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admin 发布于 2010-12-02

如何管理好下属？怎样才能对下属实行有效的管理呢？紧紧围绕下属的需求和动机来开展管理工作。 如何管理好下属的问题，是一个非常复杂的问题，为什么？因为，企业经营管理的绝大部分内容都与此紧密相连。如果说企业管理是对人财物的管理，莫不如说主要是对人的的管理。而对人的管理，又主要是对人的需...

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admin 发布于 2010-12-02

经销商的最大资本是什么？经销商是网络运营商，是一条高速公路，不应该一个品牌或一个厂家修一条专门的路。经销商的最大资本是网络，是渠道服务。 探讨经销商的资本或者说价值这个话题，是由两个事情引起的。第一个事情是在中国糖酒食品经销商发展论坛在福建召开时，作为赞助方福建鑫海源酒业公司总经...

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admin 发布于 2010-12-02

写简历的四个核心原则简历是求职的敲门砖，遵循专业简历编写的四项核心原则，一份成功的简历会让你脱颖而出。 简历是在求职时帮助我们获得面试机会的敲门砖，你需要通过这薄薄的一张简历来让企业HR对自己有个初步的认识并迅速博得好感，同时更要证明你是胜任该目标职位的不二人选。因此，制作出一份...

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admin 发布于 2010-12-02

危机下提升员工满意度在经济危机之下，企业开发了不少软性管理方式，变得更注重员工感受，使其内在工作与生活系统达到平衡。 在经济危机下，很多企业实行了裁员、降薪等举措，一些福利项目也被大幅缩减，比如，原来免费的咖啡没有了，免费的水果没有了，甚至连免费的午餐也没有了。在这种形势下，企业...

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admin 发布于 2010-12-02

职业生涯的三张财务报表 有位贪官东窗事发后告诫子女：“人不能贪，也不能懒，更不能又贪又懒。”作为职业经理人，“三更灯火五更鸡，正是男儿读书时”是一种境界，“苟有恒，何必三更灯火五更鸡”更是对一个营销人身心健康、事业渐成的写照。 这个阶段最基础的也是最重要的，是要不断提升自己的职业...

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admin 发布于 2010-12-02

海南会计的“转身”之道 　　关于海南会计集中核算的题目本不是事先确定的，但介入之后发现其中“别有洞天”。海南做法的最大特色是，在现代化的信息技术驱动下，实现会计集中核算和国库集中支付的整合，达到财政管理科学化、精细化的目标。 　　当前，社会对于提高财政透明度和规范财政资金使用的呼...

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admin 发布于 2010-12-02

人力要成为真正的资源企业已经把人作为资源来使用，员工也必须把自己当作资源来对待，努力实现自我价值和企业价值的统一。 人力资源管理是现代企业管理当中一个不可或缺的组成部分，涉及招聘、薪酬、绩效等几个部分。这个理论的完善充分显示了企业已经把“人力”看作一种“资源”，但是人力本身似乎尚...

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admin 发布于 2010-12-02

电话销售“一线万金”的秘诀 二、电话销售中客户情绪的调动 曾经有一家五星级的酒店对内部进行客户满意度调查，发现客户满意度最高的居然是自助餐部门。而席卷全球、炙手可热的体验经济也在告诉我们：客户的卷入度越高，客户越容易得到满足。服务的过程，也是铸就客户独一无二的体验的过程。 在面对...

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admin 发布于 2010-12-02

摆正你的求职心态要带着积极、主动的心态去求职，企业都希望员工能发挥自己最大的才能，给企业带来价值，如果求职者仅仅把企业当成一个安身之处，那是不符合企业的要求的，企业要的是双赢。 经济危机环境下，很多人失业，加入了茫茫的求职大军中，环境对于大家来说都是平等的，可为什么有人很快能找到...

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admin 发布于 2010-12-02

把销售当做一种习惯从思维上得到“启发”、观念上得到“启示”，销售之路上，才能把销售变成你的习惯。 销售的“创新”方法从何而来？为什么别人总能有“新颖”的奇招？难道他们真比我们“聪明”？很多从事销售以及销售管理的人会问这些问题。刚走出校门的大学生问这样的问题可以理解，毕竟他们在销售...

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admin 发布于 2010-12-02

让营销回归本质营销的本质是什么？就是是消费者的需求，更重要的是将需求转化为利益，并将价值传递给目标消费者，满足需求。   经典的营销理论告诉我们，营销的本质就是发现并满足消费需求，达到企业目标。 也许是营销理论不断的发展的缘故，抑或是有人一定要想创立自己的“理论”，当下...

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admin 发布于 2010-12-02

中国企业的战术短板中国企业缺乏的是策略的战术性执行，以便能够优化利润和发展成果。 中国企业，包括国有企业和私有企业，在国内和全球经济中以惊人的速度发展。虽然企业本身管理企业成长的能力在快速提高，但是其管理能力的提高速度却远远赶不上企业的发展速度。因此，中国企业并没能实现当前利益最...

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admin 发布于 2010-12-02

开启“顾客时代”过冬在市场进入产品过剩期，正确的经营方式：对顾客价值的关注。 金融危机带给我们的最大问题是什么？就是我们进入了一个不确定性的年代。不确定性是指没办法预测，不能准确判断的状态。 在不确定性的危机中，企业要实现增长，必须要有作为，而不是简单地下决心和喊口号。前30年，...

