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你的企业“用数”有什么难点痛点？报表不够用？分析工作量大？没有适合的数据解决方案？来~说说看，说完有机会赢双重好礼哦！
【活动时间】
2022年3月15日——2022年4月15日
【参与方式】
点击“写回答”，说出当前遇到的企业用数需求、问题
符合要求的留言后可自动选入抽奖池
【活动奖励】
1，可获得数据解决方案专家一对一辅导、免费咨询或产品演示（请留意社群私信）
2，留言用户可以参与抽奖（1人限参与1次），赠送智能电子健身跳绳一份，疫情袭来多运动总是没错的D
【活动规则】
1、请大家文明参与活动，凡涉及灌水、回复无意义内容（纯数字、标点、表情、与主题无关的内容等）、复制其他回答者内容、小号作弊等，一经核实，将取消抽奖资格。
2、获奖名单将于活动结束后7个工作日内在本话题贴下方进行公布，请及时留意。
李晓学
个人观点——
现状——————
1.企业 经过最近几年的宣传。明白 用数的重要性。
2.企业 也有一些 想要用数的 管理诉求。
3.企业 看一些 规模较大的 样板企业的宣传。用好数 会达成 更好的效果
意识有、动机有、需求有。
难度或者很难达到的点是————
无法把这个数 用 量化的方式 进行推动 企业发展。
举个例子：
经过前面描述 公司 认可、有需要，
公司管理层、员工 出了一些用数的 具体事项，比如 协调信息系统的公司，
做个 这个报表。做个那个报表。。
展示了一些 以前没有展示的内容。
或者比以前更方便。更高效的 展示需要的数据
痛点————
这无法和传统的erp公司开发个 显示报表区分开
没法 区分是 软件公司帮做个个性化报表，还是 因为用数 才表现形成 一个报表。。
难点——————
从
1.认知到 用数
2.到 用数的 宏观方式 具体落地方法
3.形成实践效果。
1已经足够认知，重要性这些都没问题
3是客户希望
难点在2 。客户没有方向，也没有具体落地用数的方法。。。
破局点——
案例化介绍——————希望能用案例化的 去帮助企业。。
比如 A公司
1.1以前是什么样子。。
1.2为什么要用数。。
1.3用数的 几个关键方法。
1.4 用数的 效果
理论提升————————提炼 用数的 宏观方法。比如 在通往 用数 效果较好的路上，有abc实践方法。这种是理论层面介绍。
扩展性思考——————提出一个新案例，介绍下情况，听众经过 1 2阶段的学习。应该如何 实现用数效果呢。
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