标签：供应链管理 第2页

admin 发布于 2010-08-18

　　对于许多品牌企业来说，因传统业务的复杂性，不便贸然全盘电子商务，而供应链电子商务却可以提供给他们一个很好的对接电子商务的“切入点”，也可以说是便于这些企业日后大踏步进入电子商务的战略桥头堡。 　　南京“我乐”家具是全国十大家具品...

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admin 发布于 2010-08-17

　　1 延迟 　　早在1950年代美国营销学家WroeAlderson就提出了延迟的概念，经过半个多世纪的实践，扩大了其内涵，被用于企业管理的许多方面。延迟或延迟策略并非通常所指的拖延时间，而是作为一种为减小预测风险，适应产品多样化生产而采用的高明策略。其基本思想是：在供应链中，...

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admin 发布于 2010-08-13

　　全球供应链无不受到诸如火灾、地震、飓风等自然灾害的扰乱。而且，还有其他一些风险，例如沙门氏菌爆发和油价波动等等也可能对供应链的正常运作产生影响。然而，有时一些事件虽然不在新闻头条，却一样可以造成重大损失：一个重要供应商的违约、环境法规的变化，或者港口容量的限制，只是其中几项。...

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admin 发布于 2010-08-12

　　至今仍维持适度垂直整合的公司为数不多，而几乎完全掌控个别供应链的公司更是少之又少。在「企业资源规划（ERP）相较于最佳组合（best- of-breed）」供应链管理（SCM）应用软件的辩论中，这一点经常被忽视，凡事变成以整合（integration）至上，凌驾于其余的评估标...

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admin 发布于 2010-08-11

　　研究跨国公司在供应链管理下的库存控制问题，是顺应了企业在新形势下对生存与发展、挑战与机遇并存的市场竞争中获得主动的关键。供应链环境下库存控制，供应链各节点企业的库存最优化不一定就能保证整个供应链的总库存最优化等问题的研究尤为重要。这里提出了基于跨国公司供应链结构，分析MRPⅡ...

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admin 发布于 2010-08-10

　　研究表明，供应链上企业内部或企业之间存在着各种各样的冲突。那么，什么是冲突？冲突总是有害于供应链管理吗？它们是怎么产生的？在供应链上企业内部和企业之间有哪些形式的冲突？以及管理者应该怎样面对和处理冲突？本文对上述问题进行比较深入的探讨。 　　1 何谓冲突 　　关于冲突的界定，...

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admin 发布于 2010-08-10

　　真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链带来价值链，价值链使得一切业务能够创造价值。只要建立优秀的供应链系统，并付诸于整个经营中，我国企业就至少能节省5000亿元以上的成本。 　　供应链是什么？企业要生存和发展就必须要有足够的利润，但一味追求利...

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admin 发布于 2010-08-04

　　一盒冰淇淋、一件衬衫节能的可能性有多大？一套全新的绿色供应商管理系统正在沃尔玛内部实施。 　　这家企业曾经将节能的目标放在节能灯、环保设备上，但这些显然远远不够。作为一家在供应商管理上有着丰富经验的企业，沃尔玛开始将视线转移到供应商身上。 　　在管理流程和原材料采购上，沃尔玛...

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admin 发布于 2010-08-04

　　面对飞速变化的技术市场和多样化的客户需求，电子制造业的供应链正经历着前所未有的考验。元器件供应周期变长、呆滞物料增多、频繁的供应短缺、原材料涨价和产能受到限制等等问题成为电子制造商优化供应链，降低成本的瓶颈。面对严峻的挑战和激烈的竞争环境，越来越多的电子制造商将主要精力放在核...

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admin 发布于 2010-08-04

无论有多大的风险，全球供应链仍在不断的延伸和日趋复杂化。企业为了较低成本不得不继续深化供应链的变革。您的库存是否在成倍地增长，而你又不得不看着它们日渐报废呢？您是不是已经制定了无数个支持性计划，然而其中的大部分计划却无法实施？或者我们应该对成本节约的管理模式进行新的思考和定位？ ...

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admin 发布于 2010-08-04

21世纪的竞争是供应链之间的竞争。由于供应链管理已经上升到企业与企业间的合作与决策，整条链的目的就是为了实现顾客价值，实现整条链的价值最大化。那么，作为营销活动和物流活动来说，将从属于供应链管理，一起创造供应链价值。 物流管理和市场营销历来就有着紧密的联系。在如今竞争如此激烈的市...

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admin 发布于 2010-08-04

　　国内外供应链管理的实践证明，能否加强对供应链运行中风险的认识和防范，是关系到能否取得预期效果的大问题。如果认为实施了供应链管理模式就能取得预期效果，就把供应链管理看得太简单了。 供应链上企业之间的合作，会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的变...

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admin 发布于 2010-08-04

　　流通企业是指利用分支机构或者渠道伙伴实现产成品销售的制造类或者商贸类企业。我们在此提及的流通企业包括零售商如沃尔玛、批发商如神州数码，品牌经营者如耐克，和自营渠道、产供销一体化的制造企业，如NOKIA。 在产品同质化、成本差异小的情况下，渠道优势成为竞争的重点，而这正是流通企...

