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admin 发布于 2010-12-02

营销管理的二八法则只要运用80/20法则，找出关键的人、关键的事，当主管，也可以很轻松。 我当然知道要授权，让部属决定如何执行，但是不知道该怎么开始……很多主管没来得及享受升迁的快乐，就得每天打电话求部属帮个忙，更别提还得抽时间培养新人了。其实只要运用80/20法则，找出关键的人...

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admin 发布于 2010-12-02

企业“利润倍增”的四个原则在这次经济危机之下，许多企业经营上非但没受经济危的影响，业绩反而大幅度提升，取得骄人成绩，这归功于他们的四个成功法则。 经济危机，活着都困难，要想增加利润，确实有点困难。但辩证法告诉我们，哪里有危险，那里就会有机会，而且机会永远都是给那些有准备的勇士们的...

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admin 发布于 2010-12-02

危机下的人才争夺战无论你持什么心态，现在你要注意了，一场人才争夺战已经悄悄开演了。说不定当你在忽视或者力不从心的时候，别人已经狮子大张口了。   经济危机了，你还会关注人才，尤其考虑怎样保留人才吗？也许你回答，我会，没有人才了，也就没有我这企业，何况越危机的时候我越需要...

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admin 发布于 2010-12-02

最值得投资的四大行业比盈利更重要的是什么，就是找到能够持续盈利的产业和模式。 金融危机已经在全球拉响了警报，以外贸导向的中国经济受到了严峻的挑战，对于无法消化的35%产能，许多行业陷入了困境，寒冬面前消化库存，保持现金流稳定成为大多数企业唯一追求的目标，生存，还是死亡，企业在彷徨...

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admin 发布于 2010-12-02

危机下企业要“巧”营销在金融危机的背景之下，需要深入探讨危机对这些要素所造成的影响，找到企业自身的独特卖点。 营销是一个将产品销售出去、实现客户价值的流程，在这个流程中，产品、沟通、渠道等都是贯穿其中的核心要素。在金融危机的背景之下，我们需要深入探讨危机对这些要素所造成的影响，找...

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admin 发布于 2010-12-02

毕业生求职小心八大病毒病毒一：求职面试的虚假和浮躁 面对着你方唱罢我登场的招聘会，大学生求职哪个不是场场不落，送简历如撒传单，正所谓浮必显、躁必急，因此各类“毒素”也慢慢渗入了人才市场——假学历、假文凭、假证书以及装帧精美的虚假简历甚至徒具其表的各色人才“包装”。例如，某外资巧克...

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admin 发布于 2010-12-02

IT系统被动管理是软肋树立这样一个理念，在各流程的定义中进行运用，主动地提早发现系统存在的风险和隐患，减少突发事件的发生。 不想当救火队长的CIO 李先生是一家公司的CIO，他肩负着管理公司几十家营业部信息技术系统的重任。大到整个公司IT系统的选项、评估、实施与管理，小到系统的布...

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admin 发布于 2010-12-02

营销管理的最高境界营销管理者只有赢得了营销员的心，才能在营销管理中一呼百应，才能使营销管理如虎添翼，才能使营销管理成绩斐然，这才是真正的营销管理的最高境界！ 1．使营销员感恩 营销管理者要想使营销员对自己感恩，就要时时刻刻心系营销员，心为营销员所想，利为营销员所谋，用尽心思、设身...

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admin 发布于 2010-12-02

员工效率低下的8大病因企业应改变“忙”文化，把每个人的工作安排细化，要求在规定的时间完成规定任务，把关注形式转变为关注结果和过程相结合上来。 许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该...

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admin 发布于 2010-12-02

中小企业生命线：根据地市场根据地市场之于中小企业如生命线般，中小企业应时时关注这个市场的细微变化，做到早发现早行动，一旦失去市场优势，企业将会很被动。 在参与竞争的初期，中小企业首先面对的就是如何最大限度保存自己，顽强活下来，这就需要我们建立过硬的根据地市场。所谓根据地市场就是企...

