离毕业仅剩2个月，本想抓紧和4年的室友多处处，却发现几乎不可能。“大家都在为前途奔忙，人都难得见一面更别说交流了...

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admin 发布于 2010-12-02

新营销组合：数据库营销+口碑营销 利用普通消费者来传递信息放弃所谓的“专家” 很多公司喜欢用那些被认为对产品有很多背景知识的“专家”来帮助促销产品。但是，由于各类产品方面的“专家”并不多，这种类型的口碑宣传通常也不会走很远。也有欲盖弥彰的嫌疑，前段时间中央台就曝光了，所谓的“假专...

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admin 发布于 2010-12-02

HR制度决定企业成败 “飘移”：企业不同阶段的HR制度设计基准迁移分析企业发展是具有阶段性的，一般而言可以将企业发展划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业发展的四阶段各有自己独特的特征，因此，在不同发展阶段对于企业HR制度设计基点和价值取向必然会有所区别，才能保证企业...

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admin 发布于 2010-12-02

经济衰退更要留住关键人才企业不要简单认为人才竞争趋于缓和，甚至供大于求，就对员工抱有“无所谓”的态度。 经济衰退中，需要开源节流的企业纷纷裁人。可美世亚太区总裁鲍铭兹（PeterPromnitz）却建议企业不要轻率作出裁员的决定。 保留关键人才 第一次遭遇如此大规模全球性经济衰退...

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admin 发布于 2010-12-02

HR工作十大误区 六、用“高薪”替代社会保险费 败诉指数：★★★★ 传染指数：★★★★ 说来听听：上海浦东一家网络公司为了笼络住人才，与员工约定每月工资多发1000元，公司不再缴纳为员工社会保险费。但员工小姚离职后要求即到劳动监察大队举报，要求公司补缴他在工作期间的社会保险费，获...

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admin 发布于 2010-12-02

老板：找准自己的“位”老板是企业里的最高权力者，对企业里的人和事都能左右，想怎么折腾就怎么折腾，但老板们要明白自己的位置，就必须了解在企业的里存在的“位”。 老板这个称呼无从考究出究竟出自谁之口后被广泛的传播开来。这已经成为我们当今的中小企业甚至国企最高领导人的称呼了。什么是老板...

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admin 发布于 2010-12-02

培养数字敏感度的20个习惯想在工作上事半功倍，就必须养成对数字敏感的20个好习惯。 数学不好的人，数字能力就不好吗？对数字敏感的人，成本掌控能力就一流吗？虽然答案未必是肯定的，但想在工作上事半功倍，就必须养成对数字敏感的20个好习惯。 每每说到数字，人们下意识地就会说：“我数学最...

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admin 发布于 2010-12-02

业务员的出差学问业务员其自身惰性和管理层督导不到位双重原因导致业务员出差工作效率不高。   当前仍有相当一部分企业仍处于“放羊式管理”状态，加之近两年经济形势不好，人员流动较大，老板是病急乱投医，许多“空降兵”高管对公司情况、市场情况还没有作深入了解就已披挂上阵，，管理...

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admin 发布于 2010-12-02

网络营销必备的21种能力做为网络营销人员，需要具备的21条基本能力。 1.文字表达能力 把问题说清楚！这是作为网络营销人员的基本能力，如果真正做到把问题说清楚，那已经很了不起了。不信？你不妨看看一些公司的产品说明书，看看一些网站的产品介绍，仔细分析一下他们有没有把问题说清楚。很多...

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admin 发布于 2010-12-02

如何培养领导力在金融危机的大环境中，为了长期的持续发展，企业在领导力培养方面应该注意些什么呢？ 杰出的领导”往往被看作企业成长、变革和再生最重要的关键因素之一。在金融危机的大环境中，领导力的培养更是不容忽视。尤其是中国的企业，更应该持续地提升各个层级上的领导能力。我们在向国资委下...

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admin 发布于 2010-12-02

钓出市场潜伏因素潜伏因素如何钓出是企业制胜于市场的杀手锏之一。 近来热播的谍剧《潜伏》使平静了一段时间的影视市场再次掀起关注高潮；战争中有潜伏者，现实的市场也是一样，也会有潜伏的因素在里面。一句经典的台词“我们的敌人是空气，每一个窗户后面都有一双眼睛，每一片树叶后面都有一只耳朵”...

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admin 发布于 2010-12-02

丰田模式的14个原则 原则8：使用可靠的、已经经过充分测试的技术以支持人员及流程。 技术应该是用来支持员工，而不是取代员工，许多时候，最好的方法是在加入技术以支持流程之前，先以人工方式检视与研究流程。 新技术往往不可靠且难以标准化，因此，反而会危害到流程。促成有成效与效率的流程，...