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admin 发布于 2010-12-02

营销步入小众市场小众化时代一个最显著的特征就是提供产品或服务的企业（或机构）要改变思想，即从“为人民服务”转变到“为部分人服务”。 大量中产阶级消费者已经进入丰饶经济时代，对小众化产品有旺盛的需求，而提供产品或服务的企业却停留在过剩经济时代，营销模式尚未完成从大众化消费时代走到小...

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admin 发布于 2010-12-02

十项行动：提升衰退中的领导力衰退中的领导力并不仅仅是削减成本，还包括让组织为未来做好准备。 当前经济衰退的严重性迫使任何一位CEO都需要立即采取果断行动。然而，3个月或甚至6个月内可以或应该完成的任务仍需要三思而后行。危机爆发后的头100天是一个至关重要的时期，CEO需要展现强大...

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admin 发布于 2010-12-02

“小金库”靠自查自纠能解决根本问题? 　　中央治理“小金库”工作领导小组24日召开全国“小金库”治理工作电视电话会议，工作领导小组组长、财政部部 长谢旭人强调，“小金库”治理工作的核心环节是自查自纠与重点检查。鼓励自查自纠、严惩顶风违纪和鼓励举报是这次“小金库”治理工作在政策上的...

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admin 发布于 2010-12-02

透析OA选型的实质用户在对OA软件进行选型的时候，一定会遇到各种各样的困惑，厂商、价格、功能都成为用户的困扰因素。 用户在对OA软件进行选型的时候，一定会遇到各种各样的困惑。而最大的困惑莫过于诸多OA产品长相差不多，而实际的价格却是千差万别。要想在如此纷繁的OA厂商当中挑选出一个...

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admin 发布于 2010-12-02

俞敏洪：先就业再职业再事业大学生择业就业该有怎样的心态?俞敏洪认为，大学生应该先就业再职业再事业。 他们或者即将毕业，正忙着找工作;或者已经毕业，就业出现了难题——今年，全国有611万名大学毕业生将走向社会，经济不景气的现实，无疑使他们的就业道路出现了诸多障碍。新东方教育科技集团...

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admin 发布于 2010-12-02

28家央企涉足金融衍生品　     近日，国资委副主任李伟在“企业国有产权管理工作暨产权交易机构工作会”上首度透露，在138家中央企业中有28家央企涉足金融衍生品业务，亏损的占到多数。 　　“首先要严格合规。有些企业从事衍生品交易并未得到批...

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admin 发布于 2010-12-02

《初级会计实务》模拟试题（三）一、单项选择题1.某企业2004年4月l日从银行借入期限为3年的长期借款400万元，编制2006年12月31日资产负债表时，此项借款应填入的报表项目是（）。A．短期借款　　　　　B．长期借款    C．其他长期负债　　　D．一年内...

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admin 发布于 2010-12-02

如何给企业核心员工定薪？科学而合理的确定职能部门核心员工薪酬，是企业留住人才、打破收入平均化的格局、激励人才快速成长的必然措施。 管理大师德鲁曾说过，人力资源是企业的第一资源。核心员工则是企业发展的支柱和中坚力量，因此在薪酬待遇上，核心员工与一般员工应区别开来，让核心员工从物质上...

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admin 发布于 2010-12-02

四问员工离职管理留住核心人才的方法，你们都有，为什么他们仍然不能忠诚？ 你所在的公司也许正面临着一系列严重的问题，公司的收入和股东收益下降，或者相对于竞争对手的高速行驶，你们已变成了一辆沉重缓慢的牛车。与此同时，核心员工的连续跳槽对公司的打击很大。高层向你不断施加压力，身为人力资...

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admin 发布于 2010-12-02

成功老板的“傻”智慧那些成功的老板似乎都有点傻，而那些似乎不太成功的老板好像都很精明。傻，却是一种成功的真正智慧。 学校毕业进入社会以来，期间在许多老板手下做过事，而且也和许多老板接触过，也曾和许多朋友在一起谈论过许多企业的老板。通过归纳分析，却发现一个很有趣的现象，那就是那些成...

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admin 发布于 2010-12-02

用激励给你的部下加油领导必须名副其实，引领加督导，引领到位，督导严密，科学激励，你的下属就会跑起来。 在企业的具体管理当中，有时候发生很多现象令人深思，为什么过去一个小时能完成的事情现在一天也完不成，以前布置的工作大家二话不说就是一个干字，现在却处处讲条件，为什么以前干净的公共区...

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admin 发布于 2010-12-02

守好CRM的三个“禁区”纠正CRM的“禁区”并复杂，每家企业都有能力做到，问题在于有没有想到，以及愿意不愿意去做。 一直以来，CRM项目的失败率都在50%-70%之间，虽然企业对CRM越来越熟悉，但失败率依然没有得到显著的改善。 不同企业对“失败”二字的定义不尽相同，比如没有提供...

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admin 发布于 2010-12-02

中小企业绩效考核周期绩效考核周期不宜过长，应适度缩短考核周期，以月度为宜。 有些中小型企业为了节省人力成本，不设专职的考核机构和考核岗位，将考核职能放在企业规划部门或人力资源部门，每年考核一次或两次。我们不难理解企业家们的良苦用心，但这样的绩效考核与我们建立现代企业考核机制，达到...

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admin 发布于 2010-12-02

坚持四项原则 打赢市场战争企业家可以在短时间内借用经济杠杆原理和手段，但长期经营则需要谨守“量入为出”，并回到坚守核心的经营原则上来。 市场竞争的游戏规则就是“优胜劣汰，适者生存”。除了这条游戏规则，其它说法都是苍白的。但是，营销大师和管理大师们都倾向于把市场竞争纳入现代文明之中...

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