对中小企业来说，数字化转型已经不是“选择题”，而是“必修课”。深圳市中小企业服务局将继续加大与金蝶的战略合作，共同打造数字经济和数字化转型的应用、产业和创新生态，共同为推动深圳市中小企业韧性成长和高质量发展贡献力量。

邯郸市将加强同金蝶等一批国内外知名软件公司合作，加大政策指导力度，聚焦传统优势行业，通过持续实施企业“上云”工程，打造示范样板，形成一批“小快轻准”的系统解决方案和应用案例，推动互联网与制造业深度融合发展。

充满活力的中小微企业，其多样性、灵活化、差异化的经济生态，是我国经济后疫情时代，保持强劲韧性的重要保障。”作为国民经济的“毛细血管”，小微企业在推动创新、贡献税收、扩大就业等方面具有不可替代的作用，数字化转型对其来说，既是机会也是使命。

新一轮科技革命和产业变革快速演进，数字化转型的生产方式、业务形态、商业模式都将发生巨变，中小微企业需要充分认识发展的新变化、新趋势，在大变革中谋求新发展，在新阶段中锻造新实力。

当前中小微企业发展的不确定性正在增加，而数字化转型、智能化升级，正是助力中小微企业面对困难、提升竞争力的有效手段。对中小微企业来说，数字化转型已不是“选择题”而是关乎其长远发展的“必修课”，小微企业的数字化转型既是机会也是使命。

数字化转型、智能化升级，是助力中小微企业面对困难、提升竞争力的有效手段。对中小微企业来说，数字化转型已不是“选择题”，而是关乎其长远发展的“必修课”，中小微企业需要充分认识发展的新变化、新趋势，在大变革中谋求新发展，在新阶段中锻造新实力。

对中小微企业来说，数字化转型已不是“选择题”，而是“必修课”。佛山市信息协会将继续加大与金蝶的战略合作，共同打造数字经济和数字化转型的应用、产业和创新生态，共同为推动佛山市中小微企业韧性成长和高质量发展贡献力量。

企业数字化转型已不是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。制造业数字化转型，转的是“数字”驱动的管理理念、生产方式、经营模式的升级，是制造业企业降本提质增效和高质量发展的关键举措。

大变局时代，小微企业内外部发展不确定性加剧，其发展面临三大挑战：经营难、管理难、缺资源。金蝶云·星辰致力于创新更多数字化场景和应用模式，持续关注、赋能小微企业经营与管理，帮助更多小微企业实现数字化转型和韧性成长。

从数字化到数智化再到数治化，“以数治企”是经过疫情时代验证的、企业应对不确定性的必要转型路经。数字化转型可以有效帮助小微企业实现合规、避险、增效、降本等多重价值，小微企业的数字化转型既是机会也是使命。

好企业的五个标准：优势产业、优势核心竞争力、优势模式、优势增长力、优势团队。企业高利润成长逻辑的四个方面：一是卖产品赚钱（商品利润），二是卖机会赚钱（品牌利润），三是并购（资本利润、可持续利润），四是卖子公司的股权。

设计是一个规划和开发的过程，可以将抽象的想法转化为理想的产品和服务。设计可以控制消费者的视觉、技术可行性和商业机会。因此，设计超越了纯粹的美学。在数智化技术语境下，建构“人-机-物”的服务化系统性设计模式，为企业赋能可感知的体验和可持续的价值。

企业构建以增长为目标的核心竞争力要重视三个方面，一是战略共识：一切以增长为目标，创新是企业持续增长的第一命题；二是品牌IP：品牌的背后是企业的价值主张和用户心智的占领，要发现和培养超级铁粉；三是团队激活：建设标准化系统、价值共生系统、人才复制系统，发挥一切人员的主观能动性，把企业的人员当成最重要的资本。

经济下行周期的企业七大生存法则：一、极致成本；二、数字化营销；三、考虑成为代工厂、建立柔性制造能力；四、极致的服务；五、快速换代产品；六、增加关联品类；七、进入或更换新增长赛道。

相信具有正念的领导者们能更有效地理解他人以及和他人相处，并激励他们朝着共同的目标努力，成为更加高效的领导者。

在数字化面前，小微企业普遍存在“不愿转”、“不敢转”、“不会转”等共性难题。未来需要着力打造数字化赋能公共服务平台生态体系，营造有利于中小微企业成长的良好环境，推动“政策链”、“产业链”、“资金链”、“人才链”深度融合。

每个企业和每一个自然人的税费信息智能归集和智慧监控，企业经营决策中的税收筹划要以税收最优为目标，以不违法、不妨碍商业目标为前提，优选税收路径，落实优选路径。且与商业决策结合，考虑涉税利益、成本、风险。未来，我们将在智慧税务引领下进一步实现自动“算税”。

为了企业持续健康成长，企业主必修以下六大能力：领导力、战略力、组织力、产品力、营销力、风控力。我认为的中小企业的出路和方向是，先成为“专精特新”企业，再成为“隐形冠军”，走向全球。

唯有数字化转型，企业才能以全新的方式进行价值创造和不断创新、优化资源配置效率，围绕业务价值链，实现“降本、增收、提效”的核心目标，建立可持续的竞争优势。

数字化转型的内核在于数据治理，企业数字化的底座在于数据高可用、高可靠，企业数字化应该尽可能地将数据进行独立的归集，加强数据的独立性，为数据的价值挖掘提供更好的基础。

规范化、数字化是小微企业必然要走的路。数字化的背后是标准，标准意味着可考核，考核即量化可执行。数字化帮我们实现了精细化业务管理、移动智能办公、业财一体化管理等价值，在希泽发展的过程中意义是深远的。

企业在经营的过程中经常遇到的法律问题，可以通过六个板块，帮助企业解决员工管理问题，日常合同的风险把控，股权、侵权类的问题以及应收账款如何追回等问题，全面帮助企业防控法律风险。
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