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admin 发布于 2010-12-02

网络营销风景独好企业要把自己推广出去，同时还要达到营销目的，不懂网络或不懂营销是很难达到目的，即使盲目投入了很多费用，也未必达到营销效果。 “不是我不明白，这世界变化快！”，八十年代崔健的这句老歌，可能更适用于当下的网络时代。Web2.0、SNS（社交网站）、Blog（博客）、P...

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admin 发布于 2010-12-02

行为面试的关键：追问在行为面试中，追问是必不可少的，面试官时刻紧紧围绕追问的两个重要目的，追问的“探测棒”将会引领你对应聘者做出更为准确的判断。 行为面试，也称行为事件访谈，它是一种效度较高的面试技术。但在很多时候，由于应聘者刚刚进入面试这一特殊情境，或心情紧张，或表达不足，或理...

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admin 发布于 2010-12-02

禁止经营者达成实施垄断协议　　  国家工商总局27日发布《关于禁止垄断协议行为的有关规定》和《关于禁止滥用市场支配地位行为的有关规定》的征求意见稿，禁止经营者达成、实施垄断协议。 　　《关于禁止垄断协议行为的有关规定》指出，禁止具有竞争关系的经营者达成垄断协议，内容包括...

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admin 发布于 2010-12-02

大学生应该学会理财经济提高的客观现实需要大学生掌握科学的理财技巧，只有这样，才能保障自己生活目标的实现。   虽然金钱不是万能的，但没有金钱却是万万不能的。个人的生存需要金钱；满足自己的欲望需要金钱；提升自己的生活质量需要金钱；建立和谐的人际交往关系也需要金钱。可见，人...

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admin 发布于 2010-12-02

怎样化解员工的抗拒心理员工真不愿意改变吗？要让员工接受改变，真的非常困难吗？在没明白背后的原因之前，就武断认定员工不愿意改变或不求进步，是非常不公平的。 对于主管来说，必定有业绩的压力，面对外界的竞争，总是想着各种应对策略，思考要如何改变才能出奇制胜。但是，无论你如何努力想要做出...

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admin 发布于 2010-12-02

企业管理的五种境界企业管理水平的不断提升，伴随着企业的发展与壮大，企业的不同发展阶段体现出不同的管理水平。 企业的长期稳定发展，关键在于管理。而企业的管理水平依据其发展的阶段及管理者的成熟度，也表现出五个层级的管理水平，不同层级的管理特征描述如下： 第一级：自由管理 处在这个管理...

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admin 发布于 2010-12-02

中国企业缺什么？大危机是我们回归经营管理本真的契机，我们需要回到客户真实需求点，回到员工的现场开拓力，安心于一个一个的小生意，安心于一个一个的小物件，找到精进、追求极致的平台。 金融危机引发了中国经济界的反思。有一种说法，美国的金融危机是由中国人造成的，看起来像天方夜谭，但是说起...

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admin 发布于 2010-12-02

外商无缘国内快递　邮政法定最终格局　上周五，《中华人民共和国邮政法》(修订)经全国人大常委会表决通过,将从2009年10月1日起施行。 　　《邮政法》中明确了外商不得投资经营信件的国内快递业务，无疑重创了各大国际快递企业在华发展商函的勃勃雄心。“我们已经通过磋商渠道向全国人 大表...

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admin 发布于 2010-12-02

干得好PK“混”得好 声音：能力PK人际，孰重孰轻？ 人际派：干得好，不如混得好 以前还在企业时我的一位主管曾告诉我：“能混则混，平步青云，苦干实干，撤职查办！”单兵作战能力强，只适合于拳击比赛，工作能力再强，人际交往处理不好，只会形单影只，陷入彻底的窘境。中国有句古话：得道多助...

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admin 发布于 2010-12-02

改变职场生涯的5个秘诀做出改变生活的积极决定之前,你需要理清事情的轻重缓急、权衡选择的利弊。 秘密一:选定生活方式 马克记得50年前的一段经历。当时,他和奶奶到了一片海滩。他迫不及待地扑进大海,奶奶则一点一点地向水中迈进。她撩起水,先撩向胳臂,又撩向身体的其他部位。奶奶在适应水温...

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admin 发布于 2010-12-02

老板的用人与“防”人老板既要用人，又要防人，关键还是在于自己懂得做人。 一家企业如果人才用好了,企业就会高速发展,如果人才没有用好,那么企业会有灭顶之灾。企业真是成也人才,败也人才。老板如何用人与防人呢?这是老板长期关注的问题. 因为有能力的人才往往不听话,听话的人往往没出息.企...

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admin 发布于 2010-12-02

团队领导之十问通过10个问题，可以判断一个团队将是成功还是失败。 这10个问题，在我主持的“团队精神和团队领导”工作坊上，只是一带而过的一张幻灯片而已，因为参加工作坊的都是团队领导者，许多人还是董事长、总经理，而这10个问题是必须要问团队成员的—团队领导力不体现在团队领导者怎么说...

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