准备好随时应对变革
admin 发布于 2010-12-02
准备好随时应对变革公司需要时刻保持高度适应性,保持开放、创新和不断向前的思维。 那些不得不歇业的公司,他们就是因为不够迅速,不够灵活,从而无法应对不断变化的环境——零售业如Woolworth’s,制造业如Polaroid,航空业如TWA。 公司需要时刻保持高度适应性。挑战对公司而...
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admin 发布于 2010-12-02
准备好随时应对变革公司需要时刻保持高度适应性,保持开放、创新和不断向前的思维。 那些不得不歇业的公司,他们就是因为不够迅速,不够灵活,从而无法应对不断变化的环境——零售业如Woolworth’s,制造业如Polaroid,航空业如TWA。 公司需要时刻保持高度适应性。挑战对公司而...
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admin 发布于 2010-12-02
用人五字法则“威逼利诱”这句成语,属于反义词,一般是形容坏人用的,在正常情况下是登不了大雅之堂的。但在实际的管理与用人这几个字还是十分管用的。 威——树权威,立威信。 管理者,首先要有威严。一是要用好手中的权,树权威;二是靠自己的能力,显威力;三是体贴关心...
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admin 发布于 2010-12-02
企业九大低级销售错误面对客户和订单的减少,主动改变销售方法的企业却寥寥无几,网络销售、连锁经营只是销售渠道的增加,并没有改变销售的内涵。 很多企业的销售链,其实都处于快要断裂的危险之中。现实是,客户有了更多的选择,但面对客户和订单的减少,主动改变销售方法的企业却寥寥无几(网络销售...
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admin 发布于 2010-12-02
会计人轮岗:门槛VS跳板对于会计人来说,轮岗可能是前进路上的门槛,但也可能是获得更大成功的跳板。 近日,有会计人向《中国会计报》反映,希望自己能参与到单位的岗位轮换中,巧的是,也有企业财务部门负责人抱怨,会计人的岗位轮换进行不下去了。 到底是会计人不想轮岗,还是企业的轮岗制度有局...
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admin 发布于 2010-12-02
面试官的十大面试问题通过以下十问,面试官可全方位了解面试者。 1、你是否有过同时处理好几个时间期限相同的项目的经历?(了解对方的尽责意识、应对技巧和组织能力等) 2、你有过执行任务失败的经历吗?(了解对方应对逆境的能力) 3、你是如何对待生气的顾客的?(了解对方的客户服务技巧) ...
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admin 发布于 2010-12-02
固定资产出租收取的折旧费交营业税吗?【问题】 我公司将一部份厂房、土地、机器设备等固定资产和无形资产进行租赁,如不收取租金,只收取折旧是否还交营业税? 【解答】 《中华人民共和国营业税暂行条例》(中华人民共和国国务院令2008年第540号)第一条在中华人民共和国境内提供本条例规定...
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admin 发布于 2010-12-02
销售主管要两手抓:业务增长和组织建设销售主管如何才能一手抓市场,一手抓组织建设,从而协调发展呢? 案例:李斌是一家生产方便面和饮料的某快消品企业的销售主管,因为他吃苦耐劳,善动脑筋,曾把一个烂摊子区域市场经过三年的整合,做成了全公司的样板市场,因此,而被提升为公司的片区主管,可新...
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admin 发布于 2010-12-02
裁掉三期女员工须慎重合法、合理、科学的确定裁员对象,首先要做的是明确自身的长远发展战略及对人才的要求,将裁员对象的确定工作始终与单位的人才发展战略保持一致。 案情简介 北京某IT公司因业务需要,于2007年6月成立了新项目组,并新招了包括曲某在内的近20名员工,双方依法签订了两年...
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admin 发布于 2010-12-02
税务自查:工资薪金列支注意别超标新税法实施后,对于个人工资薪金所得判定的一个重要变化就是以是否合理为标准。 工资薪金是企业日常经营中的一项常规费用支出,根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》(以下简称“《实施条例》”)的规定,对企业发生的合理的工资薪金支出,准予在税前扣除。这...