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admin 发布于 2010-12-02

从400元到亿元的华丽转身3000元开始创业赚取的第一桶金得而复失 今年34岁的邓明善出生在湖南省郴州市一个偏僻的乡村，因为家里穷、孩子又多，邓明善初中没有读完就被迫辍学，并外出打工，挣钱弥补家用。1993年他来到了改革开放的前沿广东东莞，开始了他的打工生涯。 第一次来到广东，人...

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admin 发布于 2010-12-02

经销商选新品要多思量选择决定结果，对于经销商来讲，可能一次新品的选择决定了其的盈亏与否，也可能导致其的经营一蹶不振，所以在选择新品的时候一定要多费思量。 经销商为什么选新品？ 这是经销商必须首先明确的一个事情，而不能简单地认为厂家找到我了就是认为我有经营的能力，增加了产品也就以为...

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admin 发布于 2010-12-02

企业节税从规范财务管理入手要想不缴冤枉税，首先就要从加强财务管理，只有这样，用足用好税法规定的各项权利。 税收，对于企业来说，和其它各种费用一样，都是企业的一种支出，在法律充许的情况下，当然是缴的。为此，有的企业进行税收筹划以节税，更有的企业通过偷税等违法手段少缴税款，但是却有不...

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admin 发布于 2010-12-02

制定有效的工作计划写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。 古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动...

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admin 发布于 2010-12-02

销售与装修分开可节税出现营业税重复征税时，要想办法减少中间环节，把营业额分成几部分分别纳税。 甲公司去年10月开发一幢写字楼，并与某工商所签订购房合同。根据合同规定，甲公司需将写字楼二至三层共5000平方米的办公用房，按照工商所要求进行装修完毕后（即精装修房）再销售给工商所，总售...

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admin 发布于 2010-12-02

大二百万富翁 从勤工助学起步中大潘文伟靠勤工助学开始大学生活，创业两年成百万富翁从勤工助学起步。 他是2007年贵州省雷山县理科状元，从大山里出来的他靠申请勤工助学开始了大学生活。但谁也想不到，短短两年，一无所有的他已拥有财富百万。如果你对创业感兴趣，绝对不能错过他的故事——就读...

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admin 发布于 2010-12-02

如何让品牌具有个性化品牌有了个性，消费者才能认识你，才容易找到你。 谈个性首先要从人谈起：人一生下来仅只是一个个体，并非有自已的个性，而是跟随着年龄增长，而形成了自已的个性，在心理学上一般把个性定义为一个人的整个精神面貌，即一个人在一定社会条件下形成的、具有一定倾向的、比较稳定的...

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admin 发布于 2010-12-02

私营业主合理避税有窍门合理避税的基本原则就是减少企业的税收支出，使企业利润量化值达到最大，进而扩大企业分配给个人的分红利润基数。 优惠政策不用浪费个体私营经济无论从事建筑业、金融业、文化体育业还是服务业等，都可通过经营项目的税收优惠达到合理降低税负目的。 营业税优惠：托儿所、幼儿...

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admin 发布于 2010-12-02

中国经济已处复苏阶段中国经济已处在复苏的第一阶段，最困难的时候已经过去，实体经济很乐观。 “中国经济已处在复苏的第一阶段。但同时目前国际国内经济金融形势跟历史相比较，资产泡沫形成的各项条件基本都已具备。”在20日举行的恒生(中国)投资者教育理财论坛上，国务院发展研究中心金融研究所...

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admin 发布于 2010-12-02

经济正处在回升关键期国务院指出，中国经济总体形势企稳向好，要继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策。 国务院总理温家宝17日主持召开国务院常务会议，分析当前经济形势，研究部署下一阶段经济工作。会议指出，当前，经济运行出现积极变化，有利条件和积极因素增多，总体形势企稳向好。本报...

