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我们是一家中小型制造企业，最近在财务审计中发现存货盘点差异较大、采购审批流程执行不严等问题。想请教专业人士：1. 如何建立有效的内部控制制度防范资产流失风险？2. 在业务流程中具体应该设置哪些关键控制点？3. 如何确保内部控制措施能持续有效运行？希望得到具体可操作的建议。
风控专家陈工
针对制造业企业的内控改进，建议从以下三方面着手：
1. 建立分层授权体系
- 存货管理实行双人操作制度，设置独立于仓库的盘点小组
- 采购审批按金额分级授权，超过5万元需总经理签字
- 建立供应商准入评审机制，定期更新合格供应商名录
2. 关键控制点设置
- 存货环节：建立最小最大库存预警，实行循环盘点
- 采购环节：推行三方比价，验收与采购岗位分离
- 付款环节：实行凭证联审制度，确保单据齐全
3. 持续监督机制
- 每月开展穿行测试，验证流程执行效果
- 建立内控自评机制，各部门季度提交内控报告
- 引入ERP系统实现流程固化，设置异常交易自动预警
建议先开展风险诊断，针对高风险领域优先改进，逐步建立完整的内部控制体系。
财务顾问李老师
从财务管理角度建议采取以下改进措施：
1. 完善制度建设
- 制定《内部控制手册》明确各岗位职责
- 建立不相容职务分离制度，如采购与付款分离
- 规范单据流转路径，确保业务轨迹可追溯
2. 强化资金管控
- 实行预算管理制度，超预算支出需特殊审批
- 银行印鉴分人保管，大额支付双重验证
- 定期进行银行余额调节，确保账实相符
3. 优化业务流程
- 采购环节：建立供应商信用评级体系
- 销售环节：实行信用额度管理制度
- 存货环节：建立呆滞存货定期清理机制
建议结合企业信息化水平，在ERP系统中设置审批流，实现过程控制自动化，同时定期组织内控培训提升全员风险意识。
管理咨询张总监
基于管理实践提供以下建议：
1. 构建内控环境
- 设立内控专职岗位，直接向总经理汇报
- 建立举报机制，鼓励员工反馈内控缺陷
- 将内控执行纳入绩效考核，与薪酬挂钩
2. 流程优化重点
- 推行标准化作业流程，减少人为干预
- 建立关键指标监控体系，如存货周转率、应收账款账龄
- 实施定期岗位轮换，防范长期任职风险
3. 技术支持方案
- 利用信息系统设置权限管控，实现操作留痕
- 建立数据分析模型，自动识别异常交易模式
- 采用移动审批技术，确保审批时效性
建议先选择1-2个关键业务流程进行试点改进，取得成效后全面推广，同时注意保持制度的弹性，避免过度控制影响运营效率。
已有 1 个回答 | 1年前
已有 3 个回答 | 5天前
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