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admin 发布于 2010-12-02
与客户谈生意的忌讳任何的欺骗和夸大其辞的谎言是销售的天敌,它会致使你的事业无法长久。 1、不说批评性话语 这是许多业务人员的通病,尤其是业务新人,有时讲话不经过大脑,脱口而出伤了别人,自己还不觉得。常见的例子,见了客户第一句话便说,“你家这楼真难爬!”“这件衣服不好...
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admin 发布于 2010-12-02
差旅费列支需符合规定河南省邓州市某中小商业企业,主要从事纸张的批发零售,为增值税一般纳税人。企业人员不多,仅有六名,厂地不大,用的是陈老板自己的房产,采购地在河南省,销售地多在湖北省。 除了货物运费和外出推销的差旅费外,该企业可以税前扣除的费用不多。由于办公场所在自己家里,几乎没...
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admin 发布于 2010-12-02
看《顺溜》 学管理明星员工在恶劣的竞争环境中如何运用高超的人才管理艺术不断做大做强,通过挖掘人才、制定客制化的培养方式快速培养人才、合理使用和激励人才,使得明星员工的效应最大化,促进业务的发展,战胜竞争对手。 最近中央台一套节目刚刚播完的《我的兄弟叫顺溜》虽然观众有褒有贬,但总体...
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admin 发布于 2010-12-02
大学生职业生涯规划合理设计自己的职业生涯规划,是大学生通向成功的第一步。 职业生涯规划是指一个人一生职业发展道路的设想和规划。它可以使学生正确认识自我,帮助学生进一步了解社会,增强学生的自信心,促成学生自我实现。结合当前大学生职业生涯规划存在的问题,对大学生职业生涯规划设计提出了...
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admin 发布于 2010-12-02
企业家如何在周期中强大企业投资战略的制定,要围绕国家的战略升级换代。 首先应该有进有退,低成本调整和优化资产结构。要优化结构、要投资,还要有成熟的战略和战术支撑。 在战术层面第一点,要保证自己投资成本的领先。尤其通货膨胀的时候,原则上要确保三年之内收回投资,在通缩的时候5-6年也...
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admin 发布于 2010-12-02
商家组织促销收回分摊费用的流转税处理2008年10月,甲商场决定举行服装促销活动,并向其29家服装供货方发出要约,要约明确,促销活动发生的所有费用,包括进场费、广告促销费、展示费、管理费及折扣折让等,由所有参与促销活动的单位按照一定的方法合理分摊,18家服装供货方应邀参加,促销活...
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admin 发布于 2010-12-02
让薪酬增量发挥激励导向作用如何利用好薪酬的激励性,特别是薪酬增长部分的激励性,发挥薪酬的激励导向作用,是影响企业绩效的关键要素,是企业管理者工作的难点和重点。 对企业来讲,薪酬是表征一个企业整体竞争力的重要因素。对企业内部员工来讲,薪酬代表了一个企业对员工工作的认可程度。如何利用...
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admin 发布于 2010-12-02
土地增值税的节税技巧案例1,利用节税模型,减轻土地增值税税负 1.纳税人享受起征点优惠节税模型 假设某市房地产开发企业建成一批商品房待售,除销售税金及附加外,全部允许扣除项目的金额为10000万元。当其销售这批商品房的价格为X(万元)时,相应的销售税金及附加如下: X×5%×(1...
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admin 发布于 2010-12-02
职场“白骨精”心法想变成“白骨精”,要获得更好的职业机会,在职发展上持续前进,除了要养成好的习惯之外,更需要通过不断学习来提高相关的知识和技能。 “白骨精”是白领、骨干、精英的代名词,专指那些巾帼不让须眉,拥有高学历、高收入、高层次的“三高女性”。作为职场的半边天,他们有姿色、有...
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admin 发布于 2010-12-02
员工第一,客户第二中国企业的价格战并不是围绕经营来做的,而是围绕廉价劳动力来做,结果,就成了产品第一,顾客第二,员工第三。 从中国制造向中国创造的转变过程中,一个重要的主题就是超越价格战,但美国有一家以打价格战为主的航空公司,却成了全球商学院MBA课堂上的经典案例,这就是美国西周...
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admin 发布于 2010-12-02
小粘合剂创出大事业大学生毕业之后最好先找个企业工作着,慢慢学习商业社会的一些规则,不要一出校门就开始创业。 受国际金融危机影响,当下的就业形势十分严峻,因而促进青年创业成为全社会的一项共同任务。多年来,国家和各地政府以及各职能部门高度重视青年创业工作,并为推动创业出台了一系列政策...
