标签：经营管理 第11页

admin 发布于 2010-03-23

　　这样的题目，似乎有点儿吓人，故弄玄虚吧？不过我的看法其实很朴实、很简单，甚至可以说土得掉渣。 　　管理知识的主要来源是经验，是经验的跨地、跨时的反复证明。学术主流的看法是，经验证明主要靠定量研究（尽管也允许少量的定性研究，而且是实证主义框架内的定性研究），定量方法也就是主流圈...

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admin 发布于 2010-03-23

　　2008年，从双星独立的刘树利出任特星集团董事局主席，带领特星华丽转身，在几乎不被人看好的情况下，刘树利陈成功运用了自己的“傻瓜模式”和“好的东西便宜卖”的经营理念，不但让特星在市场上站稳了脚跟，经过一年时间的快速发展，特星已发展成为拥有连锁店近3000家，年销售收入15亿元...

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admin 发布于 2010-03-23

下面是十个可以让你更好的管理工作的窍门： 不要把电子邮件留在收件箱里。参见我们以前的窍门。 承认一心多用是不好的。 先做最重要的事情。 不要随时检查邮件。 整理好你收藏的网站地址。 了解自己在什么时候工作状态最好。 如果电脑是你的主要工具，多了解一些快捷键。 万事开头难，尽量让开...

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admin 发布于 2010-03-23

近年来，我国对人力资源管理的重视，达到了前所未有的程度。几乎人人都知道“人力资源管理”这个概念，人人都在呼吁重视人力资源管理。无论是人力资源管理的理论、概念，还是人力资源管理实践，乃至实践中的技术、工具、方法，都出现了“百花齐放”、“百家争鸣”的局面。大到宏观的人才概念、人才政策...

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admin 发布于 2010-03-23

有效管理员工在通常情况下是一项艰巨的工作。而在当前的经济形势下，就变得更具挑战。员工不再仅关心自身的绩效能否实现，他们现在对外部形势更加焦虑、关注和紧张。似乎所有人的工作绩效都往后倒退了半步。 在极具挑战性的经济形势下，经理人若想使员工保持工作斗志，最恰当的手段是将设定目标和提供...

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admin 发布于 2010-03-23

　　和造大事 　　吴起是战国初期著名的军事家，著有《吴子》一书，该书在中国古代军事典籍中占有非常重要的地位，后世将孙武和他合称为“孙吴”。吴起非常强调“和”对于治军的价值，他说道：“有道之主，将用其民，先和而造大事。”(《吴子。图国》)吴起认为，当英明的君主准备发动民众去参战的时...

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admin 发布于 2010-03-23

　　依靠“争车位”、“朋友买卖”等几个简单的组件和病毒式传播，开心网在各个办公室之间迅速蔓延。长期困扰SNS网站的盈利模式问题似乎有了解决的可能。 　　“我把你买做奴隶了!别惹我哦，惹我就打发你去挖煤!”你们办公室最近肯定不少人说过类似的话。有胆子大的，还会把自己的上司收纳为奴m...

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admin 发布于 2010-03-23

　　如果不具有说服他人的能力，你就无法成为一个成功的领导人。管理者如何才能获得说服技巧？我们必须依靠科学!说服有其基本原理，而我们可以传授、学习和应用这些原理。通过掌握这些原理，管理者就可以将科学的力量带入到工作中。 　　1.好感原理： 　　人们喜欢那些欣赏自己的人。 　　应用方...

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admin 发布于 2010-03-23

　一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。 　　当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。 　　在下面的表里列举了最重...

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admin 发布于 2010-03-23

中国的很多企业在与跨国品牌的竞争过程中，支持不下去而退守到商超、地产、投资、互联网领域。但也不乏没有环境依托却弱势突破的品牌和公司，譬如钟表行业的飞亚达、服装行业的歌力思、灯具行业的阳光等。他们在与世界品牌竞争的过程中不但没有灭绝，反而越来越强大，他们生存的奥妙何在？在与全球品牌...

