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admin 发布于 2010-12-02

透视中小企业人才观从封闭的人才观中走出来，以开放的人才观与现实的人才策略助推企业转型的顺利实现。 “适合的才是人才”，这是中国企业界近几年比较流行的观点。这种人才观放在大企业身上没有什么问题，但对尚未建立起强有力的企业文化与统一行为方式、完善作业流程的中小企业来说，就非常值得商榷...

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admin 发布于 2010-12-02

用总结和改善定位绩效考核绩效考核不仅仅是个填表打分的简单动作，而是一个总结和提高的过程，绩效考核就会还原到本质，真正发挥作用。 如果要问实施绩效考核的目的是做什么？相信，十个人有十种答案。有人会告诉你，别的企业都在做绩效考核，我们当然也要做，不然我们就落后了；有人会告诉你，我们实...

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admin 发布于 2010-12-02

告诉顾客该买什么消费者从不会花时间思考自己最需要的是什么产品，如果单纯听顾客所谓需要的心声，只会在你推出产品后却不被消费者所选择。 消费者并不知道他需要什么 美国著名管理学家彼得?德鲁克有一句经典的名言：“企业的唯一目的就是创造顾客”。我们现在的企业以商品为媒介，把满足顾客需求、...

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admin 发布于 2010-12-02

每天反省你自己自省是种最简单的减法，减去一切对你不利的东西。 苏格拉底认为：“未经自省的生命不值得存在。”自省即自我反省。是一种自我道德修养的方法。孔子说：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”“自省”就是通过自我意识来省察自己言行的过程，其目的正如朱熹所说：“日省其身，有则改之，无...

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admin 发布于 2010-12-02

帝王思想笼罩下的中国企业家现在中国的很多企业家是很痛苦的，痛苦的根源就在于中国传统文化和近几年在中国的灌输的西方文化在中国企业家头脑中的不断斗争，而这种斗争都会在中国企业管理中所出现的一系列怪现象中得到体现。 “为什么一些国外先进的理念和管理制度无法在中国的企业里扎根发芽？我想这...

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admin 发布于 2010-12-02

降低网络流量 节约企业支出选择利用ADSL的分流技术，那么就可以在保证网络速度的情况下，降低网络流量，节约费用。 教育科研网(CERNET)上学术资源丰富，Internet信息全面，但是，由于CERNET对于其下属单位访问Internet资源是按照流量收取费用的(出国流量更贵)，...

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admin 发布于 2010-12-02

怎样应对员工业绩下滑处理员工业绩下滑问题是管理人员面临的最大的挑战之一，这需要花费大量的精力，但值得去做。 管理人员如想帮助员工提升业绩表现，就要根据员工的不同发展阶段灵活调整自己的领导型态，给予员工恰当的指导和恰当的支持。但是，如果员工的业绩表现发生下滑，管理人员应该怎么办呢？...

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admin 发布于 2010-12-02

从求职者的角度做招聘在保证用人标准不降低的情况下，多从考虑求职者方便的角度做招聘，相信HR的工作的效率会提高不少，难度会降低很多。 招聘之难，难于上青天。可如同做产品市场一样，如果我们在保证用人标准不降低的情况下，多从考虑求职者方便的角度做招聘，相信我们的工作的效率会提高不少，难...

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admin 发布于 2010-12-02

寻找有效的激励途径忘掉惩罚，忘掉奖励，忘掉金钱刺激和物质引诱，管理者所要做的一切，不过是让工作更有趣。 适当的激励在工作中必不可少，管理人员更是将激励作为一种有效的刺激手段，来使员工完成任务。然而，每一次的激励是否能达到预期效果？怎样的激励最为有效？赫茨伯格在他的《再论如何激励员...

