年后招聘十招

以一个被招聘的人的视角看，能负责招聘真是一项掌握生杀与夺大权的美差。但现实是，招聘经理们常常叫苦连天。“千里马常有，而伯乐不常有”，当伯乐可不是那么容易的事。更何况，总有那么多百里马伪装成千里马，跟着瞎捣乱。

当过年的气息渐渐消散，又是一年春来到时，按惯例，正是大学应届毕业生大规模叩响工作之门的巅峰期。而打算挪挪地方的职场人，也常常选择在这个时期开始新的职业旅程。通常情况下，这个时期的招聘数会占到企业全年招聘数量的70%以上。所以，把握人才，时不我待！

那么，你准备好了吗？以下十招看你已经用了几招？

第一招：营销个人

千万别以为这话是对求职者说的，恰恰相反，做不好这一点的往往是招聘者。招聘其实也是一场营销活动，好的招聘经理会很注重对企业的营销，找到企业的卖点，比如：企业的愿景、企业领导人的魅力、企业所在行业的蓝图等。但是，最直观的卖点其实恰恰是招聘者自己。

很多求职者，尤其是还没有工作经验的应届毕业生是未必了解企业的，他通过接触企业中的人来推测或加强对企业的印象。尤其是现场招聘，招聘主管的素质形象和言谈举止会直接影响到求职者的选择。面试中，面试官本人的表现也代表着企业。所以，首先要把自己营销好，至于要充满活力还是严谨冷静则请依需选择。

第二招：过程论英雄

判断一个人能力如何并不是只看结果的。过程很重要。要甄别成绩取得的背景是个人还是外部。要知道，有时成功来自撞大运，所谓“大浪来了，猪都会飞”，如大环境实在太好、公司政策支持、对手失误等等。应届毕业生因为实践经验通常较少，很难用多次成功来证明其能力，所以搞清楚其一次工作的思路和操作细节，尤其重要，其中隐藏着他的潜力。

此外，了解求职者对某项工作的操作过程，还有助于你判断他是外压型还是主动型，擅长出力还是出智慧，帮他找到最适合的岗位。

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