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企业战略顾问
从风险管控维度看，自营出口企业需要独立承担所有外贸风险，包括客户信用风险、汇率波动风险、货物运输风险等，对企业的风控能力要求较高；代理出口则可以将部分风险转移给代理公司，特别是收汇风险通常由代理方承担。在利润分配方面，自营出口企业获得全部利润，但需要承担所有运营成本；代理出口的利润需要与代理公司分成，但运营成本较低。对于资金实力较弱、风险承受能力有限的企业，代理出口是更稳妥的选择。
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ERP普及后，制造企业计划层与执行层出现管理断层，生产数据依赖人工记录滞后4-8小时，信息不对称致计划频繁调整、交付周期延长，成为制约效率提升的核心瓶颈。
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中国制造业数字化转型中，ERP与MES为核心系统，但多数中小制造企业存在认知误区，致两者有效协同率不足35%，近六成面临计划与执行层脱节困境。
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制造业数字化转型中，企业引入ERP、MES、APS、PDM/PLM、PCS等系统优化运营，但多数呈“烟囱式”部署，各系统独立运行、数据标准不统一，形成“数据孤岛”，成为制约效率提升的核心瓶颈。
