标签：供应链管理

admin 发布于 2011-08-10

 物资采购管理制度 一、主要内容与适用范围 本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。 二、工作职责 1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作...

阅读(3407)评论(0)赞 (0)标签：供应链管理

admin 发布于 2011-08-10

 　　第一条 为求本公司的国内采购工作合理与统一起见，其事务处理除遵照国内采购流程图有关规定外，特定本办法。 　　第二条 各单位（以下简称请购单位）应根据“营业”、“工程”、“生产”计划及事务用品...

阅读(3146)评论(0)赞 (0)标签：供应链管理

admin 发布于 2011-08-10

 　　1、总则 　　为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部经理对采购员及库管员进行考核和管理。 　　2、采购部经理职责 　　1） 负责组织公司所销售产品的采购。 　　2） 对库房的管理工作负责。 ...

阅读(3458)评论(0)赞 (0)标签：供应链管理

admin 发布于 2011-08-10

　　1、为加强制度建设，厉行节约，制止奢侈浪费，规范采购行为，强化财政性支出管理，加强支出的准确性和可控性，制定本制度。 　　2、采购根据日常工作办公需要，在财政纪律监督下，按照公开、公平、公正的原则进行。 　　3、采购范围。具体包括基本建设工程支出，购置设备、车辆、办公用文化用...

阅读(3485)评论(0)赞 (0)标签：供应链管理

admin 发布于 2011-08-10

 原材料采购管理制度(原料、零部件) 电子文件编码 GLWA140 页码 1-1 ××公司采购管理制度(原料、零部件) 第一条商品库存量应根据企业货源渠道的特点，以一个季度销售量的一倍库存量为宜。原材料存量应以两个月使用量为限，物料及备用品库存量...

阅读(3792)评论(0)赞 (0)标签：供应链管理

admin 发布于 2011-07-19

 　　1、仓库管理的分类： 　　酒店仓库管理总的来说有：餐饮部的鲜货仓、干货仓、蔬菜仓、肉食仓、冰果仓、烟酒、饮品仓，商场部的百货仓、工艺品仓、烟酒仓、食品仓、山货仓，动力部的油库、石油气库，建筑，装修材料仓，管家部的清洁剂、液、粉、洁具仓，绿化部的花盆、花泥、种子、肥...

阅读(3365)评论(0)赞 (0)标签：供应链管理

admin 发布于 2011-07-19

 　　仓库管理制度五常法是一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。 　　1S—常组织 　　定义： 判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉...

阅读(3522)评论(0)赞 (0)标签：供应链管理

admin 发布于 2011-07-19

 　　仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”&ldqu...

阅读(2876)评论(0)赞 (0)标签：供应链管理

admin 发布于 2011-07-19

　　一、总则 　　第一条：为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。 　　第二条：仓库管理工作的任务： 　　（1）根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。 　　（...

阅读(2562)评论(0)赞 (0)标签：供应链管理

admin 发布于 2011-07-19

  　　（一）加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、及时、成套地完成物资的收发任务。保擀就是要把质量好的物资收进来并发给用户；保量就是按合同规定的数量，及时缩短验收和配发时间，做到快收快发，按照物资的供应计划，及时地把物资发放到需求单位。 　　（二）做...

阅读(2550)评论(0)赞 (0)标签：供应链管理

admin 发布于 2011-07-19

　　（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用仓库管理制度。 　　（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。 　　（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据...

阅读(2458)评论(0)赞 (0)标签：供应链管理

admin 发布于 2011-07-19

  　　（一）总则 　　1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 　　2、置要根...

阅读(2378)评论(0)赞 (0)标签：供应链管理

admin 发布于 2011-07-19

　　第一章 　仓库管理规定 　　为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各...

阅读(2368)评论(0)赞 (0)标签：供应链管理

admin 发布于 2011-07-19

　　为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本仓库管理制度： 　　一、 日常仓库管理制度 　　1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质...

阅读(2566)评论(0)赞 (0)标签：供应链管理

admin 发布于 2011-07-19

　　为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定本仓库管理制度。 　　一、 物资供应计划 　　物资供应计划由供应部或钢材经营部根据生产计划编制而成（或由生产部根据销售计划与生产情况编制）。 　　...

阅读(2394)评论(0)赞 (0)标签：供应链管理

admin 发布于 2011-04-06

　　网上电子账本目前来看，市场上包括适用于个人及适用于企业两个层面，适用于个人的话，可以选择金蝶随手记等一类产品，而适于于企业，从目前来看，免费的产品当中，只有智慧记能够真正冲击这个市场，并在用户群中形成了良好的口碑。 金蝶智慧记是金蝶软件集团研发的一款免费软件产品，针对于国内3...

