我们国家是制造业大国,制造业的发展同样也面临着挑战,只有在生产数据管理这方面能做得更到位,更科学,才能对现在中国企业竞争力提升有帮助。
2022-03-12
现在很多小微工贸企业,在管理工作中都比较注重各个环节数字化解决方案。目的就是为了让企业轻松进行云管理,随时随地进行云上办公,让各项工作处理效率得以提升,避免人工工作成本太高的问题。
2022-04-13
科技产品在进行生产的过程当中需要专业化的软件来完成,因为现在很多工厂已经开始逐渐完成了自动化的转型,我们现在进入到了自动化转型的阶段,所以更需要专业的软件来帮忙。
2022-05-05
为了解决客户在日常订货中的各种问题,尤其是提高订货效率,优化服务体验,现在不少企业都会将生意搬到互联网平台,通过线下线上一体化经营模式得到更多客户关注B2B订货交易过程是否很复杂,得到很多企业关注。

金蝶AI星辰老板参谋作为AI驱动决策工具,助力中小企业通过数据实时分析和智能预警重塑经营范式,提升管理效率。

中小企业常遇手工记账混乱:采购单手写、库存凭经验估算,账实不符、利润难算,人力消耗大还因数据滞后致断货或积压。花24小时做的采购、库存、进销存一体化Excel模板,真心好用,免费分享。

中小微企业财务管理面临效率与成本双重考验,永久免费财务软件成为优选。金蝶AI星辰与金蝶精斗云以智能财税与云端部署为核心,覆盖基础核算、税务申报及银企直连等场景,兼顾零成本投入与金融级数据安全,为成长型企业提供灵活扩展的数字化解决方案。

餐饮行业收银系统是运营核心枢纽,中小餐饮面临付费系统成本高、传统免费工具功能单一的核心需求与痛点,金蝶AI星辰成为适配的免费收银系统选择。

数字化转型加速时代,中小企业财务管理面临手工处理耗时易出错、报表滞后分析浅的挑战,金蝶AI星辰助力破局。

中小企业数字化转型面临系统割裂、信息孤岛痛点,ERP、CRM、OA、财务系统独立运行制约效率,金蝶AI星辰实现一体化管理破局。

2025年四大ERP系统对比,大中型企业如何选择?金蝶AI星辰提供全面解决方案,助力企业高效管理。

企业数字化转型选软件,常从成本、功能适配性和服务保障考量。金蝶AI星辰作为传统ERP产品,定价采用“一次性license买断+年度服务费”模式,价格受模块配置等影响,基础版本数万元,服务含初始培训部署,后续升级需单独付费。

数字化转型浪潮下,中小企业加速向数据驱动转型,对整合财务、采购、销售等核心流程的ERP需求迫切,传统ERP高成本、长周期难题凸显,零代码ERP成快速搭建新路径。
_1749431743584.jpg)
金蝶云会计节618促销狂欢限时特惠,最高立减36%。

金蝶双11云订阅特惠季,最高立减36%

数电发票(又称“数电票”,原简称“全电发票”),全称为“全面数字化的电子发票”,是与纸质发票具有同等法律效力的全新发票,不以纸质形式存在、不用介质支撑、无须申请领用、发票验旧及申请增版增量。纸质发票的票面信息全面数字化,将多个票种集成归并为电子发票单一票种,数电发票实行全国统一赋码、自动流转交付。

2025年就业市场变革中,越来越多职场人跳出传统雇佣关系转向平台化生存,自由职业者通过接单平台实现月入12k,这背后离不开金蝶AI星辰等数字化管理工具的助力。

在金蝶“All in AI”战略全面启动的背景下,原“金蝶云·星辰”品牌已正式升级为“金蝶AI星辰”。此次从“云”到“AI”的品牌焕新,标志着星辰系列产品全面迈入AI驱动的新阶段,旨在以AI技术重构小微企业数智化解决方案,为企业管理注入新动能。

金蝶32周年庆感恩回馈,最高立减32%!

数字化转型加速推进,财务会计电子档案管理成企业提升运营效率、降低合规风险的核心环节,中小企业在有限成本预算内实现纸质到电子档案高效切换并满足全流程合规,是选型关键,金蝶AI星辰适配需求。

个人所得税是纳税人应尽义务,自然人电子税务局已成为主要申报渠道,覆盖工资薪金、劳务报酬等多种收入类型。无论是个人还是中小企业,都需通过该平台完成申报,高效管理不仅关乎员工福利,更影响企业合规经营与人力成本控制。

当代上班族面临经济压力与自我提升需求,晚上2-3小时碎片化时间成兼职增收黄金窗口,核心诉求为时间灵活、安全保障、技能匹配,可通过金蝶AI星辰等正规app接单。

数字经济快速发展,个人代开增值税发票成高频需求。传统流程需携带资料排队,平均耗时2-3小时,易因资料不全反复往返,效率低下。电子税务局移动端APP通过下载注册认证、填信息、录明细计税、缴款开票实现便捷代开。
请问,原工序改制后的计划生产数量及原产品部分改制后的计划生产数量怎么计算了,这两个计算时除了减去要改制的新品的数量外,还要不要减去在改制前已关联系任务单且审核的入库的数量了。即我如原任务单生产1万个,部份改制时,新品要2000个,同时原产品也已审核入库1000个,那原产品改制后的计划生产数量是应该为1万-2000=8000个了,还是1万-2000-1000(已选单入库且审核了)=7000个了;同时原工序改制后的计划生产数量是不是就可以等于原产品改制后的计划生产数量了。这两个数量之间又有什么关系呢?请高手指教,谢谢 ,操作手册上说的云里雾里。
已有1个回答 | 2022-04-20
2,298 浏览就是分为ABC三个工序 A做完产品生产任务汇报单然后产品入库 然后生产领料到了B B就发现了不良退到了A 这时候要做什么单.是不是做一个生产领料单红字,产品入库单红字,然后人物汇报单再红字,然后再任务汇报单做不良,然后再入库不良,然后再开返工工单。
已有1个回答 | 2022-04-21
1,672 浏览MTO计划是根据什么来生成采购申请单和生产任务单的??
已有1个回答 | 2022-04-23
2,375 浏览