如何构建一个和谐的团队

从包拯和公孙策的关系来看，构建一个和谐、高效、持久的团队是一件非常困难的事。团队成员之间的攀比和争上位的意识行为注定团队的运作是非常困难的。

建立和运作一个团队的首要基础是有个强有力的核心，这强有力不仅仅体现在权力和地位的基础上，更多是要体现在人格魅力之上。最先组建团队一般都是由一定权力的人来担任，一段时间后，人格魅力的领导作用就会起到越来越大的作用。

团队运行的轨迹链条有两条，一为感情链，二为名利链。从感情链而言，团队成员应该培养起基本的共同爱好、兴趣，即在某一时间，成员能共同的去采取行动，只有建立在共同基本的爱好和兴趣的基础上，成员之间才有和谐的交流。如果仅仅是建立在工作的基础上，交流是不充分的。从名利链而言，成员每一个人都应该有一个清晰的自我定位，如果不清晰，则核心人物必须给予阐述。同时，核心人物必须要告诉每个成员的升迁的轨迹。相辅相成是团队成功运作的标志。团队成员之间一定要减少利益的冲突，如果经常存在成员之间的利益冲突，是不可能有团队行为的。同时也只有在没有利益冲突的情况下才可能结成团队。

团队的运行必须建立一个公开、公平、公正的环境，可以让成员畅所欲言，发表自己的看法，这就需要建立一个有效的沟通机制和一套制度来保证环境不受污染。

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