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admin 发布于 2010-12-02

接受减薪不如辞职？问题 今年2月，我辞去了一家大型投行并购业务主管的职位。我当时觉得，被裁是迟早的事，而且我本来就讨厌那份工作。我加入了一家小型公司，那里的工作更有意思，工作时间也更合理，但我的薪水减少了50%。由于奖金预期也降低了，实际上我的收入总水平将下降80%。我以为自己能...

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admin 发布于 2010-12-02

部门职责的界定机制一、职责界定理念 为企业发展尽职尽责是职能管理部门和管理者的最高使命。 建立并运行职责界定机制，形成职能准确、责任清晰、权限明确的企业职能部门职责系统。强化职能意识和责任意识，正确导引并要求管理部门和管理者，严格履行职责，合理行使职权，实现管理效能的最大化。 二...

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admin 发布于 2010-12-02

不花钱的激励方法当员工乐在工作、相信被公平对待时，对报酬多寡其实就没有这么在意了。 在这一波不景气中，裁员、减薪，员工士气的低迷自不在话下。这时，激励员工士气既无法采取高成本的方式，该怎么做才好？管理顾问蓓兹（SuzanneBates）近日在激励杂志（Incentives）指出，...

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admin 发布于 2010-12-02

来料加工贸易的免税技巧加工企业凭退税机关核发的《来料加工贸易免税证明》向主管征税的税务机关申报办理免征其加工或委托加工货物工缴费的增值税、消费税。   出口企业以“来料以工”方式加工复出品货物，实行“不征不退”的办法，即在生产环节免税，出口环节不退税。在海关加工贸易管理...

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admin 发布于 2010-12-02

不能用应付工资科目虚增成本某公司，成立于1998年12月21日，由五人共同出资成立，其中王某出资比例95%，是该单位的董事长，其妻孙某是总经理。主要从事化工产品的生产销售，2007年收入8000万元，利润309629.88元，申报缴纳企业所得税102177.86元。税务人员对该公...

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admin 发布于 2010-12-02

打造知识创造型企业一个知识创造型企业要做什么？就是让个人知识能够为企业所用。 知识不是凭空冒出来的，总是从员工个人身上先产生出来的。肯定是个人先产生一个新的idea，之后再慢慢扩展出来的。比如一个研究人员，很独特，可能慢慢就变成一个新专利了。某个市场人员对市场的有个判断，可能觉得...

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admin 发布于 2010-12-02

如何发挥你在团队中的优势任何一个团队都是由个体组成的，每个人自然会有他的个性差异，从而形成自己的个性特点，团队仍然是赞成容忍个性差异存在。 我们都相信团队的力量，因为这个时代是一个竞争空前激烈的时代，一个人的力量十分的有限，即便他是一位出类拔萃的“英雄人物”他也需要一个执行的团队...

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admin 发布于 2010-12-02

把握新企业所得税法的精髓“五个统一”、“两个过渡”。这既是新《企业所得税法》较之过去的主要变化，又是新《企业所得税法》的精髓所在。 新《企业所得税法》按照“简税制、宽税基、低税率、严征管”的要求，并按照贯彻公平税负、落实科学发展观、发挥调控作用、参照国际惯例、理顺分配关系、有利于...

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admin 发布于 2010-12-02

承诺式管理有一种方法可以在短期内帮助管理者解决一些最为棘手的问题，并从长期提高员工的生产率和可信赖性，这就是“承诺式管理”——对承诺进行系统化的培养和协调。 管理者有一整套化战略为行动的工具，然而，如果执行不力，重要工作无法完成，就只能眼看着大好商机白白溜走。要想克服执行力障碍，...

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admin 发布于 2010-12-02

企业如何设定薪酬体系在薪酬的制定上，一般会遵循三个原则：自我公平、外部公平以及内部公平。 “企业值不值得我付出额外努力?我的努力会有回报吗?” “员工的能力究竟如何?给了他高工资，他就会努力工作吗?” 每一天，公司都在上演《无间道》，主角就是员工与老板。薪酬就像一根刺，刺在员工与...

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