标签：供应链管理 第7页

admin 发布于 2010-05-27

 牛奶的保鲜期很短，光明乳液如何来保持新鲜时刻呢？上海光明乳业股份有限公司是由六家知名企业合资成立的中外合资股份制企业。有牛奶、酸奶、奶粉等五大系列产品。按照保质期的长短，可以划分为常温产品及保鲜产品，保鲜时间最短的仅有2天时间。而其子公司可的便利店，则属于零售业范围，...

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admin 发布于 2010-05-27

在现有的全球竞争格局下，利润最丰厚的供应链环节，几乎都不为中国企业所控制…在美国沃尔玛超市中，零售价为9.99美元的芭比娃娃，在中国制造环节被创造的只是其中1美元的价值。　　在产业链条上，除了加工制造，还有7大环节：产品设计、原料采购、库存运输、订单处理、批发经营、终...

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admin 发布于 2010-05-27

 企业的竞争已是供应链的竞争，中小企业不能忽视供应链管理。中小企业供应链管理奶酪究竟可以通过何种方式获取呢？笔者首先提出三字诀，即See、Think和Respond，即看、想和反应。第一需要有锐利的眼睛，要看到市场到底需要什么东西；第二是要有聪明的大脑，做好供应链规划。...

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admin 发布于 2010-05-27

 从供应链的观点来看，亚洲是最富挑战性的市场之一。在亚洲改善供应链并非易事，本研究报告列举了7种机遇，在亚洲运作的企业可以通过抓住这些机遇大大提高他们供应链的效率和竞争力。 机遇一：战略化和最优化 亚洲的企业往往在缺少一种有协调性、指导性的供应链战略...

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admin 发布于 2010-05-27

 零售商和供应商组成的一个联盟，目的是为消费者提供最低成本的产品和最好的服务。 陈东锋告诉第一财经日报记者，作为中国ECR委员会的领军者，此次大会上，他们除了要向中国的商业伙伴介绍亚洲ECR的最新发展状况外，还要将去年宝洁在中国发起的一项叫做ebXML数据交换技术试行一...

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admin 发布于 2010-05-27

 面对飞速变化的技术市场和多样化的客户需求，电子制造业的供应链正经历着前所未有的考验。元器件供应周期变长、呆滞物料增多、频繁的供应短缺、原材料涨价和产能受到限制等等问题成为电子制造商优化供应链，降低成本的瓶颈。面对严峻的挑战和激烈的竞争环境，越来越多的电子制造商将主要精...

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admin 发布于 2010-05-27

 供应链核心企业越来越重视供应链的构建与管理，供应链管理被看作企业获取竞争优势的一种重要竞争战略。20世纪90年代以来，有关核心竞争力的研究已经成为企业管理学的一个研究热点。目前，众多学者认为企业核心竞争力的主要来源于企业的内部，是企业所拥有的特定的、非常稀缺的、难以复...

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admin 发布于 2010-05-27

 中国不仅是全世界最大的生产基地，亦将会成为全球供应链产业的龙头。中国经济持续高速发展，而国内供应链产业亦日趋成熟，这引起了国际媒体的关注，著名财经刊物《福布斯》在最新一期杂志中更预测，中国不仅是全世界最大的生产基地，亦将会成为全球供应链产业的龙头。 生产总值...

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admin 发布于 2010-05-27

成功的供应链管理需要我们改变以前只对单个过程管理的模式，需要对一系列的过程进行管理。 在很多大公司，管理经验证明，没有首先执行正确的商业过程，他们就不可能使生产流程达到最优化。有少数专家认为，在商业生产过程中运用供应链管理时，工业标准就得不到统一。使用标准化商业过程的价...

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admin 发布于 2010-05-27

用时间来管理SCM，则以能力单元为重点，属于事前管理。 时间管理SCM是一种事前管理 高德拉特在《目标》里面详细地解释了“鼓、绳子、缓冲”的细节。我们很容易把约束条件集中在物料的供给上。事实上如果再仔细研究他的另外三本书《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足...

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admin 发布于 2010-05-27

 在经济全球化背景下，供应链管理越来越成为决定企业生死存亡的关键因素。“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链管理与供应链管理之间的竞争。”在经济全球化背景下，供应链管理越来越成为决定企业生死存亡的关键因素，因此优化供应链管理有效性，从而提高企业效率，也成为众多...

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admin 发布于 2010-05-27

 有效的供应链流程管理是依赖于从采购到生产，到库存，到分销、财务等供应链计划，迅速而有效的获取可能的盈利机会。在谈论物流供应链之前，不得不重提中国企业当下面临的生存挑战，一方面，在复杂多变的环境中，受到金融危机和经济下行的影响，利润增长点的把握成为一件非常不易的事情；另...

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admin 发布于 2010-05-27

 与传统供应链不同，通过摒弃“两点之间直线距离最短”的几何定理，迁徙式供应链管理将实现制造商在全世界各地同步经营产品的制造、配送、营销和客户服务。 “两点之间，直线是最短距离”，是人所共知的几何学定理之一，但是门市部在加利福尼亚州门洛帕克市、制造营业中心在美国...

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admin 发布于 2010-05-27

 如果一个企业在供应链运作上不具有竞争力的话，就干脆不要竞争。“物流供应链管理对企业而言不是没必要，而是很有必要。就像20世纪90年代初很多人都很抵触计算机的应用和普及一样，对于这样的新技术，将来推广和发展是一个必然趋势。你迟早是要接受这个新技术，那为什么不先行一步，得...

