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企业如何做好生产管理工作？

作者 xwyuntianxia　|　2022-03-11

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小微企业的发展是需要重视生产的，不仅要关注整条生产线的产品质量，同时也需要做好产品的生产管理。从原材料的采购开始，一直到产品成功出厂，需要有规范的生产流程，企业需要有专业的管理软件，让生产环节得到好的管控。金蝶 kis云软件，能够助力小微企业实现数字化管理工作。

1.规范生产管理

小微工贸企业可以使用kis云软件制定生产管理的规则，企业的管理者也能够更好的掌控生产成本，做到减少不必要的开支。将线上订货和移动销售结合在一起，实现多渠道融合。企业只有严格的制定生产流程，才能够把控好产品的质量，为消费者提供优质的产品，还可以提升企业的口碑与知名度。

2.以销定产

小微企业使用kis云软件之后，是可以实现以销定产的生产模式的，根据系统内的订单数量，制定准确的生产计划，既能够减少原材料的积压，还能够及时的生产订单，满足客户的订单采购需求，提升客户的满意度。以销定产的模式是很适合小微企业的经营模式的。

3.做好库房管理

管理者制定生产计划的时候，也需要根据库存情况来制定。Kis云软件具有库房管理的功能，所有的货物从进库到最终出库，都有明确的信息记录。有了专业的库房管理软件，货物的管理会更准确，数据更新更加及时。

小微企业的生产管理工作，是需要有专业的管理软件辅助的。规范生产管理环节，严格把控生产质量，通过以销定产的模式来确定生产计划。金蝶kis云软件，能够为企业的发展提供较多的帮助，助力企业解决经营过程中的问题。金蝶kis云，可以让企业的生意更加成功。

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