标签：供应链管理 第6页

admin 发布于 2010-05-27

一些已运用6 sigma的企业所在的供应链普遍呈现出更为稳定的作业表现，其中有的还因此消减了上千万元的供应链运营成本。Sigma(中文译名西格玛)在统计学上是指标准差，6sigma即意为6倍标准差，在质量上表示每百万个产品的不良品率少于3.4。但是6sigma管理不仅仅是指产品质...

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admin 发布于 2010-05-27

实现供应链的一体化，再造供应链一体化营销管理新体系，就成为每个企业无法回避的事实。在传统的市场竞争法则中，达尔文的“适者生存”观几乎更多地作用于企业的经营。零售商与零售商为市场统治权而争斗，批发商、制造商同样如此，甚至零售商、批发商和制造商这些产品供应的上下游环节也都把彼此视为对...

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admin 发布于 2010-05-27

独特的竞争优势不是哪一个企业所具有的，而是整个供应链的综合能力。当前世界，制造型企业竞争日趋激烈，企业普遍感到缺乏一种信息资源共享的平台，传统的单一企业竞争模式已经很难使企业在市场竞争中保持绝对的竞争优势。随着企业竞争环境的日益恶劣，传统单一的经营管理模式必须转变。为了在激烈的竞...

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admin 发布于 2010-05-27

 供应链管理正在成为国际企业界盛行的一种先进的管理模式。在经济发展环境复杂、竞争日趋全球化的情况下，商业竞争不再是公司与公司之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。对于中国企业如何提高竞争力与竞争承受力，在国际市场的争夺中获得更大的发展空间，研究和运用这一新的经营战略...

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admin 发布于 2010-05-27

 大公司是规模大，但并不一定是伟大。看看他们的供应链，却又是惊人的一致。 看到基因技术（Genetech）公司的执行副总裁杨育民博士的演讲，其中说到大的药厂与伟大的生物科技公司的区别，很有见地。其概念也适合于别的行业。 大公司是规模大，但并不一定是伟...

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admin 发布于 2010-05-27

 凯捷日前发布了名为《制造业2020》的研究报告，报告通过参比制造业现状，对2020年全球制造业的发展做了深入的研究。该报告综合了来自8个国家超过150家制造商的反馈，针对制造业在未来若干年的发展变化提出了重要观点： 1、预计到2020年，制造业的全球化趋势将...

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admin 发布于 2010-05-27

 供应链环节的改善给企业带来的5%效益，成为企业不可忽视的巨大金矿。 供应链的可视化、供应链的效率、信息在供应链传递过程中的准确性、及时性，重要性不用多说了吧?大家也都知道供应链的“鞭梢效应”。 在企业内部挖潜已经“挖地三尺”的情况下，供应链环节的改...

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admin 发布于 2010-05-27

 生产部门必须对营销部门所获取的新信息做出更灵活的反应，显然，公司的采购部门也必须具有相似的灵活性。     风险管理应该从两个角度出发：一个是采购，一个是销售与营销，这样才不失为一个出色的管理方案。美国华瑞科学仪器公司（RAES...

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admin 发布于 2010-05-27

 中国可能因为劳工成本、人民币汇率及运费上升等因素，导致供应链成本上升，影响与其它低成本劳动力国家如墨西哥及越南的竞争力。 英国权威航运咨询机构德鲁里日前发表第一份名为《中国供应链管理会否失去优势？》的研究报告。报告指出，中国可能因为劳工成本、人民币汇率及运费...

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admin 发布于 2010-05-27

 未来的世界市场不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争，中国企业必须从产业供应链角度来认识外资进入中国物流市场的现象。     中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发表示，物流业是经济全球化、信息网络化以及制造业...

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admin 发布于 2010-05-27

 现在，李宁公司的平均库存天数只需要70天，与国际上一流的体育用品公司相比亦不逊色。    在中国这样一个制造业大国中，李宁用了18年证明，中国公司也可以成为一个以品牌经营取胜的“快公司”。  快速供应链与近50%的...

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admin 发布于 2010-05-27

 竞争是链条的竞争，而不是单打独斗。     珠三角上千家鞋厂和协作企业纷纷倒闭，除了整体行业的不景气之外，更关键问题还在于，中国企业对外热衷于打价格战，对内则热衷于向供应商拼命压价，最终导致了整个产业链的崩溃。须知，竞争是链条的...

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admin 发布于 2010-05-27

 许多供应链公司总是在抱怨人才的短缺，但却在开发、留住和培养员工方面做得很少。    尽管物流人才问题已提上企业战略议程，但实际上，企业一旦聘用到了人才，极少给予培养、激励、升迁的机会。 许多供应链公司总是在抱怨人才的短缺，但却在...

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admin 发布于 2010-05-27

 IBM的供应链管理近些年倍受好评，其管理精髓是什么？ 世界著名的Forrester研究调查公司发表的一份白皮书表明：IBM的全球供应链每年支出为390亿美元，拥有78000不同规格的产品，33000多家供应商，16家生产厂。不难想象，要管理这样的庞然大物并不...

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admin 发布于 2010-05-27

在过去的五年里，bestbuy公司已经建成了能够使公司跻身于世界上最优秀零售商之列的世界级的供应链，并且为公司节省了数百万美元的费用。在过去的20年中，bestbuy公司已经成为了北美地区最知名的零售品牌。它最初是一家音乐连锁店，在1983年bestbuy采用了现在的名字，并且开...