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admin 发布于 2010-12-02

征服消费者的六大“绝招”如何让消费者松开钱袋子？需要时间和一连串的好消息来缓解消费者的担心。 但对于拥有正确方法的公司和品牌来说，危机可能有好的一面。强大的企业可以通过深思熟虑和灵活的应对措施获得远胜过弱小竞争者的优势。我们已经纵观了消费品行业并发现了六个“绝招”，帮助受衰退影响...

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admin 发布于 2010-12-02

企业发展中的员工热情管理利润的最大化，离不开对员工热情的激发。如何激发和管理员工的工作热情，应成为当前企业人力资源管理中首要关注的问题。 金融危机使得很多企业都陷入不安的境地，越来越多的管理者又将焦点集中在了人才战略和知识管理上。 在全球经济一体化趋势不断增强的今天，管理方式、生...

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admin 发布于 2010-12-02

什么比加薪更重要?关注薪酬支付及运用的有效性了，将钱花在最有价值、投资回报率最高的人才身上。 公司薪酬竞争力很高，生产力却没有大的起色，该怎么办呢？ 关注薪酬以外的原因 通常情况下，企业会以专业咨询公司的整体薪酬调研结果为依据，作为第二年的薪酬调整和招聘相关人员的参照。 在思考调...

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admin 发布于 2010-12-02

把工作当成自己的事业如果将工作当成自己的事业，一个人就会因此而迸发出无尽的热情与活力，自己的潜能也会得到最大程度的发挥。 前不久一位朋友向我诉苦，说他的工作太辛苦，收入太低，干起来没有丝毫的热情和快乐。他问我如何才能改变这种现状，找到一份自己满意的工作。我略加思索后对朋友说，办法...

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admin 发布于 2010-12-02

SCM六大发展趋势全球供应链系统合作关系的六大发展趋势将影响制造商和他们顾客之间在全球范围内做交易的方式： 一、Internet把合作关系推动到了一个新的水平，而所有这些在一年前为任何人所不能预测 在新型的B2B商业时代，新一代提供商已经能在爆炸性的数据扩张条件下管理交易进行的情...

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admin 发布于 2010-12-02

企业重组业务所得税处理政策解析2009年5月8日财政部和国家税务总局在联合发布的《关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》财税[2009]59号(简称《通知》)。新《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例就企业重组业务税务处理未进行具体规定，根据《中华人民共和国企业所得税...

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admin 发布于 2010-12-02

招聘:流程决定成败招聘面试是企业宣传推广品牌、企业形象的一个过程，因此战略性面试甄选的成败是由面试甄选过程中的细节决定的。 一则失败的招聘案例： 某企业集团正处于快速发展时期，急需高素质的人才加盟，通过优秀人才的加入推动企业的快速发展。因此集团要求引进中高级管理人才，包括人力资源...

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admin 发布于 2010-12-02

生产成本怎么计入研发费用？老师：企业所得税中，可以加计扣除的研发费包括哪些？ 小王：按照国家税务总局《关于印发企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）》（国税发〔2008〕116号）第四条规定，包括“新产品设计费、新工艺规程制定费以及与研发活动直接相关的技术图书资料费、资料翻译费...

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admin 发布于 2010-12-02

管理好你的“隐形员工”“隐形员工”就如企业“无形的杀手”，伤人无痕，令人寒怵。 “隐形员工”不可小视 的确，如今企业普遍面临着一个管理难题——“隐形员工”的滋生蔓延。由于感到自己被轻视，或者不被赏识，或是不能作为，不少员工躲在公司的犄角旯旮中，发泄着抱怨和不满，虚度光阴，得过且过...

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admin 发布于 2010-12-02

建筑业营业税筹划案例评析关于建筑业营业税政策有新的规定，建筑安装企业只有充分领会、用好这些政策，才能为企业带来有效的税收利益。 新修订的《营业税暂行条例》及《营业税暂行条例实施细则》自2009年1月1日开始实施。新《条例》、新《细则》关于建筑业营业税政策有新的规定，建筑安装企业只...

