标签：供应链管理 第4页

admin 发布于 2010-05-27

　　目前为止，创维已连续9年利润率在同行业名列第一。创维赢在何处？“轻快强”的供应链系统，是创维占据优势竞争位势的关键 。 坏消息从不少行业传来，家电业也不例外。 　　10月8日的相关数据显示：我国家电业今年以来生产、销售、出口增幅均出现明显下滑，1～7月，家用电器行业总产值增幅...

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admin 发布于 2010-05-27

        对于中国零售业来说，面临着国外零售业巨头的挑战与威胁，我们只有面对现实，从战略观念到内部管理直至技术投资等各方面做好充分的准备，提升自身的核心竞争力，才能在竞争中立于不败之地。 　　对中国零售业...

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admin 发布于 2010-05-27

电子制造服务（EMS）提供商弗莱克斯特罗尼克斯国际公司两年前便面临着一个既充满机遇又充满挑战的市场环境。弗莱克斯尼克斯公司面临的境遇不是罕见的。事实上，许多其他行业的公司都在它们的供应链中面临着同样的问题。很多岌岌可危的问题存在于供应链的方方面面———采购、制造、分销、物流、设计...

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admin 发布于 2010-05-27

       全球纺织服装供应链大会日前在广东虎门召开，虎门服装、柯桥面料、马桥经编，被会议主办方中国纺织工业协会确定为推动中国纺织服装产业向全球纺织服装供应链高端发展的“三驾马车”：通过产业集群的合作，共同推动纺织服装供应链上下...

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admin 发布于 2010-05-27

卓越供应链一般都包含三个特性：敏捷性（acuity）、适应性（applicability）和一致性（alignment）。3A模式李效良教授通过15年对60多家知名公司的研究，发现卓越供应链一般都包含三个特性：敏捷性（acuity）、适应性（applicability）和一致性（...

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admin 发布于 2010-05-27

遵循全球竞争规则，进行全球供应链优化。全球供应链管理的渊源并不长。十多年前，只有有限的一些大型跨国企业在整合企业内部信息和资源时，对于供应链进行系统性思考和战略性管理。三年前，麦肯锡在全球开展供应链的调查，大多数受访者已经意识到，其企业的供应链难以实现相应的战略目标，但他们并不清...

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admin 发布于 2010-05-27

解决供应链问题的关键要取决于人、程序和工具。美国真值公司（TrueValue）是一家由全球最大零售商所组成的五金批发合作社。负责该公司物流与供应链管理业务的高级副总裁史蒂夫·波普拉夫斯基称，光靠工具解决不了供应链问题。这听起来好像是一种亵渎。波普拉夫斯基说:“在我看来，解决供应链...

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admin 发布于 2010-05-27

只要执行到位，根本原因分析法（root cause analysis，简称RCA）可以摈除你的运营漏洞，包括来自供应商的漏洞，最终帮助维持一个满意度高且稳定的客户群。制造企业总是努力控制成本，提高产出，所以其采购部门会尽量采购更便宜的产品和部件，并且常常是从海外采购。这样的成本控...

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admin 发布于 2010-05-27

麦德龙的供应链管理并未从整体的眼光出发进行自我定位，仍停留在企业个体的层面，与当今供应链管理的理念存在冲突。在麦德龙的供应链管理中，“现付自运配销体制”和“买断式的经销制度”成为麦德龙经营两大特色。当今供应链管理要求每个企业从系统的角度出发，通过优化整体达到提高自己的目的，而麦德...

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admin 发布于 2010-05-27

要成功地实施供应链管理，就要把企业内部以及节点企业之间的各种业务看做一个整体功能过程，形成整合供应链管理体系。整合供应链管理概述要成功地实施供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争力的武器，就要抛弃传统的管理思想，把企业内部以及节点企业之间的各种业务看做一个整体功能过程，形成整合供...

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admin 发布于 2010-05-27

1、面向最终市场原则。改变传统的市场划分基于企业自身的状况，针对不同的最终市场需求群体，建立相应的供应链系统，强调根据客户的状况和需求，采用不同的服务方式和水平。2、适应顾客个性化需求设计原则。美国著名供应链管理教授HauL.Lee提出适应顾客个性化需求设计的两个重要设计思想——...

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admin 发布于 2010-05-27

让供应链能“动”起来呢？关键在于将供应链上的企业真正的“链”起来，做到信息的无缝连接，实现信息的共享和快速传递。供应链管理主要是指广义的供应链的管理和协同。广义的供应链是指企业的上下游之间的协同配合，以快速反应及低成本为战略核心竞争力来赢得时间和市场。而狭义的供应链主要指企业内部...

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admin 发布于 2010-05-27

蒙牛集团决定将整个信息系统重新进行规划，完成整个供应链系统自上而下的快速响应，真正做到一“触”即发。对于快速消费品企业来说，提高产品供应链的响应速度是推助企业业务快速发展的重要基础，国内著名的乳制品企业内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（以下简称“蒙牛集团”）正在自上而下地进行这...

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admin 发布于 2010-05-27

人为形成了短周期曲棍球现象，这对于供应链优化是有利的。在供应链管理中，存在一种曲棍球现象，即在某一个固定的周期（月、季或年），前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒，因此被称为曲棍球（Hock**-st...