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admin 发布于 2010-05-27

 随着传统供应链管理重心从原来的操作规程向技术层面转移，以中小型供应链经营人的条件，想要获得类似大型企业的市场机遇，需要迈过多少坎？ 据11月份出版的《美国托运人》报道，人们最近几年谈得较多的是传统供应链必须具备的操作规程、技术、集成和旨在把供应链企业要素联合...

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admin 发布于 2010-05-27

 “我们这样的小企业，生死就在一瞬间。” 说这话时，在江苏太仓经营一家玩具加工厂的柏林(化名)，深感切肤之痛。上个月，同样是在太仓，他一个朋友的公司刚刚倒闭了，那是一个年销售额达4亿的文具加工厂，所生产的产品几乎全部供应给沃尔玛。 柏林的工厂也是沃尔...

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admin 发布于 2010-05-27

 一个关于盲人质检员的故事，让200多位供应商明白了世界一流企业的产品质量是怎样“吹毛求疵”的。1月8日，中国汽车工程学会理事长张小虞来南京参加依维柯供应链管理研讨，讲了他的亲身经历。 2001年，他带着中国七八家汽车企业到澳大利亚，参观了20多家企业，印象最...

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admin 发布于 2010-05-27

 供应链的建立越来越关乎一家企业的核心竞争力，尤其是制造性企业。供应链就如同生产流水线一样，将产品（或服务）从原材料阶段送到最终客户（消费者）处，如果你脑中的概念是把整个商业社会看成是一个车间的话。供应链是什么？供应链就是由供应商、制造厂家、运输系统、分销商和销售商所组...

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admin 发布于 2010-05-27

 中国上千家鞋厂的倒闭，并不是因为受到了海外竞争对手的冲击，而在于中国企业至今的“自相残杀”。珠三角上千家鞋厂和协作企业纷纷倒闭，究竟是为什么？长江商学院的副院长郑渝生教授认为，除了整体行业的不景气之外，更关键问题还在于，中国企业对外热衷于打价格战，对内则热衷于向供应商...

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admin 发布于 2010-05-27

 精益生产起源于丰田生产方式。日本筑波大学教授门田安弘1983年在《丰田生产方式》一书中对丰田生产方式作了一个较为完善的阐述。他指出，丰田生产方式是以准时生产和自动化为两大支柱，包括生产均衡化、缩减作业转换时间、作业人员弹性化、看板方式、制定标准作业、质量改善小组、多能...

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admin 发布于 2010-05-27

 有卓识的CEO应该坚持只选用最优秀的供应链人才，他们必须拥有SCM背景。 如果在一个行业中，供应链运转的状况对公司的运营起着决定性的作用，那么CEO就应该充分而积极地参与供应链管理，不能让自己成为公司供应链战略中的薄弱环节。对于任何一个供应链管理(suppl...

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admin 发布于 2010-05-27

 李宁的物流策略在物流运输服务上、仓储配送上、物流信息化上都擅长组合拳。国际著名品牌耐克在中国的物流分拨时间是7天，而李宁公司物流分拨时间只要4天半就够了，李宁公司物流绩效的优秀可见一斑。李宁的物流策略在物流运输服务上、仓储配送上、物流信息化上都擅长组合拳。 ...

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admin 发布于 2010-05-27

 “闭环供应链”（ClosedLoopSupplyChains，简称CLSC）是2003年提出的新物流概念。闭环供应链是指企业从采购到最终销售的完整供应链循环，包括了产品回收与生命周期支持的逆向物流。它的目的是对物料的流动进行封闭处理，减少污染排放和剩余废物，同时以较低...

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admin 发布于 2010-05-27

  阿迪达斯的传奇 致力于创立全球著名的体育品牌的阿迪达斯·所罗门公司是经营体育运动服饰，鞋类用品，器械类的一家国际知名公司，也是欧洲最大的运动品制造商。目前阿迪达斯·索罗门集团对其旗下的三大品牌系列做了一个全新的构建——将阿迪达斯品牌分成三大系列，...

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admin 发布于 2010-05-27

 逆向供应链是指企业为了从客户手中回收使用过的产品所必需的一系列活动。其目的是对回收品进行处置，或者再利用。研究表明，有效的逆向供应链能够提升顾客满意度，同时增加企业利润。其中对退换货物的处理，也就是逆向物流一环更成为很多企业提升竞争力的利器。公司只要仔细分析自身的逆向...

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admin 发布于 2010-05-27

 在连结生产、流通和消费这三项社会主要经济活动的物流供应链中，降低成本一直是经营管理者的关注焦点。在美国威斯康星大学的一项最新研究成果中，把降低物流供应链成本的过程分为6个阶段，给经营管理者指出了一条循序渐进的降低成本之路。 第一阶段降低职能性费用 ...

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admin 发布于 2010-05-27

 通过销售来实现产品价值有困难，而挖掘供应链的潜力无疑更具现实意义。“销售不创造价值，采购才创造价值。”这是美国一位知名教授的观点。在他看来，离最终产品越远，贡献越大，如设计、研发、采购等，销售是离产品最近的，它只实现价值，而采购如果能把成本节省下来，就可以百分之百地转...

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admin 发布于 2010-05-27

技术可以让你的供应管理工作变得更加简单，更能创造利润。全球各个层次的供应商和终端用户之间的供应网，已经成了成本和信息流动的复杂网络。置身其中，你只有拥抱技术。 在今天的市场上，供应商和终端用户之间形成了一个多层次的全球网络，置身其中，你别无选择，只有承认技术的力量，并整...

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