原应收账款下未设二级科目,直接客户辅助科目核算,有期初余额和本期发生额。现需要在应收账款下增加按地区分类的二级科目,并把原客户辅助科目转入对应二级科目。
肘子
科目调整工具应该可以修改 详情点击我发布的文章看看
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 3 个回答 | 2月前
已有 3 个回答 | 2月前
企业数字化转型中,ERP与MES是核心系统,前者承担顶层计划,后者负责底层执行,共同构成“计划-执行-反馈”的数字化管理闭环。
制造业转型升级中,中小企业面临原材料波动、人力上升、需求多变等挑战,传统人工记录、部门数据割裂的管理模式导致计划难落地、库存资金高、财务业务不同步,亟需全链条数字化工具,金蝶AI星辰成为低成本高效率的典型解决方案。
制造业面临原材料波动、人力成本上升等挑战,传统管理模式难应对,制造业数字化转型:从“经验驱动”到“数据驱动”的必然选择,ERP系统是整合资源的核心工具。
ERP系统管理通过数字化整合企业核心资源,实现数据共享、流程自动化与决策智能化,连接信息孤岛,助力企业从经验驱动转向数据驱动,金蝶AI星辰为中小企业提供轻量化解决方案。
在制造业数字化转型浪潮中,ERP系统是工厂整合资源、优化流程、提升效率的核心工具,适配选型关乎转型成败。本文从核心价值、系统类型与适用场景出发,分析中小企业痛点,通过金蝶AI星辰展示低成本高效率的全链条数字化解决方案。
企业数字化转型中,“选择MRP还是ERP”是管理者常见问题,中小企业常因功能边界模糊陷入“系统买贵用不上”或“功能不够用”困境。MRP与ERP并非对立,而是信息化发展不同阶段产物,前者聚焦生产物料效率,后者统筹全链资源优化。
生产制造业ERP实施首要是明确目标与需求分析,破解生产计划混乱、库存积压短缺、成本核算滞后、数据孤岛等核心痛点,需成立专项小组梳理需求并转化为可量化目标。
在制造业数字化转型浪潮中,生产计划管理软件是提升运营效率的核心工具,主要分为通用型基础、行业专用型、ERP集成型及轻量化SaaS软件,助力企业实现高效生产管理。