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我是一家企业的内部审计负责人，最近公司管理层提出希望内部审计团队参与业务审核流程，例如在采购合同、销售订单或项目审批前进行预审。这让我有些困惑，因为传统上内部审计更侧重于事后监督和风险评估。如果参与业务审核，会不会影响审计的独立性和客观性？在实际操作中，内部审计应该如何平衡监督和参与的角色？有没有具体的案例或最佳实践可以参考？
审计老兵
作为内部审计专业人士，我认为内部审计不应直接参与业务审核。内部审计的核心职能是独立评估风险和控制，如果参与审核，会损害其客观性。例如，如果审计人员预先批准了采购合同，后续审计发现问题时，就可能因自身参与而难以公正报告。国际内部审计协会（IIA）标准强调，审计必须保持独立性和客观性。建议采用咨询方式：在业务设计阶段提供风险建议，但不做决策。这样既能支持业务，又避免利益冲突。
风控专家
从风险管理角度，内部审计可以适度参与业务审核，但需严格界定角色。例如，在重大业务决策前，审计可提供风险评估意见，而不直接审批。这能帮助企业提前识别风险，如合规问题或流程漏洞。关键是要建立清晰的界限：审计作为顾问而非决策者。实践中，许多企业采用‘预审咨询’模式，审计团队在业务审核中只发表建议，最终审批权仍归业务部门。这既提升了控制效果，又维护了审计独立性。
企业治理顾问
内部审计参与业务审核需基于企业治理框架。如果公司治理结构允许，审计可以发挥监督作用，但必须避免职能混淆。例如，审计可参与审核流程的设计和测试，确保其有效性，而不直接执行审核。根据COSO框架，审计应聚焦于评估控制环境而非操作决策。最佳实践是：审计定期审查业务审核流程，提供改进建议，但保持距离以维持公信力。这样既能增强业务合规性，又不会削弱审计的权威性。
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