标签：经营管理 第9页

admin 发布于 2010-03-23

以一个被招聘的人的视角看，能负责招聘真是一项掌握生杀与夺大权的美差。但现实是，招聘经理们常常叫苦连天。“千里马常有，而伯乐不常有”，当伯乐可不是那么容易的事。更何况，总有那么多百里马伪装成千里马，跟着瞎捣乱。 当过年的气息渐渐消散，又是一年春来到时，按惯例，正是大学应届毕业生大规...

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admin 发布于 2010-03-23

企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。以下笔者(佟天佑)以过往工作经验和顾问心得归纳为六个方面： (1)减少主观的影响 从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己...

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admin 发布于 2010-03-23

经济危机爆发时，如果公司关注的是削减成本或维持生存，那么它们往往会大举裁员。但回顾历史，我们无不看到，在经济衰退逐渐触底后的头几个月里，招贤纳士就马上成为当务之急。 经济萧条往往为人才抄底提供了良机，精明的公司会抓住时机储备人才，未雨绸缪。遗憾的是，大多数公司却准备不足，白白错失...

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admin 发布于 2010-03-23

刚刚送走一位来应聘的新朋友。虽然他和我这里岗位预期的差很远，但是我还是和他聊了很久。倒不是我很闲拿他开心，只是为了教他一些基本的知识为他以后可以找到不错的归宿，也为了在这么一个大风刮起的日子能赶来应聘使我对他产生的尊敬之情。 对于公司这次招聘的岗位，我特意让人事专员加上了“有无工...

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admin 发布于 2010-03-23

　　女性领导者一直是中国商界不可忽视的力量。在当下经济低迷、百业萧条的危机时期，女性领导者更是以其坚韧、乐观、稳健、细致和独有的女性魅力，在引领商业走向复苏的过程中展现出独特的优势和能量。 　　长期以来关注商业女性的《经理人》杂志，携手商界玫瑰俱乐部，在初夏6月的上海，隆重举办“...

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admin 发布于 2010-03-23

　　有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90%的创业者会倒闭;10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者会幸存下来。笔者没有做过详尽的调研，但是总体印象也是如此。 　　创业者为什么寿命会如此短呢?许多人分析主要的原因在...

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admin 发布于 2010-03-23

每个人都有一个属于自己的家、自己的团队，离开这个家、离开团队，就是无源之水，无本之木，只能是个随波漂流的浮萍。 　　一个人把自己绑在一个团队里时，他就会像团队一样强大;一个人把自己的命运和社会潮流绑在一起的时候，虽死犹生。这看似很高远的道理，实际上是很简单的一个道理。 　　每个人...

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admin 发布于 2010-03-23

　　企业的运作最终是团队的运作，团队运作的好坏将决定企业的未来，不同行业的团队做事方式不同，即使同行业的企业，由于企业实际运作状况不同，其团队做事风格也有不同，当然我们不能够用好与坏来区分这种差别，毕竟只有适合的才是最重要的。总结起来，在企业团队做事方式上，以下四种是我们经常看到...

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admin 发布于 2010-03-23

　　组织领导能力教练罗尔斯顿(Faith Ralston)发表文章，指出一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。 　　方块型人才(diamond talents)。这类人才是创新者，他们是真正能够跳出框框来思考的人。 　　在项目的起始阶段，方块型...

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admin 发布于 2010-03-23

　　一支优秀的团队可以打造出企业光辉的形象，创造出广阔的市场，所以在企业管理过程中，团队理念的塑造和团队的建设，成了一项十分主要的任务，在某种程度上而言它的优劣代表了企业的成功与否，因此自然界大雁结队迁徙，就成了商业界的经典故事。大雁迁徙时往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁...

