金蝶精斗云控制“加班”不费“薪”
admin 发布于 2010-12-02
控制“加班”不费“薪”一方面在加班时间(机会)上进行控制,减少加班的时数,其次在加班费核算基础上进行控制,减少加班费“单价”,最后进行监督检查,杜绝虚假加班。 案例1: A公司是一家不断发展的民营企业,公司在发展初期,老总身先士卒,不怕苦不怕累,跟随老总打天下的员工都是远亲近邻、...
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没有领导力就无执行力
admin 发布于 2010-12-02
没有领导力就无执行力正待战略转型的企业而言，领导力建设已经是不能“缓缓再说”的事情了，因为没有领导力，就没有执行力。 拜访柳传志时，我向他讨教联想集团成功晋级“财富500强”的成功秘笈。柳先生用他一贯的慢条斯理回答，“其实也没啥，总结起来就是四个字，说到做到。”我继续追问：“您说...
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中国管理如何走向世界
admin 发布于 2010-12-02
中国管理如何走向世界西方的管理思想却仅有几百年的历史。那么，为什么在现代管理学领域却鲜有中国人的声音和中国人的身影呢？ 谈到管理与管理学，人们就自然地会谈到泰罗、亨利·法约尔、马克斯·韦伯、梅奥、德鲁克、西蒙、马斯洛等西方的管理学者；也很自然的谈到他们的理论和管理方法，如需求层次...
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闪电裁员很危险
admin 发布于 2010-12-02
闪电裁员很危险“闪电式”的快速裁员非但没有帮助自身实现战略性的转变，反而招致了较为敏感的“劳务纠纷”。大幅度降低了公司形象，也影响了公司其他员工的生产力与努力程度。 相对于西方的企业文化而言，中国的企业员工对于企业的心理上“依赖感”更加强烈，快速裁员的方式与这种文化环境不相容，容...
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招聘后续“跟踪”不可少
admin 发布于 2010-12-02
招聘后续“跟踪”不可少通过后期对新员工的跟踪评估,可以不断修正聘用原则和政策,提高自身鉴别人才的能力,丰富自己的阅历,修炼内功。 企业组织随着业务的扩展,生产规模的扩大,致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑,即招聘到的人在工作一段时间后发现不符合企...
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企业在经济危机时不应该做四件事
admin 发布于 2010-12-02
企业在经济危机时不应该做四件事企业在危机中陷入恐慌，并为了减少损失而不惜一切代价。困境中求生虽然十分重要，但这并不是着眼于企业未来发展的策略。 在每次危机来临的时候，总会有些企业和个人采取完全的消极态度，甚至彻底陷入绝望，但也有人能够冷静的分析形势，并且去发现那些别人没有发现的机...
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频繁跳槽与职业发展
admin 发布于 2010-12-02
频繁跳槽与职业发展三年内两次以上跳槽称为“爆炸式自杀”，五年内三次跳槽基本上属于“职业自杀”，最终会使自身面临“职业枯竭”。 上周五，我参加一个人力资源总监/经理聚会，由于工作很忙，很长时间没参加此类活动了，这次有机会能与圈内的很多朋友见面交流，真是异常高兴。每次此类聚会，都会有...
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“冬天”更有利于企业转型
admin 发布于 2010-12-02
“冬天”更有利于企业转型金融危机是危机也是机遇，客观上为企业提供了一个实现转型的外部契机。如何走出危机，实现更大的发展，企业一般要经历三个阶段：求生存，练内功，谋转型。 清华大学经济管理学院 秦合舫 2008年中国经济在全球金融动荡的冲击下经历了冰火两重天，导致中央经济政策罕见出...
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从郭晶晶的成功看职业生涯规划
admin 发布于 2010-12-02
从郭晶晶的成功看职业生涯规划锁定目标，不懈努力，不仅能够让自己的职业生涯向着更好的方向发展，同时也是使自己直面挫折获得更大成功的有效方法。 在经历近半年的休整之后，28岁的郭晶晶日前回到了国家跳水队投入训练，为再次续写跳水世界的新传奇做着准备。谁也不会忘记，在2008年北京奥运会...
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真功夫做中国的麦当劳
admin 发布于 2010-12-02
真功夫做中国的麦当劳真功夫在全国发展已有近200家直营店，已经成为中式快餐第一品牌，从小以麦当劳为标杆的蔡达标依靠自己独创的中餐标准化经营秘笈，开始真功夫的快速扩张。 “很小的时候我买过一本书，名字叫《麦当劳的神话》”，温文尔雅的蔡达标告诉记者，是这本书改变了自己的命运。这本书主...