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admin 发布于 2010-08-03

 过去数十年 ,全球经济发生了巨大的变化:关税降低、 贸易堡垒减少、 经济区域化、 市场竞争全球化。在全球化的市场里 ,企业的潜在顾客大大增加 ,但同时 ,由于信息渠道通畅 ,既有的潜在用户都可能迅速地被别的企业夺走 ,企业生存的不确定性增大 ,竞争更加激烈。由于消费者...

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admin 发布于 2010-08-03

      设计和运行有效的供应链对每一个企业都至关重要。企业如何设计供应链，本文认为：企业在设计供应链时不仅要考虑产品特点、市场需求，而且要考虑企业自身生产和分销规模经济的重要性，只有综合考虑，才能选择适合企业的供应链战略。 　...

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admin 发布于 2010-08-02

      戴尔公司的迅速成长一向为业界所称道，但是人们往往只看到了戴尔表面的直销模式，而忽视了其背后大规模定制的生产方式以及高效先进的供应链管理所起的巨大作用。对戴尔基于大规模定制的供应链管理的实施基础、总体模型、基本特点及弊端...

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admin 发布于 2010-08-02

      经过百年风雨，可口可乐公司仍以其知名的品牌闻名遐迩，雄居碳酸饮料行业之首。一个在产品和技术方面没有多少新点子问市的公司，为什在饮料经营方面，如此引人注目？除了饮料的秘密配方外，可口可乐还有什么秘密竞争性武器呢？从可口可...

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admin 发布于 2010-07-30

　　一、仓储服务 　　1、提供全天24小时综合物流服务： 　　可根据客户公司企业营销及战略发展要求，提供全天候、不间断仓储服务，使客户公司在同行业的在销售物流中能够提供鲜明的个性化服务，增强企业竞争实力。 　　2、应用完善的仓储管理系统： 　　实行实时在库管理，使库存得到合理控制...

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admin 发布于 2010-07-29

现代物流管理的发展经历了三个阶段： 60年代到70年代初期为第一阶段,称作“实物配送阶段”,通过对与食物配送有关的一系列活动进行系统管理,以最低的成本确保把产品有效地送达顾客,注重制成品到消费者的环节 70年代初期到80年代为第二阶段，称作“综...

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admin 发布于 2010-07-29

     SCM的三种模式      其中，第三方物流企业更强调整合，更注重整个供应链的完整性，它能为客户带来如下价值： 　　降低成本，取得竞争优势 信息畅通有利于控制和降低库存，并减少成本(包括人力...

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admin 发布于 2010-07-26

　　成功的供应链管理需要我们改变以前只对单个过程管理的模式，需要对一系列的过程进行管理。 　　在很多大公司，管理经验证明，没有首先执行正确的商业过程，他们就不可能使生产流程达到最优化。有少数专家认为，在商业生产过程中运用供应链管理时，工业标准就得不到统一。使用标准化商业过程的价值...

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admin 发布于 2010-07-22

　　物流供应链管理的发展趋势 　　在21世纪，全过程可视的实时管理和高效率动作将使供应链管理实现划时代的广泛应用。各种各样的组织形式和管理因素相互作用构成了形形色色的供应链管理模式。 　　例如，福特汽车公司已经对核心供应商开通了内部互联网，因此他们可以得关于福特工厂和仓库库存的实...

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admin 发布于 2010-07-16

　　“呜呜祖拉”大概是世界杯历史上最令人兴奋的商业神话：中国玩具商根据非洲土著用于驱赶狒狒的乐器仿制的塑料喇叭，尽管饱受抨击和埋怨，却已经成为南非世界杯的象征，比赛期间在世界各地以平均每两秒钟一个的速度售出。 　　据统计，中国出口的“呜呜祖拉&...

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admin 发布于 2010-07-14

　　所有生产商都知道，通畅的供应链能够确保产品从生产的初始阶段一路顺畅地流入客户的手中。然而，失调的供应链则会导致更高的成本、低劣的质量以及差劲的客户服务。如果公司能够深入了解其供应商的能力及其自身需求，并努力利用掌握的情报提高自身的整体供应链效率，就能极大地增强业务，赢得竞争优...

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admin 发布于 2010-07-12

　　极速供应链（eSCM）不再是国外快消品企业的专利，在IT系统的辅助下，我国的生产企业也正向着这个目标无限贴近。 　　在传统的市场竞争法则中，达尔文的“适者生存”观更多地作用于企业的经营。零售商之间为市场统治权而争斗，批发商、制造商同样如此，甚至零售商、...

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admin 发布于 2010-07-07

　　美国《纽约时报》网络版今天撰文称，随着工资和汇率的上涨，中国的制造模式正在面临成本上涨的压力，而这一切都可以在iPhone 4的供应链中得到很好的体现。 　　成本增加 　　上个月，当消费者还在满腔热情地把玩刚刚买到的iPhone 4时，硅谷的研究人员却在从事一些更为严肃的事情...

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