标签：供应链管理 第11页

admin 发布于 2010-04-26

　　企业在解决商业问题时，往往会重新设计供应链。但是世上没有万能药，解决一个问题的救命药往往是造成另一个问题的毒药。一个方案适合特定的公司、特定的情况，但情况变了，生搬硬套则可能导致更多的问题。经理人的任务就是分析情况，平衡优缺点，承担预期的风险。下面通过两个案例来说明。 　　案...

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admin 发布于 2010-04-23

　　一、 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色的供应链管理模式，以诚实、守信的商务原则与...

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admin 发布于 2010-04-22

　　“供应链管理”（SCM）首次出现在1982年《金融时代》杂志的一篇文章里，该文作者曾经认为这个词会很快消失，但“SCM”不仅没有消失，还很快地进入了公众领域，这个概念对管理者的采购、物流、操作、销售和市场活动意义匪浅。 　　不幸...

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admin 发布于 2010-04-20

　　4月15日开幕的第107届广交会，“中国制造”的概念已经逐渐被淡化，随之而来的是“中国智造”等提法。在变化莫测的市场下，如何让传统的制 造业 变得更加智慧，响应更快？在全球经济复苏的步伐下，企业正在寻找自己的“中国式...

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admin 发布于 2010-04-20

　　供应链是由若干节点企业组成的网络系统。在网络系统中，不同节点的关系是不同的，有的节点输出是另一些节点的输入。而有些过程则是并行共存，在投入 产出关系上没有直接关系。伴随着供应链的运作过程，有几种流动存在于供应链系统之中，包括物流、信息流、时间流等，而其中最关键的则是物流，其他...

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admin 发布于 2010-04-16

　　一家一直为国际大公司代加工的名为欧宝丽的珠宝品牌，２００９年４月底进军珠宝电子商务，不再走从珠宝工厂批发下单的老路，而是将产品供应链缩短到了源头工厂，开创“Ｆ２Ｃ”模式，８个月销售突破５０００万元，成为电子商务领域令人瞩目的黑马。 　　业内专家认为，在...

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admin 发布于 2010-04-15

　　在近知天命之年，于刚进行了一次重大转身——从戴尔全球采购副总裁职位离职，与戴尔中国区总裁刘峻岭一起搭档创业网站“1号店”。1号店提供食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、家居家电等五大类、4万多种商品。2008年7月上线不到一...

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admin 发布于 2010-04-14

　　供应链管理就是把供应链最优化，从采购开始，包括工作流程（workflow）、实物流程（phYsicalflow）、资金流程（fundsflow）和信息流程 （informationflow），均高效率地进行。把产品以合理的价格及时送到消费者手上。如何管理供应链？不同的企业有不...

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admin 发布于 2010-04-13

　　许多公司希望通过扩大供应链网络来缩减人力和原材料成本，比如离岸运营、全球化。我们对全球300 家跨国公司的调研显示，每项全球转移活动会带来平均 17％的成本降幅。然而我们也发现，这些公司在转向离岸运营时大都遇到了挑战—成本降低常伴随着一些可能会对未来产生负面影响的...

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admin 发布于 2010-03-18

当你在选择供应商来协助你去支援你的SCM模式时，有一些主要的供应商特质是必须加以考量的。但很不幸，这些特质我们并无法经由财务报表或报价单中的专案看出来。因此，买方组织必须将其眼光以超越传统的角度，审慎的选择合格的供应商。而这些供应商所必须符合的条件包括了： 1.共同远景及长期目标...

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admin 发布于 2010-03-18

加强零售终端与供应商联盟内的相互信任，比事先预测、依靠权威或进行谈判等手段能够更快、更经济地减少市场上的复杂性和不确定性，并能因此提高合作的绩效。任何一个零售终端在日常的经营中都要处理与供应商的关系，供应上可能直接是厂家，也可能是代理商或经销商，总之，终端是要向他们要货的。因此，...

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admin 发布于 2010-03-18

建立绿色供应链，已经成为很多企业履行社会责任的重要内容之一。受到金融危机的影响，怎样生存下去已经成为企业管理者最关心的问题。但是，无论如何，节能减排都是企业不能忽视，也不能绕过去的话题。在这样的经济形势下，很多企业不仅看到了危机，也看到了机遇，在充分利用国家政策，实现产业升级的同...

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admin 发布于 2010-03-18

决定零售企业成败的主要是企业核心能力；而零售企业的核心能力又主要表现为零售企业的品牌对消费者的号召力；零售企业品牌对消费者的号召力只有极少部分来自购物环境营造、便利、人员素质等“服务性因素”，而绝大部分来自采购结构。成都，一坐外资零售企业最多、人均占有大卖场面积最大、人均社会商品...

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admin 发布于 2010-03-18

对于中国物流产业来讲，现在的危机和机遇可能也是一个非常好的产业结构调整、优化、升级的机会，通过产业结构的调整，推动我们的物流业真正做强、做大。物流业作为生产性服务业的重要组成部分，直接支撑了现代经济的发展，是国民经济发展中的重要环节。目前，国内仓储企业毛利率已经降到3%-5%，运...

