金蝶精斗云寻找中国管理模式
中国企业管理过去三十年发展的里程，是一幕学习、奋斗、追赶并走向创新的峥嵘岁月。大批中国企业进入了全新的精细化管理和协同管理时代。
2008年下半年以来，宏观经济环境的低迷更使管理的重要性日益凸显，可以预计，在未来，“中国管理”也必将替代“中国制造”成为“中国速度”得以延续的新能量。
纵观世界管理的发展历程，从上世纪30年代美国、60年代日本、80年代韩国等国企业的发展来看，都因为文化的差异、地域差异、历史条件、科技生产水平的差异，而在不同时期，形成了具有本国特色并且对全世界企业具有借鉴意义的管理模式。
那么，中国呢？中国改革开放30年来，经济持续高速发展，中国企业对管理也从全盘西化、消化吸收到自主创新，已涌现出海尔、联想、华为、万科、招商局集团等一批成功企业。他们都是探路者，作为中国的榜样企业，他们的经验和教训，成为中国管理模式的基石。
中国企业在摸索中前进。应该说，尽管完善的、系统性的中国管理模式暂时还没有成形，但已经有一大批企业进行了有益的探索和实践，中国企业管理的广泛实践为中国管理模式的研究提供了丰富的矿藏。随着中国企业入选世界500强数量的增加，我们坚信，中国企业的现实成长决不是仅仅依靠劳动力成本低、大量消耗资源、政府的保护政策或整体经济上升就能够达到的，中国企业还有其自身的管理之道。
站在中国文化的大背景下，这些萌芽中的中国管理模式具有怎样的特质？它因何而产生，与中国传统文化究竟具有怎样的联系？具体在企业中，又呈现出怎样的运营特色，具有多大的普适价值？
尽管依然在寻找中，但相信总会有启迪。
