标签：经营管理 第10页

admin 发布于 2010-03-23

一位愤怒的顾客，一道无效的工序，或者一个棘手的项目，当你面对这些困境时，需要员工的坦诚。对于这些问题，他们很有经验。聪明的领导者知道员工是新创意的源泉，也是抵御损失的第一道直至最后一道防线。 对于许多工薪阶层的员工来说，不管怎样，立即给出批评性反馈看起来更有风险，他们不倾向于打破...

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admin 发布于 2010-03-23

　　今天，几乎每天我们都在讨论执行力的问题，不论是在网络的文章里，还是在职业讲师交流的QQ群里，还是在今天的培训课堂上我们都在不断的研究和讨论团队执行力问题。为什么您的团队执行不力？原因何在？故借此机会我就个人观点与见解与大家分享团队执行不力的原因分析： 　　笔者据工作上所遇情况...

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admin 发布于 2010-03-23

　　一个团队能不能越来越高效，关键是团队领导的带动与引导，这就需要团队领导进行自我提升和自我修炼，我认为要成为优秀的团队领导要做好四个方面。 　　第一个方面永远把企业的地位放在第一位。 　　把企业的地位放在第一位听起来很简单但做起来却没有那么容易，我们往往会因为自己的利益而忘记企...

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admin 发布于 2010-03-23

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天...

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admin 发布于 2010-03-23

　　白酒在区域市场的铺市率一直是衡量产品市场份额的一个重要指标，也是各厂家不懈的追求目标。一方面能直接反映产品在当地市场的地位，同时也是评估产品目标市场潜力的一个标准。笔者服务的是泸州老窖一款年份酒，在郑州市场目前处于同等价格带的第一的位置。但是，相对郑州近近万家烟酒店来说，目前...

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admin 发布于 2010-03-23

从包拯和公孙策的关系来看，构建一个和谐、高效、持久的团队是一件非常困难的事。团队成员之间的攀比和争上位的意识行为注定团队的运作是非常困难的。 建立和运作一个团队的首要基础是有个强有力的核心，这强有力不仅仅体现在权力和地位的基础上，更多是要体现在人格魅力之上。最先组建团队一般都是由...

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admin 发布于 2010-03-23

团队建设从来都是说起来容易做起来难，现实生活中的很多团队都是“雇佣军”式的团队，完全从利益中来、到利益中去。按照马斯洛的需求理论，利益毕竟是人的第一需求，一旦人的基本的利益需得到满足就会进入更高层次的需求，有了钱要权，有了权要地位，最后为了确保地位就必须向老板要要股份。当这些要求...

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admin 发布于 2010-03-23

　　大凡有组织的地方必有团队，否则组织就形同乌合，不可能长久。现在，无论企业界还是律师业都在关注团队建设，普遍认识到团队才是企业或律师事务所的核心资产和竞争力所在。但是，组建团队并非是随随便便的事，尤其是在“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”的人文环境下，把一群中国人打造成一个...

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admin 发布于 2010-03-23

如果要问中国营销团队最缺什么？ 答案可能是最缺执行力。 为什么这么讲呢？当今社会已经是一个高度发达的信息社会，任何企业的资讯都可以在网上方便地查到。任何企业，特别是成功企业的成功秘笈，成功方法，在网络上、在书店里都可达到汗牛充栋的程度。现在连地摊上都能有哈佛的企业成功案例集锦。按...

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admin 发布于 2010-03-23

团队高效的运转要做到以十当一，就是十个人团队在运转起来要像一个人一样灵活高效。做到这一点团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。要真正达到这五个统一是非常难的，但我们在团队建设的过程中要向这五个统一靠拢。 统一的目标 目标是团队的前提，没有...

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admin 发布于 2010-03-23

谭小芳听朋友说，他们所在的公司做出了一个举措：为公司所有享受电话补贴的业务人员和管理人员没人配置一部新手机，价值3000多元，含话费；不享受电话费补贴的公司总部人员没人一次性那补助电话费用600元。一时间得到公司所有员工的用户和支持，被第四季度沉重的销售压力折磨的有些憔悴的员工们...

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admin 发布于 2010-03-23

　　次贷危机引发的全球金融风暴，有愈演愈烈之势，一些出口型企业正遭遇重创。而华为因为其超过70%的销售收入来自国际市场，更成为业界所关注的风向标。 　　根据业内人士的分析，通信企业海外销售的回款周期，一般比国内的回款周期要长许多(最长的甚至达12个月之久)。因此，华为在海外市场要...

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admin 发布于 2010-03-23

　　不同的企业在不同的事情上有不同的沟通方式: 　　1.在一个大的项目的过程中，通常会在（开项目会议）开会的时候宣布。 　　2.但是为了避免有些安排对于个别下属可能会产生一定的疑意或抵触情绪的情况下，作为管理者要预先有意识的扫清这些障碍。那么最好在公开开会之前，先和团队成员面对面...