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经济寒冬中集团财务管理的热点思维
admin 发布于 2010-12-02
经济寒冬中集团财务管理的热点思维面对寒冷的经济环境，集团财务应该如何思考？要抓住集团资金管理、集团成本管理、集团预算管理、集团绩效管理、集团风险管理五大热点，以集团战略为导向优化集团财务管理模式，打造财务管理信息平台。 翻开报纸、打开电视、走进讲堂，“ 经济危机” 、“ 经济寒冬...
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经济上升关键看需求
admin 发布于 2010-12-02
经济上升关键看需求国家统计局有关专家客观指出，需求不足仍是我国当前经济运行中存在的主要矛盾。 二季度GDP可能接近8％，这一预期比最近渣打银行给出的6.9％预测更为乐观。国家统计局官方网站昨天发表国家统计局有关专家署名文章指出：“最困难的时候已经过去，下阶段经济可望...
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寻找中国管理模式
admin 发布于 2010-12-02
寻找中国管理模式中国企业管理过去三十年发展的里程，是一幕学习、奋斗、追赶并走向创新的峥嵘岁月。大批中国企业进入了全新的精细化管理和协同管理时代。 2008年下半年以来，宏观经济环境的低迷更使管理的重要性日益凸显，可以预计，在未来，“中国管理”也必将替代“中国制造”成为“中国速度”...
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经济增长三大有利空间
admin 发布于 2010-12-02
经济增长三大有利空间中国经济增长，主要得益于政府积极的财政政策、基础设施建设及产业升级、扩大内需这三大有利空间。 世行副行长林毅夫23日指出，中国经济增长，主要得益于政府积极的财政政策、基础设施建设及产业升级、扩大内需这三大有利空间；世行预测中国经济2009年将增长...
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补偿收入的免税筹划
admin 发布于 2010-12-02
补偿收入的免税筹划个人因与用人单位解除劳动关系而取得的一次性补偿收入（包括用人单位发放的经济补偿金、生活补助费和其他补助费用），其收入在当地上年职工平均工资3倍数额以内的部分，免征个人所得税；超过的部分按照有关规定，计算征收个人所得税。 个人领取一次性补偿收入时，按照国家和地方政...
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最冷的时候不是冬天
1admin 发布于 2010-12-02
最冷的时候不是冬天怎么走出突围，杀出去，取决于我们的学习，取决于我们的决策能力，取决于我们对整体形势和你对自己公司的理解。 北京大学中国经济研究中心主任 周其仁 现在说海啸、说冬天，都是很流行的词汇。如果是冬天里的海啸，这个情况就会更严重一点。但是如果我们不把困难分解开，我们可能...
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中小企业选择CRM七个注意
admin 发布于 2010-12-02
中小企业选择CRM七个注意中小企业选择合适的CRM，原则上一定多费心多费力，多试用多比较，不要盲目听信专家的建议，也不要盲目追求最便宜的价格，关键是要满足公司的业务需求和管理需求。 全球经济衰退已是不争的事实，它为中小企业经营者带来一个新的问题，即如何才能最有效地发挥现有资源的作...
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联华超市模式：集中就是力量
1admin 发布于 2010-12-02
联华超市模式：集中就是力量对于分散繁琐的连锁零售业来说，怎样的管理模式才是掌控风险，确保执行力的选择？ 王志刚最近可谓扬眉吐气。 就在1年前，作为联华超市新任董事长，他交出的第一份业绩答卷是，占据联华超市半壁江山的“世纪联华”大卖场，首度亏损达5158.1万元。集团总体增长也不理...
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民营企业如何应对“边缘化”？
admin 发布于 2010-12-02
民营企业如何应对“边缘化”？民营企业的机会还很多，要更加关注细分市场，关注民生的需求，时刻思考怎样去适应这些需求。 经济危机中，政府出台4万亿元政策以及扩大内需十大政策是非常必要的。然而，在执行这些政策的时候需要非常谨慎，千万不能因为政府的投资而挤压了民间的投资空间。如今已经露出...
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中国管理，三十而立
1admin 发布于 2010-12-02
中国管理，三十而立不但存在中国管理模式，而且中国管理模式也包含了此三个层面的内容，现代中国伦理哲学、现代管理思想、中国企业的成功管理实践。 中国经济的过去30年 如果将1978年－2008年中国30年的改革开放称为“中国维新”，那么与100年前日本的“明治维新”相比较，它的历史意...