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admin 发布于 2010-12-02

企业如何招聘应届毕业生招聘应届毕业生是企业加快发展的重要人才储备，更是每个有宏图大愿的企业的人才引进战略，因此这项工作非常重要。 每年应届大中专学生毕业的前后，都是企业招聘应届毕业生的黄金季节，因此企业应该抓住招聘时机，积极备战，招进一批符合企业发展要求的“又红又专”的人才。招聘...

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admin 发布于 2010-12-02

要品牌也要市场难道就眼睁睁地看着市场机会流失，而没有上下通吃的解决之道么？ 面对市场份额甜美蛋糕的诱惑，许多如贵妇人般高高在上，保持着曲高而和寡形象的企业也难挡诱惑，“屈就”来吃这份蛋糕。殊不知，这一吃，就破坏了自己储心积虑建立起来的贵妇人形象，变得平民化，甚至被扣上爱贪小便宜的...

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admin 发布于 2010-12-02

业务员应该掌握的另类技能业务员要学另类技能，这些技能对在组织里生存和发展起着不可或缺的作用。 经常跟一些大学生业务员去接待客人，去KTV，他们歌唱得很好，舞也跳得特棒，酒也很能喝，可就是不会点歌给上司和客人唱，不会主动请客人跳舞，不会主动敬酒，不会主动调动气氛。作为业务员你不是出...

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admin 发布于 2010-12-02

千万富翁告诉你：钱是怎么赚的王宏筠：找不着富人感觉 王宏筠39岁 拥有1家公司 主要从事领域：高档玻璃屋顶 个人目前资产：约1500万 所属俱乐部：京城俱乐部 人民大学毕业后，我选择去外企工作。我去的是美国的一家驻北京办事处，负责销售一些进口的医疗器械。那时候为了让自己可以做成更...

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admin 发布于 2010-12-02

三招迅速提升销售量迅速提升销售量的三招：促销、销售区域扩张、塌实基础做品牌。 第一招：促销 这一招足够你在短期内迅速提升销售量。 促销就是通过信息传播和说服，与个人或群体沟通，以促使其接受某种产品和服务的活动。促销分为消费者促销和渠道促销两种。促销的本质是提升品牌，增加销量。说得...

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admin 发布于 2010-12-02

打造中小企业营销尖刀中小企业如想获得发展壮大的机会就需要在主要的几个方面建立相对比较优势，打造几把尖刀，并在正确的主观统筹下，适应实际情况的营销策略指导下行动。 俗话说“没有金刚钻不揽瓷器活”，中小企业相比行业领导者及跨国企业等大型企业而言，虽然在大多数方面都处于劣势，但并不意味...

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admin 发布于 2010-12-02

战略选择：谁是我们的敌人越是小企业越需要定位。其战略形式是游击战，首要原则是找到一小块足以守得住的细分市场，“宁做鸡头，不做凤尾”。 “谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。”这是毛泽东在《中国社会各阶级的分析》开篇说的头一句话。毛泽东在1925年写就的这篇文...

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admin 发布于 2010-12-02

民营企业职业化管理管理是企业发展的最大瓶颈，民企职业化管理面临的问题。 据有关数据统计，全国有70%以上的民营企业在轰轰烈烈中诞生，又在轰轰烈烈中死去，仅剩不到30%的民营企业能够顺利地迎来自己企业生命的第二春。 回顾过去，管理是企业发展的最大瓶颈，民企职业化管理面临的问题： 1...

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admin 发布于 2010-12-02

多数人重现金不重未来保障了解、争取和正确管理自己的劳动福利，对职场人和企业双方都是大事。 不清楚自己应享有和已享有的劳动福利有哪些，对职场福利漠不关心或放任自流，为保住工作可放弃福利，已成为职场中的普遍现象。事实上，就业压力、职场人自身维权意识的缺失、某些企业福利信息不透明是造成...

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