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admin 发布于 2010-03-23

　　在任何组织或社会的构成中，非正式组织的存在既具有客观性，又具有必然性，其作用对正式组织来讲是一把双刃剑：当非正式组织的组织结构和行为取向与正式组织保持一致或基本一致时，非正式组织往往能发挥积极的作用，有助于营造良好融洽的领导关系。当非正式组织不配合正式组织的工作时，特别是非正...

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admin 发布于 2010-03-23

　　1、目标不确定 　　还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标...

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admin 发布于 2010-03-23

追求价值是很多企业的目标。然而，企业要得到回报必须能够满足客户的需求为客户创造价值。否则，一定会适得其反。近来，很多事件越发的证明不重视客户价值的企业必死无疑。三鹿奶粉就是一个很好的代表案例。如果一家食品企业不把食品安全放在首位对待的话就是对顾客不负责任。难道那位顾客愿意花钱购买...

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admin 发布于 2010-03-23

4P把产品排在首位是非常科学的，因为对产品的研究和理解直接决定了价格、渠道、促销。就象对书店做出不同的理解： 1、销售图书、音像制品、文化用品的地方； 2、专业精品书屋； 3、知识传播、分享的场所； 4、以书为媒广结良缘的平台。 很明显，以上不同的解释后面跟着的一定是不同的营销体...

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admin 发布于 2010-03-23

　　“人们错把忙乱当作真正的紧迫感，他们有时居然会试图“制造”这种感觉。恼怒的老板会大喊“执行”，他的员工便忙碌起来……”这是中国老板们最擅长的“运动式”管理的真实写照。 　　我们面临一个严重的问题。如果我们现在不采取行动，它以后可能发展到更加严重的地步。 　　大多时候，经理人会...

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admin 发布于 2010-03-23

　　麦当劳正在打破两家快餐巨头在中国的微妙平衡—它最近进攻太凶了—现在肯德基决定反击。 　　2月初，麦当劳率先在中国推出为期一年的大规模降价促销；5月中旬，麦当劳又宣布将在全国范围内推广24小时麦乐送服务；到6月初，麦当劳在中国正式推出麦咖啡，作为该公司在中国市场的一个新盈利点。...

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admin 发布于 2010-03-23

　　随着一本名为《杜拉拉升职记》书籍的风靡，外企生存法则又一次成为人们津津乐道的热门话题。的确，与民企和国企相比，外资企业有自己的独特性。那些在外企做到高级职位的女性，非但有过人的才干和智慧，而且有自己独特的职场理念和领导艺术。 　　但是，受当前经济危机的影响，不少企业“左手炒人...

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admin 发布于 2010-03-23

香港大学也拒绝录取，主要原因是面试英语未达标，民族身份造假也有影响 　　因重庆市高考文科第一名何川洋民族成分作假，其所报考的北京大学已决定放弃录取他。 　　北大招办主任刘明利2日告诉记者，随着全国各地高考录取工作启动，教育部规定对有弄虚作假行为的考生和违规录取的考生，一经查实，取...

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admin 发布于 2010-03-23

要实施精细化管理，必须着力解决好观念、制度、文化三个问题。只有解决好了这三道坎，精细化管理才会真正落到实处见到实效。 精细化管理的三道坎 自从日本的企业在20世纪50年代提出的精细化管理的概念之后，已经被越来越多的企业管理者所接受。正所谓，“天下大事，必做于细。” 其实，精细化不...

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admin 发布于 2010-03-23

　　1999年8月发迹于内蒙的小肥羊，短短十年间，其连锁餐厅已经遍布全国并且走出了国门。据小肥羊的官方资料，截至2009年2月28日，小肥羊在中国拥有130间自营餐厅及246间特许经营餐厅，在香港、澳门及海外拥有20多间餐厅。2008年6月12日，小肥羊在香港成功上市，此次IPO...

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admin 发布于 2010-03-23

　　话说某君去饭店吃饭，正值炎炎夏日，找个凉快点的饭店吃饭那是必须的！于是找了个空调开放、雅间专供的饭店走了进去。看到空调旁边那个位置正好，还没落座，服务员过来了：先生，请你坐这个位置。此君不解：坐这里不行么？服务员：我们这里按号坐。此君看了一下服务员给推荐的位置说：那个位置是个...

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admin 发布于 2010-03-23

不知道你是否有过这样的经历，企业开绩效考评会议的时候，蹭地一下冒出一笔开支，让你觉得莫名其妙？ 你是否经常接到一线业务人员打电话回来要你拍板，这个客户是否还需要继续支持下去？季度绩效考评的时候，发现货卖得不少，利润怎么越来越少呢？有类似问题产生的时候，您企业的管理黑洞出现了 笔者...

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admin 发布于 2010-03-23

老虎型 具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，是只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要达到目标的家伙。 “老虎型”（支配型）下属优点是能善于控制局面并能果断地做出决定的能力。在一般...

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