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admin 发布于 2010-12-02
内需难题在于收入结构当前要解决的问题不是刺激消费的问题,而是解决造成这种收入结构不合理的机制。 樊纲:我国的储蓄率上升,主要是企业储蓄增加,说明企业未分配收入占GDP比重大大提高而居民收入占GDP比重则大幅度下降。当前要解决的问题不是刺激消费的问题,而是解决造成这种...
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admin 发布于 2010-12-02
外需转内需难在哪里外需和内需的转换是痛苦的,甚至是有矛盾的。 中国经济应该由过分依靠外需转向内需主导的问题,呼吁了很多年,但进展不大。即使在遭遇金融危机以后,大部分外贸企业还是坚持从事外贸业务,只有较少的企业愿意转向。为什么这些企业不从外贸生产转向内需生产?日前,有...
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admin 发布于 2010-12-02
KPI与MBO的差异KPI是比较策略性的,所以通常都是属于公司的重大目标;而MBO则不一定,但通常多数情况下、会偏向例行性的工作。 为达成今年度的营运目标,A公司上自总裁、总经理、各部门主管,到最基层的工作人员,早在年初之前就花了三个月以上的时间,即订出多数员工的K...
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admin 发布于 2010-12-02
培养“未来需要”的专长一个人拥有多少专长并不重要,重要的是,你是否拥有未来社会需要的专长。 学习的重点不在培养第二、第三、第四种专长,而是培养未来社会需要且很少人拥有的专长。 许多上班族在下班后,继续到处充实各种技能及知识,深怕因技不如人,在职场上被淘汰。整个社会都鼓励大家应该培...
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admin 发布于 2010-12-02
无为而治的好老板很多时候老板需要把自己的角色隐藏起来,把头抬起来,彻底把自己变成局外人。 【故事】魏文侯的无为策略 春秋战国时期,韩、赵两国发生战争,双方都派使者到魏国借兵,但魏文侯一口拒绝了。两国使者没有完成任务,怏怏而归。当他们回国后,才知道魏文侯己分别派使者前来调停,劝告双...
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admin 发布于 2010-12-02
“妈妈博客”的营销力量聪明的商家知道,影响了妈妈们就等于控制了钱包。妈妈博客无疑是实现这种影响力的最佳平台。 妈妈们的力量究竟有多大? 1996年美国大选,“足球妈妈”(SoccerMoms,指有学龄儿童,居住在郊区的妈妈。她们经常驱车带领孩子参加足球比赛和其他体育运动)起到了决...
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admin 发布于 2010-12-02
老板如何看待员工的鬼把戏合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,钢铁般的军人绝对是磨练出来的。 台湾人何飞鹏经历了三个大转折:1、28岁时的岗位调动,从一家报纸的广告部调到编辑部当记者,之后进入当时号称台湾第一大报的《中国时报》;2、从《中国时报》财经新闻主管岗位辞职,创办台湾《商...
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admin 发布于 2010-12-02
第四次营销革命:网络营销网络的功能又何止于只有宣传功能。除了没有实物可摸之外,网下可以进行的营销活动,网络基本都能够做到。 很多企业人会问我,网络有什么用?电子商务一年也卖不了几个产品,我反问,网络就是卖产品吗?那你建生产线做什么,生产线又不会卖产品? 也有客户问我,...
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admin 发布于 2010-12-02
中小企业如何选e-HR?在选择合适的e-HR方案时,请记住这点:我们常常可以花小钱,办大事。 就在企业应用MIS、ERP、CRM渐入佳境之际,e化浪潮终于扩展到人力资源(HR)管理领域,国内知名企业纷纷实施e-HR方案。 e-HR就是企业HR管理信息化的解决方案。完整的e-HR方...
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admin 发布于 2010-12-02
华为如何培养商业工程师 现在很多企业普遍存在的问题是: 问题的分级纯粹是从技术的角度,没有和客户关联起来。不同的问题应该有相应的求助级别和求助渠道。如果没有很好的分级,现有的资源就不可能达到很好的利用率。 没有专门的案例的总结和管理。不断总结好的案例,把案例库进行不断的优化。一旦...
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