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可以。针对产品BOM比较灵活的行业，BOM的材料及用量配比不固定，若逐一维护BOM，则步骤繁琐，增加了业务员的工作量，此时可以不用维护BOM，直接在生产任务单的材料信息中维护材料即可。
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数字化转型中，企业管理系统是效率核心，但常混淆CRM、ERP与OA。三者实为企业数字化管理的“三驾马车”，定位不同却协同支撑运转，需明确边界以发挥最大价值。
数字化转型加速，企业对管理工具依赖加深。CRM与ERP分别聚焦外部客户关系与内部资源管理，企业管理系统的双重需求：内部效率与外部增长，二者功能互补不可替代。
知乎上“OA、CRM、ERP区别与联系”的高关注度，折射出企业数字化转型中的系统认知困境，面对管理软件选择时，常因需求与功能边界模糊陷入迷茫，易致重复投入或功能遗漏。
数字化转型加速推进，中小企业管理工具需求从“有没有”转向“好不好”，然37%企业选型时陷入功能混淆困局，对CRM与ERP核心价值认知模糊，致资源浪费、效率不升反降，凸显选型决策难题。
企业数字化管理的三大支柱下，ERP、CRM和OA成为运营核心工具，企业选型常困惑，三者分别为内部运营中枢、外部增长引擎、协同连接纽带，共同构成数字化管理完整拼图。
数字化转型加速推进，企业管理从分散纸质化向一体化智能化升级。OA、ERP等管理系统作为核心工具，解决不同业务场景痛点，本文解析其定义、背景、需求与方案，助企业认知数字化工具价值。
数字化转型加速的当下，ERP与CRM是企业数字化管理的两大支柱，ERP整合内部资源降本增效，CRM聚焦客户价值增收提效，二者如内部引擎与外部桥梁，缺一不可。
数字化转型中，企业管理者常陷入ERP与CRM功能混淆的认知迷雾，误将二者视为替代关系，导致选型走弯路。实则它们是管理“左右手”，左手管内部资源，右手管外部客户，明确差异方能协同发力。