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admin 发布于 2010-05-27

7－11的成功在于其供应链管理的方法。7－11（ｓｅｊ）是日本最大的连锁便利店。它也是获利最丰的零售商，在日本的每平方英尺的销售额最高。7－11的成功在于其供应链管理的方法。该公司已经创建了坚实的信息系统，可使公司对市场需求及时全面地获得反馈，并与供应商及物流服务提供商建立了强大...

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admin 发布于 2010-05-27

被广泛应用于供应链物流领域的无线射频识别技术（RFID）并非是“赶鸭子上架呱呱叫”。业内人士称，与RFID应用相关的技术设施可避免重复操作、强化精准处理，有利于提高供应链运营效率，但这一切必须从供应链数据信息同步化开始。美国国防部数据同步规划处主任凯瑟琳·加文不久前对笔者表示，即...

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admin 发布于 2010-05-27

1，为何要谈供应链？中国从2001年底加入WTO之后，超过美国，成为全球最大外商投资国家。由此，中国企业之间的竞争格局已发生了如下质的变化：中国的市场竞争已经全球化；市场份额的竞争，已经变为上市速度的竞争；投资资本的竞争，已经变为获得人力资本优势的竞争；产品性能之间的竞争，已经变...

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admin 发布于 2010-05-27

与传统的企业合作关系模式截然不同的内容，供应链合作伙伴关系的因素主要有三，即贡献、亲密与远景。在新的竞争环境下，供应链合作伙伴关系强调了成员间直接的、长期的合作，强调共有的计划和共同解决问题的努力，强调相互之间的信任与合作。而要打造这种伙伴关系，就要求每一个成员在获益的同时必须对...

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admin 发布于 2010-05-27

供应链主数据产品信息管理、同步和数据质量管理这一环节将成为中国B2B发展的一个重要趋势。B2B与供应链的关系与范畴现今B2B和供应链关系异常紧密。在企业运营中，其横向供应链活动包括采购寻源、投标竞价、预测、订单、发运、接收、支付结算等；当这些行为在同一企业内发生时，流程相对较易控...

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admin 发布于 2010-05-27

从供应链角度分析产能,不仅要分析供应链各个环节的生产能力,还要考虑物流的产能,即物流环节的仓储能力、配货能力以及运输能力。某快速消费品生产企业,生产大众生活必需品Y。目前,Y的销量连连递增,市场年增长率达到30%在销售增长的同时公司产能没有同步增长,产能现已非常紧张,企业下属的几...

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admin 发布于 2010-05-27

什么是有效的供应链管理？对于安利公司的物流部门来说，就是使用精确的成本把精确的产品用精确的时间送到精确的地点。什么是有效的供应链管理？对于安利公司的物流部门来说，就是使用精确的成本把精确的产品用精确的时间送到精确的地点（Delivery the right product to ...

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admin 发布于 2010-05-27

当销售规模达到一定程度时，企业能否找到生存下去的支点，完全取决于其供应链的强弱好坏。管理供应商不只是拼命压价，关键是制造商要为供应商提供信息服务，信息共享、相互支持，使利益各方共赢共生。同在一条链上，要么是利润，要么是死亡。光惯了脚的人总是认为没有穿鞋的必要。只有当他们踩中了一块...

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admin 发布于 2010-05-27

供应链是维系任何整车制造商生命的“大动脉”，供应链优势是整车制造商竞争优势的重要来源。对所有整车制造企业而言，有一个事实始终像一杯冰冷的水那样让人清醒：整车成本大部分来源于上游供应商。因此，供应链是维系任何整车制造商生命的“大动脉”，供应链优势是整车制造商竞争优势的重要来源。两年...

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admin 发布于 2010-05-27

低成本和敏捷性是否可以兼得?如何在低成本的前提下实现敏捷性?很多人认为,在中国的竞争环境中,低成本仍然很重要,不能用高成本去实现敏捷供应链。那么低成本和敏捷性是否可以兼得?如何在低成本的前提下实现敏捷性?石代伦(复旦大学管理学院教授):低成本和敏捷性是供应链目标的两个方面,这两个...

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admin 发布于 2010-05-27

21世纪，已经不再是一个企业对另一个企业的竞争，而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争。郎咸平指出：“2000年后成功的企业，成功不是靠创新，而是靠快速反应。”日前，华中科技大学管理学院副院长马士华教授在浙江大学EMBA课堂上，用精彩的案例告诉在场的学员们：“21...

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admin 发布于 2010-05-27

供应链是一个动态的系统，随时间而不断地变化。供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的...

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admin 发布于 2010-05-27

要全球采购真正发挥功效，关键在于企业要对其供应链的一举一动了如指掌。全球采购的最大卖点是节约成本，然而供应链网络增大后的一个通病就是资源浪费。要全球采购真正发挥功效，关键在于企业要对其供应链的一举一动了如指掌。而要达到这个目的，企业必需借助先进的科技和作业模式。全球采购未必降低成...

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admin 发布于 2010-05-27

 在竞争日益激烈的全球市场，所有企业必须通过设计他们的供应链，以降低运营成本、提高应变能力及灵活性。 面对美国的金融风暴，如雷曼破产，贝尔斯登、美林被卖，高盛、摩根士丹利被迫改制，华尔街风声鹤唳；中国的经济环境，如原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值；中...

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admin 发布于 2010-05-27

DbFM技术不仅能通过缩减库存成本、提高生产力是制造商获得明显的成本节约效应，周转时间的缩短和准时交付的改善也大受客户欢迎。当今，制造商必须具备更快、更敏捷的经营能力。因为客户的要求越来越多，对准时交付也提出了更高的要求。为了实施更快速、响应时间更短的“订货—交付/Order-t...

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