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admin 发布于 2010-03-23

　　企业管理关键在于管理员工的绩效。而领导员工的过程困难重重，其原因存在于大家将“能力”与“意愿”混淆了。管理者很沮丧，因为员工总不能按他们所想的那样行动。同时员工也很沮丧，因为他们无法从管理者那里获得足够的指导。 　　一般而言，管理者最期望员工能有更加积极的心态，能更好地沟通，...

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admin 发布于 2010-03-23

很高兴贵公司能下决心自主开展流程管理，贵公司负责人高瞻远瞩，提出了以流程管理为突破口、从而全面提高企业基础管理水平的战略决策实在是可喜可贺！本人不惴浅陋，就你提出的系列问题将一一作答，不当之处，希你及时反馈。 今天先谈流程管理的背景、意义和目的。 我们先说说流程管理的兴起。 自从...

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admin 发布于 2010-03-23

　　前些日子，听朋友讲了这样一件事情，感慨之余，希望与君共赏。说有一位老板，将属下员工分为：猪、狗、人三类。他的管理很简单，就干三件事，一是杀猪，二是训狗，三是用人。按他的说法，他对人才比较尊重，有本事、有品行，对企业发展真正有贡献的，他视作为人。至于狗，属于对企业忠心，能力不是...

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admin 发布于 2010-03-23

江山代有才人出！眼看80后已人至中层，一大部分60后、70后销售人员却因文化素养不高、综合能力不全面等原因，不得不沦为80后的下属，教育、价值观等不对称因素带来的诸多管理矛盾越来越多。 60后、70后对80后很是不服，我走过的桥比他走的路还长，他还在我们面前臭显摆。80后老觉得6...

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admin 发布于 2010-03-23

从某种角度上讲，企业里的人可以分为这样三种：能做事的人，能带队伍的人，能审时度势思考战略层面问题的人，那么在这三类人里，哪类人对企业的价值更大一些？在实际工作中应该如何对待他们呢？ 本文将通过企业中普遍存在的三个案例，深入分析究竟谁才是对企业最有价值的人。 「案例一」 李元为浙江...

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admin 发布于 2010-03-23

经常听到人资部门的负责人感叹生存环境较差，人资部在企业内得不到足够的重视，缺乏施展才能的空间。这样的情况在国内普遍存在，如果说21世纪最重要的是人才，做为负责人力的人资部门又为何还会受到轻视呢?我觉得有以下五点原因： 1.缺乏决策权 人资部门的职责是针对企业中所有员工在组织结构和...

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admin 发布于 2010-03-23

当我们评价人的综合素质的时候，经常用到几个商数，我们这里重点谈三个商数：智商、情商和逆商。其它的一些商数，或是衍生而来的，或是没有太多实际意义。 先清晰下三个商数的概念： 1、智商(Intelligence Quotient) 智商就是智力商数，是人们认识客观事物并运用知识解决实...

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admin 发布于 2010-03-23

以前培训的时候看过一个教学片，叫“乱了头绪的经理人”，讲的是一个中层经理理查德middot;刘易斯在他的管理工作中犯了一系列的错误，最后心脏病复发。当他的灵魂走到天堂，圣middot;彼得在档案中查找他姓名时，发现他既不在天堂也不在地狱时的一句话，至今仍刻骨铭心，他说“像你这样的...

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admin 发布于 2010-03-23

家族企业是从企业性质上说的，指所有权（全部或大部）控制在家族（及关联）成员手里，即家族所有。家族管理则是企业的经营管理权被家族成员及其关联成员所把持。二者既有区别又有联系，但不必然联系。比如，以前有些国企虽然不是家族所有，但可能事实上沦为家族管理，现代有些欧美企业虽然是家族企业，...

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admin 发布于 2010-03-23

领导和员工之间存在距离，这几乎是一个天然的铁定的事实。但是，是不是真正的注意到这个现象，并且有效地对这个距离进行管理，将会影响到领导者管理工作的有效性。今天，我自己身边发生的一个案例就引发了我的一些思考。与大家共享。 今天，在给一个员工布置任务的时候，无意中发现了TA正在用MSN...

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