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admin 发布于 2010-03-23

　在传统意义上冲突被认为是造成不安、紧张、不和、动荡、混乱乃至分裂瓦解的重要原因之一。冲突破坏了团队的和谐与稳定，造成矛盾和误会。基于这种认识，大家都将防止和化解冲突作为自己的重要任务之一，并将化解冲突作为寻求维系现有团队稳定和保持团队连续性的有效的、主要的方法之一。毋庸置疑，传...

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admin 发布于 2010-03-23

　几年前曾看过一篇管理杂志提出：“学相同思相近，思相近言相和，言相和行相辅”的论点，给我留下深刻印象。 　　因为，只有大家在一起共同学习和交流，才能统一思想，达成共识，这是团队建设的第一步； 　　因为，只有大家达成共识后，才能互相理解和包容，产生共鸣，这是团队建设的第二步； 　　...

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admin 发布于 2010-03-23

这个周我们部门的一个老业务员X某犯了一个很低级的错误，而且是连续对一个客户犯同样的错，刚才被我骂的头低低的，一句话也不说。 　　其实我这个人是很好说话的，一般情况下不愿意骂人，但是这一次是真的忍不住了，事情是这样的． 　　这个周的周一，一个以前的老客户问我们这个业务员X某拿200...

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admin 发布于 2010-03-23

　　为什么上学时老师天天查作业还是有人不写作业，有人抄作业？老师作业布置得不合理吗？老师没有规定作业的完成标准吗？老师没有进行检查监控吗？都不是！一句话：不自觉，不愿意。 　　怎么办呢？这就牵扯到激励机制。这是一个复杂系统的大话题，而且在一些在具体的管理实践中，有些激励措施往往并...

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admin 发布于 2010-03-23

　　随着全球性经济危机的到来，往日里慷慨激昂的氛围、蒸蒸日上的经营、激动人心的计划都改变了，取而代之的是行色匆匆脸色凝重的高管、减薪计划、期权缩水、裁员hellip;hellip;也许业务尚未遭受重创，但公司上下早已陷入一派末日气息。 　　在此次经济危急中所有经历过失败的企业家都...

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admin 发布于 2010-03-23

让我们来面对这样的事实：一些IT发展经营并不是简单的引人注目或是有魅力。大多数时间使团队凝聚在一起是很难的，而这正是完成一件事的关键。不注重细节，产品质量不可避免得从一开始就没有保障。 但是作为管理人员当某些事情基于控制之下，而你又看到你的团队麻烦集中在日常工作上你会作出怎样的反...

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admin 发布于 2010-03-23

　　征兆是一种兆头，不是一种结果，明白了不祥征兆，是可以避免不祥结果的。古人讲：“国有三不祥，夫有贤而不知，知而不用，用而不任。”一个团体有了这三种情况，就是不祥的征兆，必须有效预防，即可逢凶化吉。 　　领导活动和管理活动因团体而存在，团体因目标任务而存在，达到目标的最活跃的因素...

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admin 发布于 2010-03-23

聪明人有时不会发现大错。通过预防我所称作的“雪盲”综合症可以节省时间、金钱并且不会有伤心事。 当队员没注意到细节时，疲劳、过于精通或缺乏士气中的一种或多种因素可能造成错误。 太疲劳而不能连续思考 体力或脑力上的疲劳可能归因于个人原因如一个新生婴儿。如果是这样的情形，那么和队员交谈...

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admin 发布于 2010-03-23

　　当今社会虽然是创新的时代，但企业要实施变革很难，尽管在变革管理领域涌现出了大量研究成果，但这些成果并未导致变革计划更多地取得成功，大多数变革计划都以失败而告终，然而，通过考虑关于员工如何看待所处的环境，以及如何选择行动方式，就能够大大提高变革成功的几率。 　　提高变革成功率，...

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admin 发布于 2010-03-23

　　“情商”是个体的重要生存能力，是一种发掘情感潜能、运用情感能力影响生活各个层面和人生未来的关键的品质因素。戈尔曼甚至认为，在人的成功要素中，智力因素是重要的，但更为重要的是情感因素 “情商”大致可以概括为五方面内容：情绪控制力;自我认识能力，即对自己的感知力;自我激励、自我发...

