根据地营销的“四个一”

    一系列的案里证明,要有效将根据地营销应用到实践中,并不是随随便便可以成功的,也不是谁都可以只要高举根据地营销的口号和战略就可以成功的,而要实施成功的根据地战略营销必须具备四个一,一个伟大的领导人、一支可以铸造的钢铁团队、一支卓越和有竞争力的产品、一套因地制宜、富有竞争性的策略。只有这四个一合为一体时,才能打造成功和可复制的根据营销。

    一、一个伟大的领导人

    伟大领导人是领导根据地革命领袖,也是灵魂,因为要实施根据地的局部或者是点状营销,就意味着要放弃一部分东西或者市场,这时如果没有一个伟大领导人的卓越领导,很多营销政策、指导方针、市场策略在实施的过程中,就会出现不同的声音,就会引起争议,甚至是争吵,导致很多东西实施不下去,或者是在实施的过程中走样。

    出现这种现象不在少数,当年毛泽东决定创建井冈山革命根据地,也曾出现了不同的声音,就连自己最为欣赏的爱将林彪,都写信予以反驳,最终毛泽东以一篇“星星之火,可以燎燃”的犀利文章,说服了林彪。同样当邓小平决定改革开放、创建经济特区时,也出现了诸多不同的声音,这个时候也出现了一批不和谐的声音,诋毁改革开放的政策。

    相信此时如果没有毛泽东、邓小平同志力排重议的决心和坚定的领导、实施、执行一系列政策,很可能当时井冈山革命根据地会就此夭折,中国的改革开放就会立即停止,所以一个伟大的领导人,对于实施根据地营销显得有为重要。

    那什么样领导人才是伟大领导人,才是灵魂,笔者以为,伟大领导人必须具备以下几点。

    1、强大影响力

    一个伟大的领导人,必须具备强大影响力,否则还难成为伟大的领导人,因为要改革、要推进新的管理措施,必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音,这时,领导人如果缺乏对他人的影响能力,必将使改革受阻,或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。

    因为很多的时候,并不是只要制定制度、流程,就能得到有效执行的,这是只是硬标准,还有相配套的软实力,而强大影响力就是软实力核心因素之一。

    2、卓越领导力

    美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”

    卓越领导力必须要有效认清现在,同时制定切实可行的目标,并且带领团队有效达到目标,这是领导力三个核心因素的真实写照,缺一不可。

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