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admin 发布于 2010-03-18

企业需要持续优化供应链，不断进行基础建设、诊断、优化的供应链优化过程。只有这样，才能不断提升整条供应链的竞争力。供应链管理包括很多方面的问题，尽管从哪一个问题入手都能够对企业的供应链有所改善，但企业是一个整体，牵一发而动全身，不可能单独解决一个方面的问题而不受到其他问题的制约。企...

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admin 发布于 2010-03-18

如果说NIKE的成功是品牌、营销、物流结合的体现，阿迪达斯在品牌策略并不十分出色的情况下成功缘自对成本的节约。这一点在供应链上体现的淋漓尽致。外包物流保障王国运转如果说NIKE的成功是品牌、营销、物流结合的体现，阿迪达斯在品牌策略并不十分出色的情况下成功缘自对成本的节约。这一点在...

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admin 发布于 2010-03-18

不良供应链会带来连锁重创，唯有健康的供应链，才能促使企业成长。2008年9月以来的全球金融风暴，可以说是一种金融供应链负面剧本，也让大家深切体会到不良供应链所带来的连锁重创；唯有健康的供应链，才能促使企业成长。综观这一波金融风暴，可以说是另一种的“长鞭效应”，一种具体的金融供应链...

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admin 发布于 2010-03-18

进行有效的仓储管理，才能很好地发挥仓储管理在供应链中的作用。第一部曲：追。仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯，分别是：ETD(Estimated to Depa...

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admin 发布于 2010-03-18

供应链企业进行合作，形成共享利润、共担风险的双赢局面。主要措施包括：建立战略合作伙伴关系供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企业进行合作，形成共享利润、共担风险的双赢局面。因此，与供应链中的其他成员企业建立紧密的合作伙伴关系，成为供应链成功运作、风险防范的一个非常重要...

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admin 发布于 2010-03-18

完善整条供应链的核心内容在于两点：一是整合资源和需求；二是减少全链成本。供应链管理的原则是，要求供应链的所有参与者完全融入供应链整体，以供应链的整体利益为最高宗旨，充分认识到自身的成败与供应链的所有参与者都息息相关，同时也要相信其他参与者也持有相同的信念，因而要把企业自身全部信息...

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admin 发布于 2010-03-18

IT技术是供应链运作的“灵魂”，IT技术主要体现在推动自动补货系统正常运行与供应链协同两个方面。随着供应链管理在企业经营活动中的逐步深化，人们对其的了解和掌握也有了很大的飞跃。在现代供应链管理中，当然也少不了信息技术的支撑与推动。目前，信息技术在推动企业供应链管理中，到底取得了哪...

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admin 发布于 2010-03-18

提高供应链速度既能降低成本,同时由于能更快服务客户,所以服务质量也能提高。1、研究的必要性随着市场竞争的加剧,经济活动的节奏越来越快。其结果是每个企业都感到客户对时间方面的要求越来越高,这一变化的直接反映就是竞争主要因素的变化。20世纪60年代以前企业竞争力主要体现在低成本大批量...

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admin 发布于 2010-03-18

杰克-韦尔奇曾说过，如果你在供应链运作上不具备竞争优势，那么，你干脆就不要竞争。供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售得诸多环节，敏捷高效的供应链体系可以提高企业竞争力。nbsp;新联想：从流程改造入手2004年12月8日，联想集团收购IBM全球PC业务,组成现在的新联想集团...

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admin 发布于 2010-03-18

沃尔玛推出“绿色供应链”，包括供应商、配送中心、卖场等在内的所有环节必须既足够环保又足够经济，印证了一句话———“绿色就是金钱”。以“平价”著称的沃尔玛是一位精于计算的“省钱达人”，它做“绿色公司”的同时，也不忘要省钱———最近，它正忙于给它的供应商灌输一个观念：“绿色就是金钱！...

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admin 发布于 2010-03-18

驱动高效的SCM的力量是协作。战略SCM需要价值链上各个参与者进行协作，这种协作不论参与方的规模、职能或者相对地位。随着全球市场越来越高效，竞争再也不只是发生在各个公司之间了，而是发生在各条价值链之间。公司智能电子商务网之间的协作，将会提供能让价值链中的所有参与者都成功和成长的竞...

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admin 发布于 2010-03-18

供应链正在成为一条既合作又竞争的战略联盟，它是一种过程的竞争模式而不是一种结构的竞争模式。一、供应链管理是运作管理的过程运作是一切管理的基础工作。现代生产与运作管理体系被广泛地应用于制造业及服务领域。在需要的时候、以适宜的价格、向顾客提供具有适当质量的产品及服务是生产与运作管理的...

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admin 发布于 2010-03-18

改造后的李宁供应链，平均库存天数约为70天左右，供应链的效率大为改观，这也成为李宁公司的高毛利率一个有力的支撑因素。企业做大了就像在航海中一艘巨大的船一样，有较大的抗风浪的优势，也有调头慢的劣势。要在经营过程中具讯速调头的优势，则需有一整套灵敏快速的反应系统，这套反应系统的大脑是...

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admin 发布于 2010-03-18

供应链管理是非常宽泛的术语，常常很容易被误解，在很多不同的意见中，至今还没有完整的解释出现。我们今天所面临的不再是一个简单的供求市场，而是一个新技术不断涌现，市场迅速变化的竞争性环境，制造商与它的客户、供应商之间的关系也变得越来越重要。一个良好的供应链管理能缩短产品交付时间、减低...

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