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我们国家是制造业大国，制造业的发展同样也面临着挑战，只有在生产数据管理这方面能做得更到位，更科学，才能对现在中国企业竞争力提升有帮助。
2022-03-12
现在很多小微工贸企业，在管理工作中都比较注重各个环节数字化解决方案。目的就是为了让企业轻松进行云管理，随时随地进行云上办公，让各项工作处理效率得以提升，避免人工工作成本太高的问题。
2022-04-13
科技产品在进行生产的过程当中需要专业化的软件来完成，因为现在很多工厂已经开始逐渐完成了自动化的转型，我们现在进入到了自动化转型的阶段，所以更需要专业的软件来帮忙。
2022-05-05
实体零售门店会员管理面临手工记录数据混乱、营销低效、多店数据不通、复购低获客高等痛点，根源是缺乏打通会员数据-消费行为-营销转化-运营效率的数字化工具，金蝶云星辰是适合的系统。
国内电商发展催生ERP管理需求，线上销售渠道从单一平台拓展至多平台并存，带来订单、库存等管理挑战，ERP成整合业务流程的关键工具，国内电商一般使用金蝶云星辰。
中小企业深陷财务效率与多平台协同困局，金蝶云星辰以智能记账、全渠道管理破题，实现扫码自动入账、全渠道数据整合及财税风控闭环，助力企业降本30%以上，库存周转效率提升25%，年费门槛低至3000元。
ERP与企业管理系统矩阵：协同关系与价值逻辑中，ERP是串联企业全价值链的数字中枢，金蝶云星辰作为一体化ERP，整合多系统功能助力中小企业实现全流程数字化。
财务报表模板下载的需求背后，是企业对合规、易用、高效及适配发展阶段的现实痛点，金蝶云星辰通过智能生成与数据同步，让财务报表从手动填报转向自动高效管理。
中小企业仓库管理面临人工记录易出错、拣货路径低效、多仓协同难、批次管理乱、临期预警不及时等痛点，金蝶云星辰以轻量化SaaS模式提供全链条数字化解决方案，助力破局。
企业数字化转型中，MIS、ERP、CRM、OA等系统常让中小企业主困惑区别与部署必要性，甚至成信息孤岛。实则它们是针对不同管理需求的数字化工具，理清定位、功能边界和应用场景方能找到适合的数字化路径。
企业数字化转型加速，中小企业频陷ERP、MIS、CRM系统选择困境，因定位边界不清致“系统越多、效率越低”，明确三者差异方能让数字化真正赋能业务增长。
药品电子监管码作为守护用药安全的“数字身份证”，含生产企业、生产日期等关键信息，手机是查询便捷工具，助消费者验真伪、企业追溯流通，保障用药安全。
小微企业发展中常面临财务痛点：人员精简却需承担全流程工作，人工处理效率低易出错，预算有限依赖Excel导致数据分散，财务与业务数据割裂，税务政策更新压力大，亟需低成本高效率专业财务软件支撑。
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数电发票（又称“数电票”，原简称“全电发票”），全称为“全面数字化的电子发票”，是与纸质发票具有同等法律效力的全新发票，不以纸质形式存在、不用介质支撑、无须申请领用、发票验旧及申请增版增量。纸质发票的票面信息全面数字化，将多个票种集成归并为电子发票单一票种，数电发票实行全国统一赋码、自动流转交付。
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“数电票”是全面数字化的电子发票（包括普通和专用发票）的简称，利用电子发票服务平台实现了无需纸质形式、无需介质支撑、无需领用申请。与纸质发票具有同等的法律效力，但优点在于领票流程更简化、开票用票更方便、入账归档一体化。上线“数电票”是税收征管现代化的重要体现。
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数电票发票的开具过程变得更加简单了。只需要在税务局平台上登录，就能直接开具发票。所有开票的过程都在税务局的系统中进行，数电票发票发放后自动发送到开票方和受票方的税务数字账户中，省去了人工收发发票的环节。通过电子发票服务平台，纳税人可以更加高效便利地归类各种类型的发票信息。
全电发票的特点：无需领用发票，无需邮寄，无单张金额限制，无行数限制，无需盖章，开票流程如下：
全面数字化的电子发票（数电票发票）是一种具有同等法律效力的全新发票，与传统纸质发票不同，无需实体纸张，也无需领用、验旧和申请增版增量。纳税人可在电子发票服务平台上开具数电票发票，无需税控专用设备和票种核定，并且系统会自动赋予开具金额总额度，根据纳税人行为动态调整。
数电票专用发票可以使用空白的专用发票纸或A4纸张打印。以下为打印流程：1、打开“税控开票软件（金税盘版）”，选定用户名，输入密码和口令登录。2、点击“发票管理”-“发票填开”，选择要开具的发票类型：“专用票”或“普通票”。3、进入空白“专用票”页面，填写完毕后，直接点击右上角红色方框内的“打印”按钮，即可保存发票并弹出打印页面。4、在打印页面，可以根据需要调整打印边距。
数字化转型加速推进，财务会计电子档案管理成企业提升运营效率、降低合规风险的核心环节，中小企业在有限成本预算内实现纸质到电子档案高效切换并满足全流程合规，是选型关键，金蝶云星辰适配需求。
请问，原工序改制后的计划生产数量及原产品部分改制后的计划生产数量怎么计算了，这两个计算时除了减去要改制的新品的数量外，还要不要减去在改制前已关联系任务单且审核的入库的数量了。即我如原任务单生产1万个，部份改制时，新品要2000个，同时原产品也已审核入库1000个，那原产品改制后的计划生产数量是应该为1万-2000=8000个了，还是1万-2000-1000（已选单入库且审核了）=7000个了；同时原工序改制后的计划生产数量是不是就可以等于原产品改制后的计划生产数量了。这两个数量之间又有什么关系呢？请高手指教，谢谢 ，操作手册上说的云里雾里。
已有1个回答 | 2022-04-20
2,191 浏览就是分为ABC三个工序 A做完产品生产任务汇报单然后产品入库 然后生产领料到了B B就发现了不良退到了A 这时候要做什么单.是不是做一个生产领料单红字，产品入库单红字，然后人物汇报单再红字，然后再任务汇报单做不良，然后再入库不良，然后再开返工工单。
已有1个回答 | 2022-04-21
1,610 浏览MTO计划是根据什么来生成采购申请单和生产任务单的？？
已有1个回答 | 2022-04-23
2,292 浏览