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颠覆性的突围与转型
2admin 发布于 2010-12-02
颠覆性的突围与转型总结青岛啤酒这105年的历史来看，企业之所以能够不断的发展，之所以能够成为百年历史的企业，保持基业常青，根本就在于持续改变、持续变革，也就是今天所说的持续的转型、持续的突围。 青岛啤酒股份有限公司总裁孙明 企业的生命周期 大家都知道企业是有生命周期的，任何一个组...
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隐形冠军的关键成功要素
admin 发布于 2010-12-02
隐形冠军的关键成功要素隐形冠军企业的成功，主要体现在持续提高自身经营管理水平和加强与客户的互动关系两个方面。 老子云：“小隐隐于野，中隐隐于市，大隐隐于朝。”隐形冠军企业的成功经验在于：他们随时关注着其服务的大企业的动向，捕捉具有潜在发展与盈利的市场空间，行动敏捷，高度专注某一远...
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种菜7年种出亿万财富
admin 发布于 2010-12-02
种菜7年种出亿万财富7年前还是一个身无分文的打工仔，如今他已经拥有6000亩种植基地，年产生菜1万多吨，一年销售收入就达到1.2亿元，然而在他财富的背后，却是大开大合的激荡和惊心动魄的冒险！ 在山东省莱西市有一个财富故事被传得沸沸扬扬，一个年轻人白手起家，用闪电般的速度迅速积累财...
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新希望模式：“紧握船舵”
1admin 发布于 2010-12-02
新希望模式：“紧握船舵”26年的持续快速增长，以及在此过程中对管理方式的不断调试，这个克服了民营经济发展不稳定性的企业，可以给中国企业的管理模式带来哪些借鉴？ 刘永好 在中国，新希望大概是少有的妇孺皆知品牌之一。因为它做的是农业，8亿农民构成了其直接受众。当然，它还不仅限于农业，...
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关注30 年后的中国
1admin 发布于 2010-12-02
关注30 年后的中国外资企业在中国，如何契合中国市场与管理特色？如何寻找适合自己发展的管理模式？他们如何看待中国的昨天、今天和明天？ GSI集团中国区总裁Trevor Ness GSI集团是一家美国公司，主导产品包括钢筋运动控制产品、激光精密产品、以及激光系统等等，广泛应用于全球...
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中国管理就是真正融于中国文化
admin 发布于 2010-12-02
中国管理就是真正融于中国文化“中国管理模式”不仅是一种管理沟通方法，更重要的是如何与当地文化真正地相融合。 有人说管理是无国界的，我想指的是管理的实质都是一样的。但是，由于企业的经营情境各不相同，现实面前实事求是地选择适合自身发展的管理模式也在所难免。正如有的房地产发展商采用“项...
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清华MM“卖男人内裤”赚百万
admin 发布于 2010-12-02
清华MM“卖男人内裤”赚百万第一次“吃螃蟹”，卖男人内裤让也能发大财？ 在咖啡厅转角处的座位上，夏菲在记者对面轻轻坐下，如一缕柔柔的风拂过。目光掠过她面容的那一刻，让人感到无比惊讶：如此的文静和矜持，难道这就是那个敢炒意大利老板、靠“卖男人内裤”创富的清华女孩吗？在她26岁生日时...
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360度评估的优缺点
admin 发布于 2010-12-02
360度评估的优缺点360度评估逐渐被企业接受和应用，但这种评估本身也有不可避免的缺点，企业须慎用。 360度评估也称为全方位评估或多源评价反馈。即由与被评价者有密切关系的人（被评价者的上级、同级、下属和客户等），分别以匿名的方式对被评价者进行评价；被评价者自己也对自己进行评价。...
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中国管理在于颠覆中国感性文化
1admin 发布于 2010-12-02
中国管理在于颠覆中国感性文化只有敢于对中国感性文化进行否定和颠覆，中国管理模式的建立才有可能。 不得不承认，现在看来，中国模式更多地体现为负面的东西。中国企业无论怎样做，都没有超越国外管理方式，对于通过技术创新创造性地转化为经济价值的机制，无论是社会还是企业内部都是缺失的，企业界...
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招聘与选拔：知道、会做与做到
admin 发布于 2010-12-02
招聘与选拔：知道、会做与做到企业在招聘面试时所提的大量问题恰恰都是判断应聘者是否“知道”及是否“会做”，却忽视了最具判断价值的维度——是否真的“做到了”。 前段时间，因为项目的需要，笔者观摩了Y公司的一次招聘面试过程。面试官是该公司的一位销售精英，销售经验非常丰富。经过简单的寒暄...
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