官方数据
可以。针对产品BOM比较灵活的行业,BOM的材料及用量配比不固定,若逐一维护BOM,则步骤繁琐,增加了业务员的工作量,此时可以不用维护BOM,直接在生产任务单的材料信息中维护材料即可。
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
数字化转型中,企业管理系统是效率核心,但常混淆CRM、ERP与OA。三者实为企业数字化管理的“三驾马车”,定位不同却协同支撑运转,需明确边界以发挥最大价值。
数字化转型加速,企业对管理工具依赖加深。CRM与ERP分别聚焦外部客户关系与内部资源管理,企业管理系统的双重需求:内部效率与外部增长,二者功能互补不可替代。
知乎上“OA、CRM、ERP区别与联系”的高关注度,折射出企业数字化转型中的系统认知困境,面对管理软件选择时,常因需求与功能边界模糊陷入迷茫,易致重复投入或功能遗漏。
数字化转型加速推进,中小企业管理工具需求从“有没有”转向“好不好”,然37%企业选型时陷入功能混淆困局,对CRM与ERP核心价值认知模糊,致资源浪费、效率不升反降,凸显选型决策难题。
企业数字化管理的三大支柱下,ERP、CRM和OA成为运营核心工具,企业选型常困惑,三者分别为内部运营中枢、外部增长引擎、协同连接纽带,共同构成数字化管理完整拼图。
数字化转型加速推进,企业管理从分散纸质化向一体化智能化升级。OA、ERP等管理系统作为核心工具,解决不同业务场景痛点,本文解析其定义、背景、需求与方案,助企业认知数字化工具价值。
数字化转型加速的当下,ERP与CRM是企业数字化管理的两大支柱,ERP整合内部资源降本增效,CRM聚焦客户价值增收提效,二者如内部引擎与外部桥梁,缺一不可。
数字化转型中,企业管理者常陷入ERP与CRM功能混淆的认知迷雾,误将二者视为替代关系,导致选型走弯路。实则它们是管理“左右手”,左手管内部资源,右手管外部客户,明确差异方能协同发力。