天助自助者
我这边可以提供一个思路给你:叫做财务共享服务中心建成后的成果有哪些方面:
第一:实现财务管理模式扁平和协同。
第二:建立“三位一体”财务组织架构。
第三:实现财务人员转型升级。
总账报表人员。通过实时报表、一键合并和自动化生成各种报表报告、对标分析等,将各级单位中报表岗位、财务分析岗位人员率先解放出来,转型从事业务财务或战略财务工作。
资金管理人员。所有资金通过自动归集和对外集中结算(联动支付),将各级单位中的资金管理人员解放出来,转型从事司库管理工作。
出纳人员。通过大力压减现金交易,大幅减少各级单位出纳人员,转型从事单据审核、档案管理等基础财务工作。
第四:实现业务处理表单化。
第五:实现业务财务一体化管理。
第六:实现共享内容全面化。
第七:实现财务共享服务中心虚拟化。
第八:实现信息系统集成化。
第九:实现多端应用同步化。
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