标签：供应链管理 第5页

admin 发布于 2010-05-27

摘要：近2O多年来，中国经济持续高速发展，多种产品总产量已居世界首位。城市化进程加快，市场需求旺盛。由于中国资源、能源人均保有量低于世界平均水平，再加上技术水平制约，相同生产过程物耗、能耗较高，造成了环境污染严重，生态状况恶化。为此，本文详细研究了我国化工行业供应链的发展及对策，...

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admin 发布于 2010-05-27

像对待战略资产一样来对待供应链将使制造商收益颇丰，并带来优异的财务结果。 这意味着制造商需要改变为负责供应链及制造员工付酬的方式，变更管理和与他们沟通的手段，在供应链业务和公司的财务业绩之间建立明确的联系。由于多种因素的影响，大多数公司的管理层并没有把供应链业务看成是影...

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admin 发布于 2010-05-27

供应链管理包括很多方面的问题，尽管从哪一个问题入手都能够对企业的供应链有所改善，但企业是一个整体，牵一发而动全身，不可能单独解决一个方面的问题而不受到其他问题的制约。企业内外部都在不断变化中，需要不断对供应链进行优化以适应变化的环境。那么，企业到底应该如何推进供应链管理，提升企业...

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admin 发布于 2010-05-27

供应链不是Truserv的核心业务，但供应链管理不仅在某个特定业务上增强Truserv的能力，同时还加强了公司的整体业务。这家公司的经验证明，改进供应链管理可能是在挖掘一座金矿。Truserv的目标很简单，帮助客户美化、维护其最大资产——他们的房子。可要做好这件事，Truserv...

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admin 发布于 2010-05-27

供应链环境下的精益是指关于采购、制造配送和销售订单处理的整体观。这就意味着，如果企业希望从整体而不是独立的职能角度了解其状况，那么它必须达到一定的企业技术水平。但是，在运用技术推动精益供应链的构建之前，企业高层管理人员就需要从精益供应链的角度来思考这个问题。我们会一起探讨与精益相...

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admin 发布于 2010-05-27

有32%的顾客不会在自己所偏爱的商品发生缺货时选择替代商品。因此零售商为了提升绩效表现，应当保持适当的库存量、建立高效的货架管理。而现在，零售店普遍存在着这些通病：货架上的存货量不够、没有很好地遵循门店内部的运作流程、库存记录不准确、店内仓库布局复杂、存货过多以及补货流程的断层等...

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admin 发布于 2010-05-27

“一招鲜吃遍天”的单一供应链，已经落后于这个日新月异的时代。企业决策者必须在满足客户需求的基础上，结合自身产品和服务的特性，在不同的供应链类型中作出选择。如今，越来越多的企业决策者认识到投资供应链管理的意义和紧迫性。但我们也要看到，在供应链得到越来越多重视的同时，很多人对它的认识...

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admin 发布于 2010-05-27

要了解供应链管理，先看什么是供应链：供应链，是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置...

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admin 发布于 2010-05-27

改造后的李宁供应链，平均库存 天数约为70天左右，供应链的效率大为改观，这也成为李宁公司的高毛利率一个有力的支撑因素。 企业做大了就像在航海中一艘巨大的船一样，有较大的抗风浪的优势，也有调头慢的劣势。要在经营过程中具讯速调头的优势，则需有一整套灵敏快速的反应系统，这套反应系统的大...

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admin 发布于 2010-05-27

电子制造企业的采购人员常常面临每年甚至每季相当比例的CostDown，因而对BOM成本分析和优化成为产品单价降价空间不大情况下的工作重点。下面我们跳出控制采购单价的思维定式，从供应链管理的优化整合角度来探讨BOM成本优化的方法与作用。谈及供应链管理，首先让我们来清晰地认识目前电子...

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admin 发布于 2010-05-27

供应链优化是一个十分复杂、充满不确定性的工作，如何保证供应链优化顺利进行？最佳供应链实践一般具有灵活性强、成本高的特点，并且难以实现。首先需要采购像设备、自动化装置和软件系统这样的有形资产，通过供应链实践，收回它们的成本，同时，需要以改进顾客服务和传递股东价值的形式，回报投资者。...

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admin 发布于 2010-05-27

李宁公司供应链管理的目标是从供应链的整体价值最大化出发，建立敏感型的供应链，即敏锐地捕捉市场需求的变化并快速响应，同时不断提高整个供应链的效率。2003年，李宁公司明确了未来发展方向，力图“以高端体育用品市场带动大众化产品的消费”，并且确立了成为“全球领先的体育用品品牌公司”的愿...

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admin 发布于 2010-05-27

“牛鞭效应”是在下游企业向上游企业传导信息的过程中发生信息失真，而这种失真被逐级放大的结果，从而波及到企业的营销、物流、生产等领域。供应链的有效运作是受很多因素制约的，例如组织结构、信息渠道、地域分布、行业特征等。但是，其中最根深蒂固的影响因素当属“牛鞭效应”。何为牛鞭效应？在一...

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admin 发布于 2010-05-27

现代企业之间的竞争，就是企业所在的供应链之间的竞争，供应链质量已成为供应链核心竞争要素之一。供应链：企业发展的命脉供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员，通过与上游、下游成员的连接而组成的网络结构。供应链管理主要是以供应商和...

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admin 发布于 2010-05-27

供应链网络优化并不是跨国公司的专利，许多中国企业正在从中分享其带来的好处。供应链网络优化的实质：求得整体最优在传统意义上，供应链就是一些离散业务的松散连载，而现代的概念中，供应链就是“网络”。所以供应链的另一个定义是：供应链是一个网络，是一群互为联系、互为依存的组织机构构成的网络...

