【限时有礼，专家解答】企业“用数”有什么难点痛点？

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李晓学

个人观点——

现状——————
1.企业 经过最近几年的宣传。明白 用数的重要性。

2.企业 也有一些 想要用数的 管理诉求。

3.企业 看一些 规模较大的 样板企业的宣传。用好数 会达成 更好的效果



意识有、动机有、需求有。



难度或者很难达到的点是————



无法把这个数 用 量化的方式 进行推动 企业发展。



举个例子：

经过前面描述 公司 认可、有需要，

公司管理层、员工 出了一些用数的 具体事项，比如 协调信息系统的公司，

做个 这个报表。做个那个报表。。

展示了一些 以前没有展示的内容。

或者比以前更方便。更高效的 展示需要的数据





痛点————

这无法和传统的erp公司开发个 显示报表区分开

没法 区分是 软件公司帮做个个性化报表，还是 因为用数 才表现形成  一个报表。。



难点——————

从

1.认知到 用数



2.到 用数的 宏观方式  具体落地方法

3.形成实践效果。



1已经足够认知，重要性这些都没问题

3是客户希望



难点在2 。客户没有方向，也没有具体落地用数的方法。。。



破局点——

案例化介绍——————希望能用案例化的 去帮助企业。。

比如 A公司

1.1以前是什么样子。。

1.2为什么要用数。。

1.3用数的 几个关键方法。

1.4 用数的 效果

理论提升————————提炼 用数的 宏观方法。比如 在通往 用数 效果较好的路上，有abc实践方法。这种是理论层面介绍。

扩展性思考——————提出一个新案例，介绍下情况，听众经过 1 2阶段的学习。应该如何 实现用数效果呢。

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