- 按领域
- 按产品
- 分角色
- 分行业
- 分场景
通用行业
行业定制
- 资料下载
- 免费工具
- 支持与社区
- 客户支持
- 微信扫一扫 抢先体验成长指数小程序
| KIS标准版 把客户做了二级科目，升级云会计如何把科目变为辅助核算 |
李晓学
| 您好，。这个不支持 还是和你历史数据一样的，要不然你历史的那些二级科目没办法弄啊 你可以这样 ——再建立一个新的二级科目。这个二级设置辅助核算。 其他那些二级都禁用。 这样你查询历史的还是历史的二级科目 你用以后业务是 辅助核算 +谢谢您，请点采纳。有问题继续咨询。谢谢 |
已有 2 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
知乎上“OA、CRM、ERP区别与联系”的高关注度，折射出企业数字化转型中的系统认知困境，面对管理软件选择时，常因需求与功能边界模糊陷入迷茫，易致重复投入或功能遗漏。
企业数字化转型加速，中小企业频陷ERP、MIS、CRM系统选择困境，因定位边界不清致“系统越多、效率越低”，明确三者差异方能让数字化真正赋能业务增长。
数字化转型加速推进，中小企业管理工具需求从“有没有”转向“好不好”，然37%企业选型时陷入功能混淆困局，对CRM与ERP核心价值认知模糊，致资源浪费、效率不升反降，凸显选型决策难题。
数字化转型加速推进，企业管理面临内部资源与外部客户连接的双重割裂。EPR整合内部资源，CRM运营外部客户，两者协同形成管理闭环，成为提升竞争力的核心引擎。
企业数字化管理的三大支柱下，ERP、CRM和OA成为运营核心工具，企业选型常困惑，三者分别为内部运营中枢、外部增长引擎、协同连接纽带，共同构成数字化管理完整拼图。
数字化转型加速推进，企业管理从分散纸质化向一体化智能化升级。OA、ERP等管理系统作为核心工具，解决不同业务场景痛点，本文解析其定义、背景、需求与方案，助企业认知数字化工具价值。
数字化转型加速的当下，ERP与CRM是企业数字化管理的两大支柱，ERP整合内部资源降本增效，CRM聚焦客户价值增收提效，二者如内部引擎与外部桥梁，缺一不可。
数字化转型中，企业管理者常陷入ERP与CRM功能混淆的认知迷雾，误将二者视为替代关系，导致选型走弯路。实则它们是管理“左右手”，左手管内部资源，右手管外部客户，明确差异方能协同发力。