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admin 发布于 2010-05-27

利用条码技术,对企业的物流信息进行采集跟踪的管理信息系统。通过对生产制造业的物流跟踪，满足企业针对物料准备、生产制造、仓储运输、市场销售、售后服务、质量控制等方面的信息管理需求。一次完整商务过程包括由生产厂家将产品生产出来,通过运输、仓储、加工、配送到用户、消费者的物流全过程。其...

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admin 发布于 2010-05-27

推行供应链信息化管理的最大阻力来自渠道：没有传真，也没有纸质文件，让我们如何相信我的订单已经收到？没有相应的单据，怎么对帐？来自一线和渠道的抱怨以下几种来自销售一线的抱怨，我们再耳熟不过了：1.队伍大了，不好带了。不管你是办事处制、分公司制，不管你的绩效考核怎么做，总有人说你偏心...

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admin 发布于 2010-05-27

如果忽视SCM的一些重要环节，其后果将极具破坏性。如果在一个行业中，供应链运转的状况对公司的运营起着决定性的作用，那么CEO就应该充分而积极地参与供应链管理，不能让自己成为公司供应链战略中的薄弱环节。对于任何一个供应链管理(supply chain management,SCM)...

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admin 发布于 2010-05-27

基于网络化、平台化、扁平化的供应链，但唯有速度才能克服或者降低市场不确定性所带来的风险。“供应链连接着创意和消费者两个端点，其管理的应用价值在于速度致胜。”郑博士解释“极速供应链”的概念时说，“快速的市场需求变动、牛鞭效应需要企业上下游构建基于网络化、平台化、扁平化的供应链，但唯...

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admin 发布于 2010-05-27

供应商通过供应链的需求一端来考虑，如何改造能够改进客户服务水平，改进客户业绩，实际上，供应链双赢是订单渗入点和价值交付点的有效结合的结果。过去，供应商只改造自己这供应一端的供应链，如减少过时的存货，或者减少周转时间等等。但是如果供应商通过供应链的需求一端来考虑，如何改造能够改进客...

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admin 发布于 2010-05-27

供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术（Technology）、资产（Asset）、员工与流程（Peopleand Process），合称QCDSTAP。六西格玛管理中有句名言：你设立什么样...

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admin 发布于 2010-05-27

         摘要：随着经济全球化和科学技术的发展,供应链管理已成为现代企业管理的重要思想和方法。供应链管理能有效地提升企业的核心竞争优势，企业应采取必要的战略措施加强供应链管理,以增强企业核心竞...

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admin 发布于 2010-05-27

在供应链的设计过程中，应遵循一些基本的原则，以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理思想得以实施和贯彻的要求。1.自顶向下和自底向上相结合的设计原则在系统建模设计方法中,存在两种设计方法,即自顶向下和自底向上的方法。自顶向下的方法是从全局走向局部的方法，自底向上的方法是从局部走向...

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admin 发布于 2010-05-27

中小企业需要改善仓库管理的基本作业(例如分拣、包装)，还要丰富增值服务的内容(例如零件配套、组装)。这样，他们才能具备与大企业竞争的实力。中小企业需要改善仓库管理的基本作业，还要丰富增值服务的内容。这样，他们才能具备与大企业竞争的实力。因此如何选型是关键。过去，仓库管理系统只是在...

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admin 发布于 2010-05-27

中国企业不是做被动的供应商，而是做主动的供应商，我们也有自己的本钱，也有增加价值的能力。由被动供应商变为主动供应商经济危机给中国企业带来了很多压力，特别是对出口企业，其供应链管理也因此面临很多挑战。在这样的形势下，从供应链的角度看，中国企业应该怎样提高自己的抗风险、抗危机的能力？...

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admin 发布于 2010-05-27

居于同一个供应链系统的厂商之间不再是零和，而是双赢。B2B的电子商务模式带来了供应链管理的变革。企业内部存在着物流、信息流、资金流的流动，企业与企业之间也存在着这样的流动关系。在日趋分工细化、开放合作的时代，企业仅仅依靠自己的资源参与市场竞争往往处于被动。必须把同经营过程有关的多...

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admin 发布于 2010-05-27

打造精益供应链需要平衡的艺术——达到时间和效率的平衡。2006年2月和2007年2月，西班牙成衣品牌Zara相继在上海和北京开设专卖店之后，2007年4月，瑞典成衣品牌H&M在上海开设中国地区首家专卖店。据报道，Zara专卖店的日最高销售额达80万元，而H&M自开...

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admin 发布于 2010-05-27

有很多方式可以提高企业的投资回报率，供应链管理(SCM)是其中具有潜力的方法，如何通过SCM变革来提升企业的整体财务绩效成为企业最为关注的问题。毕博管理咨询报告显示,当今最具有商业挑战的要素之一是如何提供极具竞争力的回报给投资者。不是所有企业都和海尔、联想、通用电气、沃尔玛等这样...

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admin 发布于 2010-05-27

制造商正逐渐放弃全球供应链，而转向区域供应链。 一项将影响全球经济的改变正在悄悄进行。一些企业高管及分析师表示，全球金融危机和对气候变化的担忧引发了一个重大转变：制造商正逐渐放弃全球供应链，而转向区域供应链。英国《金融时报》揭示的趋势显示，不少制造企业越来越多地考虑在更...

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