阅读(2754)评论(0)赞 (0)标签：供应链管理

admin 发布于 2010-09-16

　　1 供应链概念的延伸 　　人们通常对供应链的理解为：供应链指从原材料到最终产品整个过程中各个环节所组成的链形结构与方式，涉及将产品或服务提供给消费者活动全过程的上、下游企业所构成的网络。这主要基于一个行业的供应链理念，而中国目前的国情是行业之间产业延续、交叉明显，供应链的理念...

阅读(2904)评论(0)赞 (0)标签：供应链管理

admin 发布于 2010-09-15

　　随着全球竞争加剧，精明的企业之所以能在竞争中取得领先优势，是因为它们将精益与敏捷供应链管理从一种业务工具演变为企业的战略资产。如今，业界普遍认为灵活性、实时反馈，以及敏捷性是供应链管理成功的必要条件，但还很少有企业意识到将供应链管理作为一种战略资产来执行的关键，其实就在他们眼...

阅读(2470)评论(0)赞 (0)标签：供应链管理

admin 发布于 2010-09-13

　　对于连锁餐饮业来说，与日俱增的市场竞争压力，迫使他们不得不走出店铺，开始外卖送餐服务。然而，令他们欣慰的是，现在这个年代，外卖送餐已经成了一种新的利润增长点。不过，虽然利润可观，但是如何确保顾客能够品尝到原始汁味的食品菜肴？如何平衡外送成本？又如何保证递送速度和工艺标准的完美...

阅读(2998)评论(0)赞 (0)标签：供应链管理

admin 发布于 2010-09-08

　　供应链设计是对实物流、信息流和资金流的优化，也是对供应链伙伴之间的关系的设计，例如哪个供应商作为一级供应商，直接与采购方接触，并且管理二级供应商；二级供应商同理。选错了一级供应商，往往是“一将无能，累死千军”。表现在供应链绩效上，就是信息流不畅、实物流...

阅读(2840)评论(0)赞 (0)标签：供应链管理

admin 发布于 2010-09-07

　　优化供应链与管理供应链不同，管理供应链重点在于控制供应链的各个元素，而优化供应链则是要去除供应链流程中的非增值环节。那些原本构成组织要素的流程步骤，现在或许正是限制该组织效率和能力的桎梏。 　　要达到构建优化供应链的目标，单指望最新的软硬件技术或电子商务工具是不行的，有效的方...

阅读(2348)评论(0)赞 (0)标签：供应链管理

admin 发布于 2010-08-31

供应链管理思想是在从重视局部管理到强调系统管理的过程中逐步形成的。传统的供应链概念局限于企业内部，注重企业自身资源的充分利用。随着对供应和需求管理研究的开展，供应链被扩展到企业与供应商之间，并进一步加强了与渠道、客户之间的联系，形成了涵盖从供应商到生产企业，再到最终用户，包含信息...

阅读(6633)评论(0)赞 (0)标签：供应链管理

admin 发布于 2010-08-30

　　据英国路透社8月26日消息，在远离中国珠三角“世界工厂”的南亚次大陆，孟加拉国日益崛起的纺织业正试图挑战强大的中国同行，然而，中国强大的供应链优势令这个竞争对手难以与中国匹敌。 　　报道称，孟加拉国正迅速成为全球低端纺织品和服装供应链的一环，在其每年1...

阅读(2448)评论(0)赞 (0)标签：供应链管理

admin 发布于 2010-08-27

  　　从整个供应链角度而言，完整的物流系统应包括正向物流和逆向物流。由于物流理论提出时间不长，还处于不断完善之中，以及当时正向物流所创造的经济效益明显，所以长期以来企业管理者只重视正向物流活动，而忽视沿供应链逆向渠道所进行的逆向物流活动，对顾客退回物品以及产品使用后废...

阅读(2844)评论(0)赞 (0)标签：供应链管理

admin 发布于 2010-08-24

　　供应链管理给管理者提出了难题：该如何掌控这条看不见但又确实存在的供应链呢？又该如何设计其绩效评价指标呢？来源于供应商、制造商和顾客三方面的不确定性，强调了供应链柔性度应当成为新的供应链绩效评价指标。 　　供应链柔性是指供应链快速而经济地处理企业生产经营活动中环境或由环境引起的...

阅读(2258)评论(0)赞 (0)标签：供应链管理

admin 发布于 2010-08-23

　　供应链计划软件SCP包括决策流程和分析工具、预测算法、数据过滤工具和其他决策支持技术，帮助企业找到未来行动的各种方案，并挑选出比较好的甚至是最好的方案来支持决策。 　　美国著名的商业奇才、通用电器公司的总裁杰克。韦尔奇曾说：“如果你在供应链运作上不具有竞争力的话，...

阅读(2264)评论(0)赞 (0)标签：供应链管理