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admin 发布于 2010-03-23

　　在打造成功团队的过程中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答mdash;mdash;希望团队领导指明目标或方向;而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答mdash;mdash;希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在打造成功...

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admin 发布于 2010-03-23

通常，员工敬业度（employee engagement）是描述员工对其工作或雇主的一种情感联系或承诺。例如，美世咨询公司将其定义为“员工对组织的承诺和为组织的成功做出贡献的意愿”。 员工忠诚于企业并有做贡献的意愿，这的确是好事，但并不意味着企业就一定能获得理想的结果。充分调动员...

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admin 发布于 2010-03-23

在一个企业里，中层管理团队承担着“腰”的功能，承上管下，领悟和执行高层政策，收集、处理、反馈区域市场的基层信息。市场业绩好坏、市场开发及推广、终端运营及管理等无不系于中层经理一身。那些没做好的企业，往往就败在糟糕的中层团队上。中层团队对一个企业的重要性不言而喻，这是每一个企业的领...

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admin 发布于 2010-03-23

　　你花费了大量时间努力观察、聘用、培养和提拔作为下属的业务团队和人才，这些都非常重要。但是摆在你面前更大的挑战是，如何让这些精力充沛、大权在握、高度自负的人聚在一起，塑造一个完整的管理团队，并让这个团队发挥出比单一个人组合起来更大的能量。 　　每个团队成员自然都会有个人野心和某...

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admin 发布于 2010-03-23

案例：香港中文大学的游戏 　　香港中文大学有许多传统的经典游戏，比如icebreaking系列、blackmagic系列，多是肢体语言与脑筋急转弯的结合。icebreaking是用于加深一个新团队中组员之间的了解和默契的游戏。比如，“心脏病”就是强化记忆队友的名字和外貌的一个游戏...

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admin 发布于 2010-03-23

当商业环境发生剧变时（正如去年那样），首席执行官需要能依赖其最优秀的领导人尽快适应这种变化。但是，如果连他们手下能力最强的高管似乎也难以适应新的“游戏规则”，首席执行官们又该做些什么呢？付出的代价mdash;mdash;组织上的飘浮不定、错失良机、威胁难以消除mdash;mdas...

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admin 发布于 2010-03-23

保家卫国：天职与使命 政治合格：使命感成就卓越团队 使命感是指人们明确行为的远景目标和行为产生的积极意义，并以此为基础付诸行动去努力实现自我信仰和人生目标的一种心理状态。 使命感是决定行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。人可以为不同的追求而生存，比如金钱，比如名利，...

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admin 发布于 2010-03-23

　　企业如何让精力充沛、大权在握、高度自负的人聚在一起，塑造一个完整的管理团队，并让这个团队发挥出比单一个人组合起来更大的能量？ 　　每个团队成员自然都会有个人野心和某一方面的专业特长mdash;mdash;这个管财务的是个技术狂人，那个市场总监做出来的营销策划无可挑剔。但你不应...

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admin 发布于 2010-03-23

作为基层经营行的管理者，我们常常为以下问题所困扰：你挖空心思制定的政策办法、营销方案，经过层层传达，反复动员，基层仿佛也行动起来了，甚至有些轰轰烈烈，但到验收营销战果时，往往不甚理想，总是“神龙见首不见尾”。笔者所在的平原支行，党委领导班子是去年年初新组建的。面临全新的经营管理环...

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admin 发布于 2010-03-23

　　作为销售管理者，需要解决销售人员能力参差不齐带来的影响，努力把自己的销售团队作为一个统一的力量加以领导。 　　1)消除销售人员之间的竞争关系： 　　确保自己的销售人员与自己的团队里其他人员分享信息时不会感到不安，这需要一套工具，比如客户管理软件来界定客户的归属问题。 　　2)...

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