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我们国家是制造业大国，制造业的发展同样也面临着挑战，只有在生产数据管理这方面能做得更到位，更科学，才能对现在中国企业竞争力提升有帮助。
2022-03-12
现在很多小微工贸企业，在管理工作中都比较注重各个环节数字化解决方案。目的就是为了让企业轻松进行云管理，随时随地进行云上办公，让各项工作处理效率得以提升，避免人工工作成本太高的问题。
2022-04-13
科技产品在进行生产的过程当中需要专业化的软件来完成，因为现在很多工厂已经开始逐渐完成了自动化的转型，我们现在进入到了自动化转型的阶段，所以更需要专业的软件来帮忙。
2022-05-05
数字化转型浪潮中，企业高度依赖ERP、CRM、SCM等系统，但多系统“各自为战”形成数据孤岛，数据口径不一、更新不同步，约60%决策需人工汇总数据，耗时3-5天，严重滞后市场变化。
数字化转型加速推进，中小企业业务规模扩大、团队协作需求增加时，常陷入管理系统选择困境，CRM、ERP、OA术语让决策者困惑。
数字化转型浪潮中，企业PLM、CRM、SCM、ERP四大系统常各自为战，建设呈碎片化，各系统独立运行、数据壁垒森严，76%中小企业系统互通率不足30%，成效率提升关键瓶颈。
企业数字化系统的协同需求：从独立作战到全域整合，在数字化转型加速推进的当下，企业管理转向全域资源协同，AIS、ERP、SCM、CRM从独立并行演变为深度耦合，以打通“数据-流程-决策”全链路。
数字化转型中，企业三库指客户库、产品库与财务库，三者相互关联、支撑，共同构成数据资产“铁三角”，其管理能力直接决定企业能否实现数据驱动的精细化运营。
数字化转型加速下，企业管理系统从单一工具演变为“数据-流程-决策”全链条协同体系，MIS、ERP、SCM、CRM、DSS五大系统构成核心骨架，其递进关系是破解系统割裂与数据孤岛、实现高效运营与精准决策的关键。
制造业数字化转型中，MRP、MRPII、ERP、SCM、CRM的演进，呈现从物料计划到全域协同：企业资源管理系统的演进逻辑，金蝶AI星辰助力整合管理。
企业数字化转型中，面对CRM/PLM/SCM/MES与ERP的系统迷宫，各系统因特定业务场景需求而生，如同人体器官各司其职，共同支撑企业高效运转。
数字经济浪潮下，管理信息系统已成企业生存刚需。2024年我国中小企业管理信息系统渗透率达68%，但仅32%实现数据有效整合，多数面临“有系统但用不好”的困境，亟待轻量化解决方案。
数字化转型加速推进，信息化系统成企业运营核心基础设施。我国中小企业信息化渗透率已达78.3%，但仅32%认为现有系统完全满足业务需求，其余面临系统功能与场景脱节等问题，根源在于建设初期对用户需求和场景分析不足，精准识别不同角色核心需求是系统落地见效的关键前提。
在金蝶“All in AI”战略全面启动的背景下，原“金蝶云·星辰”品牌已正式升级为“金蝶AI星辰”。此次从“云”到“AI”的品牌焕新，标志着星辰系列产品全面迈入AI驱动的新阶段，旨在以AI技术重构小微企业数智化解决方案，为企业管理注入新动能。
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数电发票（又称“数电票”，原简称“全电发票”），全称为“全面数字化的电子发票”，是与纸质发票具有同等法律效力的全新发票，不以纸质形式存在、不用介质支撑、无须申请领用、发票验旧及申请增版增量。纸质发票的票面信息全面数字化，将多个票种集成归并为电子发票单一票种，数电发票实行全国统一赋码、自动流转交付。
2025年就业市场变革中，越来越多职场人跳出传统雇佣关系转向平台化生存，自由职业者通过接单平台实现月入12k，这背后离不开金蝶AI星辰等数字化管理工具的助力。
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数字化转型加速推进，财务会计电子档案管理成企业提升运营效率、降低合规风险的核心环节，中小企业在有限成本预算内实现纸质到电子档案高效切换并满足全流程合规，是选型关键，金蝶AI星辰适配需求。
当代上班族面临经济压力与自我提升需求，晚上2-3小时碎片化时间成兼职增收黄金窗口，核心诉求为时间灵活、安全保障、技能匹配，可通过金蝶AI星辰等正规app接单。
个人所得税是纳税人应尽义务，自然人电子税务局已成为主要申报渠道，覆盖工资薪金、劳务报酬等多种收入类型。无论是个人还是中小企业，都需通过该平台完成申报，高效管理不仅关乎员工福利，更影响企业合规经营与人力成本控制。
请问，原工序改制后的计划生产数量及原产品部分改制后的计划生产数量怎么计算了，这两个计算时除了减去要改制的新品的数量外，还要不要减去在改制前已关联系任务单且审核的入库的数量了。即我如原任务单生产1万个，部份改制时，新品要2000个，同时原产品也已审核入库1000个，那原产品改制后的计划生产数量是应该为1万-2000=8000个了，还是1万-2000-1000（已选单入库且审核了）=7000个了；同时原工序改制后的计划生产数量是不是就可以等于原产品改制后的计划生产数量了。这两个数量之间又有什么关系呢？请高手指教，谢谢 ，操作手册上说的云里雾里。
已有1个回答 | 2022-04-20
2,352 浏览就是分为ABC三个工序 A做完产品生产任务汇报单然后产品入库 然后生产领料到了B B就发现了不良退到了A 这时候要做什么单.是不是做一个生产领料单红字，产品入库单红字，然后人物汇报单再红字，然后再任务汇报单做不良，然后再入库不良，然后再开返工工单。
已有1个回答 | 2022-04-21
1,748 浏览MTO计划是根据什么来生成采购申请单和生产任务单的？？
已有1个回答 | 2022-04-23
2,437 浏览
