标签：供应链管理 第12页

admin 发布于 2010-03-18

供应链管理成功与否的最重要因素是执行。在传统意义上，供应链管理就是物流，即原料的移动。然而，发展到今天，供应链管理蕴涵了更为丰富的内容，包括物流、信息和资金的管理，其中涉及初始需求管理、原料供应商、内部制造、对内/对外的物流以及最终的客户。针对不同行业需求，激活供应链管理的各个环...

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admin 发布于 2010-03-18

供应链管理把制造企业的业务流程纳入到一个整体中，供应链管理优越性的实质是用信息成本代替真正的生产成本。供应链管理把制造企业的业务流程纳入到一个整体中，从需求预测到采购寻源，从生产制造，到运输交付形成一个完整的价值链，使企业可以对生产成本、库存、和订单进行可视化管理，并根据贴近实时...

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admin 发布于 2010-03-18

现在流行精益供应链，全球很多大制造商都在整合自己的供应商。这会给企业带来哪些好处?会对供应商的绩效产生什么样的影响?这个问题包含两个概念：精益供应链和供应商整合。精益供应链（Lean SupplyChain）是减少供应链的不必要环节（浪费），提高供应链效率；而供应商整合则是减少供...

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admin 发布于 2010-03-18

消费品和零售行业由于供应链效率低下而造成的损失每年约为400亿美元，相当于其销售额的3.5%。“飞机、轮船每天在全世界到处跑，所有经过的地方都留下了二氧化碳。”黄大雷一直在呼吁绿色环保。他是中远网络物流信息科技公司总工程师。2007年，黄大雷带领他的团队与IBM中国研究院合作，开...

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admin 发布于 2010-03-18

敏捷供应链是一种全新理念，它将突破传统管理思想，使企业能够在未来经济生活中再展雄风。敏捷供应链的提出供应链并不是一个新概念，自人类远古时期，供应链已经存在。随着时间的推移、社会的前进、科技的发展，供应链的内涵与外延处于不断演变之中。敏捷供应链观念提出之前的近半个世纪，供应链观念的...

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admin 发布于 2010-03-18

“供应链”从分布到集成再走向协同化的内在动因，而供应链协同更是提升其整体竞争力制胜法宝。供应链协同是指两个或两个以上的企业为了实现某种战略目的，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体。供应链协同的外在动因显而易见，是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面；其内在动因...

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admin 发布于 2010-03-18

供应链管理另外一个目标是提高客户的满意度。通过对供应链的整合，使得公司对客户的交货承诺性得到很大程度的提高，货物的交付比过去更加及时和准确。夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿的全球化电子消费品公司，公司共有66,000名员工服务于分布在全球30个国家的生产工厂、销售...

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