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在工程项目管理过程中，管理人员（如项目经理、现场负责人等）的工资支出是否应当计入“在建工程”成本进行资本化，还是应作为期间费用直接计入当期损益？这涉及到企业会计准则中关于借款费用资本化以及存货、固定资产初始计量的相关规定。具体应如何判断和操作，以确保会计处理的合规性？
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工程管理张工
根据《企业会计准则》规定，工程项目管理人员的工资是否计入在建工程成本，需依据其工作性质与成本归属原则具体判断。
**核心原则：直接归属原则**
若管理人员的工作**专门服务于且可直接归属于**特定在建工程项目（如项目经理、现场专职工程师等），其工资、奖金、社保等人工成本应作为“直接人工”计入“在建工程”成本。这是资本化处理，资产达到预定可使用状态后转入固定资产。
**通常计入期间费用的情形**
若管理人员属于公司行政、财务、人力资源等**综合管理部门**，其工作服务于公司整体运营而非单一项目，其工资应计入“管理费用”等期间费用，不得资本化。
**关键操作要点**
1. **明确职责与工时记录**：企业应建立清晰的岗位职责说明和工时分配记录，以证明管理人员在特定项目上的直接投入。
2. **遵循一致性原则**：会计处理方法一经确定，应保持一贯性，不得随意变更。
3. **税务处理一致性**：企业所得税处理需与会计处理协调。资本化计入在建工程的工资，随资产折旧在以后年度摊销扣除；费用化处理的则在当期税前扣除。
**总结**
简言之，**专门为特定在建工程项目服务的项目管理人员的工资，可计入在建工程成本；具有综合管理职能人员的工资，则应计入当期损益。** 企业应依据实质重于形式原则，做好内部核算与资料备查。
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