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admin 发布于 2010-05-27

第三方物流供应商（3PL）、射频识别（RFID）租赁和基于属性的需求规划都可大幅削减供应链成本和增加客户满意度。企业管理人员一直在寻找创造性的方法，以削减供应链成本，同时保持高运营效率。新视角、新方法和新技术使这些成本削减措施发挥了一定成效。第三方物流供应商（3PL）、射频识别（...

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admin 发布于 2010-05-27

在网络和信息技术迅速发展的今天，面对电子商务的出现和兴起，企业最关心的是如何通过电子商务解决供应链管理问题。本文通过研究上海贝尔的电子商务供应链管理战略实施案例，分析了基于电子商务的供应链管理的要素，并对应用的关键切入点进行了探讨。1、上海贝尔面临的供应链管理问题中比合资的上海贝...

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admin 发布于 2010-05-27

打造成功的全球供应链，首先是要有正确的供应链战略。对于走出去的企业来讲，有两种策略，跟随策略和敢于与众不同。基于入世后中国企业面临的挑战，中国企业唯有在全球供应链中采取主动策略，才能获得可持续的竞争能力。欲制订一套有效的供应链战略对大多数企业而言是一个挑战。当中国企业“走出去”之...

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admin 发布于 2010-05-27

供应链管理的本质就是同时实现服务水平与运作成本的优化，不需要在库存与缺货之间平衡。直接的说，就是缺货与库存同时降低。做物流的有一句话，物流管理就是在服务水平与运作成本之间权衡；做采购的呢？在库存与缺料之间如何实现最优的平衡。采购业务水平高不高，就看在二者之间的平衡能力如何。物流和...

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admin 发布于 2010-05-27

　　近年来，许多制造企业逐步把产品的涵义从单纯的有形产品扩展到基于产品的增值服务，这种趋势称为产品服务化。许多公司也都在积极实施产品服务化，如通用电气的能源管理服务，壳牌石油的化学品管理服务，施乐公司的文件处理服务，IBM，惠普的信息服务，伊莱克斯的一体化电气解决方案等。 　　服...

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admin 发布于 2010-05-27

在很多成功的企业中，CRM与SCM并不是割裂的，而是有机地共生一体。一家负责消费品公司供应链的项目经理滔滔不绝地演讲了近两小时，“我们公司的供应链建构合理，已经联系好了上下游合作伙伴，IT供应商也已准备就绪，且符合IT部门的投资计划。”他的演讲与演示相结合，充分的调研准备使其对答...

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admin 发布于 2010-05-27

随着全球经济日渐一体化，供应链管理已经成为国际经贸活动中必需的配套环节，而近年各种技术的急速发展也使得供应链管理的效率大幅度提高。例如，一个供应链外勤服务供应商结合使用移动计算、打印及全球定位系统(GPS)等技术，其每个员工每日可以节省40分钟工时。1.全方位连接技术近年来，各种...

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admin 发布于 2010-05-27

在SCM系统的实施面前横着两座大山“整合”和“多变”。这两座大山也是中国绝大部分企业无法决策“是否上SCM系统”的根本原因。在我看来，SCM系统的实施难度远高于ERP系统。供应链是经济发展的自然产物，它代表着个体经济向群体经济的一种自然演化，而链状经济的管理复杂度远远高于单体经济...

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admin 发布于 2010-05-27

使财务部门精确控制购销活动，经营者随时掌握采购和销售情况，“货畅其流、财尽其利、物尽其用”的目标得以实现。如果你的企业还是一家营业额3000万不到的小型企业，你也许根本意识不到“物流管理”之复杂；如果你的营业额超过了5亿、10亿，到了几十个亿，你可能早已经提前做好了物流系统的改造...

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admin 发布于 2010-05-27

不同的企业需要思考自己的客户关系网络在何处、以及如何与供应链网络衔接，这是有特异性的战略问题。企业根据各自的战略在SCM和CRM的天平上设置不同的砝码。如同IBM、Apple和HP不会做第二个Dell，Target或Sears也不可能成为沃尔玛二世，不同的企业需要思考自己的客户关...

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admin 发布于 2010-05-27

未来CIO所扮演的最重要角色之一,就是促进企业高层确定SCM与CRM之间是互补还是竞争。在接近2个小时的时间里，监管一家消费品公司IT供应链实施的项目负责人为我们描述了一副壮丽的蓝图。整个供应链流程结构清晰、联系上下游合作伙伴、IT供应商准备就绪，而且业务状况与IT投资保持一致。...

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admin 发布于 2010-05-27

在产业价值链上，对整个供应链的掌控能力变得越来越重要，未来每个想脱颖而出的企业都必须控制关键性资源并培育核心竞争优势。网络直销成为服装界的一个热门词，一个名为PPG的男装品牌横空出世。在《读者》、《精品购物指南》、《环球时报》、《参考消息》以及分众楼宇LCD、新浪网等媒体上，PP...

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admin 发布于 2010-05-27

浪费，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。为了能使经营管理革新活动深入有效地开展下去，我们首次提出管理工作中的六种浪费这个概念，来引导大家共同...

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admin 发布于 2010-05-27

诺基亚是最不怕打价格战的，因为通过出色的供应链管理，它可以把库存成本和渠道间隙挤压到极限。诺基亚压紧供应链诺基亚是最不怕打价格战的，因为通过出色的供应链管理，它可以把库存成本和渠道间隙挤压到极限。在中国，诺基亚强大的供应链管理能力，因为“星网模式”而广为人知。一部手机，用到的零配...

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