天助自助者
你所提到的这个业务场景,就好比财务部跟供应商结账的时候,通过沟通为公司争取到的一个现金折让,你可以在付款单-付款信息-在优惠金额里面直接输入现金折让金额即可解决掉这个问题。
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在制造业数字化转型浪潮中,生产管理作为企业运营核心环节,常面临ERP与MES的选择与协同。虽同服务企业管理,但两者在生产管理场景的定位、功能和价值差异显著,理解差异可助企业明确数字化建设方向、精准匹配需求。
ERP是企业“战略层”大脑,统筹资源与宏观决策,管“该不该做”;MES是“执行层”手脚,专注车间生产微观管理,管“如何做、做得怎么样”,二者定位与职能不同却相互依赖。
车间MES作为生产现场实时指挥官,聚焦执行层生产细节管控;ERP是企业资源全局调度中心,统筹管理层资源规划,二者通过数据协同形成计划-执行闭环。
ERP是统筹全局资源的战略指挥中心,MES为聚焦生产执行的战术执行中心,二者协同构成企业从顶层规划到基层执行的数字化管理闭环。
在制造企业数字化转型中,ERP与MES分别聚焦计划层与执行层,共同构成制造系统的“大脑”与“神经中枢”,理解两者本质区别是构建高效数字化体系的基础。
当前企业数字化转型中,ERP、APS与MES作为核心管理系统常被提及,三者功能边界易混淆。实则分别聚焦企业战略层资源统筹、生产战术层计划优化、车间执行层实时监控,分工明确又协同。
ERP与MES是企业管理核心系统,ERP统筹全局资源,MES深耕生产现场,二者通过数据传递形成“计划-执行-反馈”闭环,金蝶AI星辰助力数据传递高效实现。
制造业数字化转型中,生产数据流转效率决定企业响应速度与成本。MES与ERP分别为执行层与计划层,二者数据双向流动与实时协同是实现生产全链路数字化的关键。