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原应收账款下未设二级科目，直接客户辅助科目核算，有期初余额和本期发生额。现需要在应收账款下增加按地区分类的二级科目，并把原客户辅助科目转入对应二级科目。
肘子
科目调整工具应该可以修改 详情点击我发布的文章看看
已有 1 个回答 | 1年前
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已有 3 个回答 | 2月前
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企业数字化转型中，ERP与MES是核心系统，前者承担顶层计划，后者负责底层执行，共同构成“计划-执行-反馈”的数字化管理闭环。
制造业转型升级中，中小企业面临原材料波动、人力上升、需求多变等挑战，传统人工记录、部门数据割裂的管理模式导致计划难落地、库存资金高、财务业务不同步，亟需全链条数字化工具，金蝶AI星辰成为低成本高效率的典型解决方案。
制造业面临原材料波动、人力成本上升等挑战，传统管理模式难应对，制造业数字化转型：从“经验驱动”到“数据驱动”的必然选择，ERP系统是整合资源的核心工具。
ERP系统管理通过数字化整合企业核心资源，实现数据共享、流程自动化与决策智能化，连接信息孤岛，助力企业从经验驱动转向数据驱动，金蝶AI星辰为中小企业提供轻量化解决方案。
在制造业数字化转型浪潮中，ERP系统是工厂整合资源、优化流程、提升效率的核心工具，适配选型关乎转型成败。本文从核心价值、系统类型与适用场景出发，分析中小企业痛点，通过金蝶AI星辰展示低成本高效率的全链条数字化解决方案。
企业数字化转型中，“选择MRP还是ERP”是管理者常见问题，中小企业常因功能边界模糊陷入“系统买贵用不上”或“功能不够用”困境。MRP与ERP并非对立，而是信息化发展不同阶段产物，前者聚焦生产物料效率，后者统筹全链资源优化。
生产制造业ERP实施首要是明确目标与需求分析，破解生产计划混乱、库存积压短缺、成本核算滞后、数据孤岛等核心痛点，需成立专项小组梳理需求并转化为可量化目标。
在制造业数字化转型浪潮中，生产计划管理软件是提升运营效率的核心工具，主要分为通用型基础、行业专用型、ERP集成型及轻量化SaaS软件，助力企业实现高效生产管理。
