标签：库存管理 第5页

admin 发布于 2010-07-08

　　沃尔玛（Wal—Mart）公司是全世界零售业销售收入位居第一的巨头企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需求著称，是著名的＂全球 500强排行＂的冠军。 　　早在20世纪80年代末，就有人质疑巨无霸的沃尔玛是否能够继续增长。但是，接下来的10年，沃尔...

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admin 发布于 2010-07-07

　　优秀的采购员需要具备各方面的素质，这是众所周知的问题。其中，优秀采购员应该能够有效地尽可能地从供应商处获得好的进货价，这样可以为公司企业有效地节约成本，提高效益。优秀的采购员需要具备的能力之一，也是责任之一。优秀采购员可以采取以下几个步骤一步一步对供应商压价，力争获得好的进货...

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admin 发布于 2010-07-06

　　采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险。具体来说，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误、供应商之间存在不诚实甚至违法行为，这些情况都会影...

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admin 发布于 2010-07-05

　　□ 请购 　　第一条 请购部门的划分 　　各项材料的请购部门如下： 　　（一）常备材料：生产管理部门 　　（二）预备材料：物料管理部门 　　（三）非常备材料： 　　1.订货生产用料：生产管理部门 　　2.其他用料：使用部门或物料管理部门 　　第二条 请购单的开立、递送 　　（...

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admin 发布于 2010-07-02

　　对上级管理不抵触的采购很少，可以说几乎没有。如果这种管理来自外部，更是会百分之百抵触。抵触的办法不多，但都挺有效： 　　保密论 　　保密是拒绝任何外来管理最好的借口。你拿不到核心资料如何能管理我？同时，保密又是人为给自己工作树立不可替代的壁垒之一。 　　价格保密：这个不能让外...

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admin 发布于 2010-07-01

　　曾经在接受一次老外面试的时候，被问到：“我们的产品目前在中国的销售遇到瓶颈：客户反映我们的质量确实不错，但价格太高，几乎比同行贵50%。你如何处理这个问题？”这个问题对销售可能是有点难度，可咱干过采购。我反问了一句：“我们的产品（无缝钢管）...

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admin 发布于 2010-06-29

　　在目前的企业采购过程中，价格、质量、服务无一不需要谈判来解决。 　　谈判真的在采购中这么重要吗？现在我们以价格为例来看看谈判到底对价格的影响在什么地方。 　　为喜欢钻研细节的朋友，特将价格分析的方法介绍如下： 　　价格分析的11种方法 　　1. 实绩法—&mdas...

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admin 发布于 2010-06-28

　　一、 首先强烈推荐的是熟悉公司产品 　　如果您有幸由于自身的素质而被一家企业录用，那么先恭喜您获得了一个成为合格采购的机会。首要任务是要尽快熟悉公司产品，原因如下： 　　1、公司产品各个生产环节的了解，可以让你明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的“角色&...

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admin 发布于 2010-06-25

　　企业一般使用固定价格来采购，这是通过竞标或谈判达成的，它是委托人和供应商都可以接受的价格。财务责任必须明确定义。从理论上讲，供应商应当愿意接受所有的风险，在这个范围内这些都不能排除在契约之外。从成本控制或预算管理的愿景来看，选择固定价格是毫无疑问的。 　　在实践中，采购协议会...

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admin 发布于 2010-06-24

　　“我明明知道采购员们收取好处费，可是我既没有办法查，也没法管。因为这一切都是在私下进行的，而且普遍存在。”很多企业管理者对因人为所造成的采购中的腐败行为痛恨而束手无策。 　　采购中的腐败行为不仅侵蚀着企业的利益，而且对整个企业文化会造成破坏性的影响。采...

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admin 发布于 2010-06-21

　　在网上采购论坛中看到 “采购谈判技巧XX招送你！赶快接招”的文章，已经不是第一次看到了，据说是 从某家跨国超市传出来的用于培训采购员的。细看之，感到十分容易让采购新手陷入误区。因为采购谈判没什么太多窍门好学，一是尽可能掌握更多的供应方信息；二是十分依赖...

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admin 发布于 2010-06-18

　　提出异议 　　11月11日上午9：30，华美连锁超市采购经理李军发了一份传真（第1计：以书面的形式发送对价格异议的通知，更具信服力。口头异议没有这种震慑力），这是给苏瑞公司的销售经理王杰的，传真如下： 　　To 苏瑞公司： 　　对于贵司6日发来的2009年度A系列洗发水12元...

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admin 发布于 2010-06-17

　　依据不同的交易条件，采购价格会有不同的种类。采购价格一般由成本、需求以及交易条件决定，一般有送达价、出厂价、现金价、期票价、净价、毛价、现货价、合约价等。 　　◎送达价 　　送达价系指供应商的报价当中包含负责将商品送达超市的仓库或指定地点时，期间所发生的各项费用均由供应商承担...

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admin 发布于 2010-06-12

　　在实际工作中，不少地区的采购人及其采购代理机构在实施“询价”采购时，往往只重视“价格”指标，看谁的“报价”低，就让谁中标。这不仅引起了不少供应商的异议，一些采购人也因中标商的后续服务不力等而不满这种采购行...

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admin 发布于 2010-06-10

　　痛苦1：采购时间 　　采购的项目一到，我会不管晚上几点也要先放上ALIBABA。加班费当然是没有的。 　　因为ALIBABA审核时间有时拖得太长（当然有时很快），国外的贸易机会通常是从国外发到2-3家国外的贸易公司，然后公司会第一时间发到我们手里，然后这就考验我们这些采购要在...

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admin 发布于 2010-06-09

　　“成本”是采购人员心里“永远的痛”，那是因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。 　　相对于成本降低，另一比较容易混淆的概念是成本规避（CostAvoidance）。有些时候，价格的上涨并不是采购人员所能控制的，为了避免公司在物...

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admin 发布于 2010-06-08

　　80后，一个曾经被众人说成没有理想没有追求的群体，如今已经成为社会的栋梁。他们紧跟时代潮流，引领社会风尚，从普通员工成长为经理人，从打工者变成了创业者。可非常熟练使用QQ、在互联网环境中成长起来的他们，有相当的互联网DNA，当他们成为管理者之后，他们的企业管理观念因互联网发生...

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admin 发布于 2010-06-08

　　供应商接到询价单后，会做出报价。报价可以说是采购行动的第一步。就采购诱因的观点来看，有供应商主动报价的，有因顾客需求而超市主动寻求报价的，也有因超市本身商品结构的需要而寻求报价的，因此，我们可将报价归纳为主动报价及被动报价两种情况。 　　就国内目前的商业环境而言，供应商主动报...

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admin 发布于 2010-06-07

　　库存服装行业充满机遇，又蕴含极大风险。既有牛奶和面包，又有陷阱和悬崖，稍有不慎，会一单致命，亏损倒闭。 　　近日行业中几个朋友非常郁闷。他们到福建欧麦（厦门）时装有限公司采购库存时，被该公司坑掉了25万，却哑巴吃黄莲有苦说不出。经多方了解印证得知： 　　前段时间他们得到消息，...

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admin 发布于 2010-06-04

　　1、为搞好酒店的采购工作，保证优质廉价的供应，确保经济指标的完成，以及防止一些不良倾向的发生，特制定本制度。 　　2、财务部是酒店采购工作的专业部门，酒店所需物品原则上均由其统一购买，其他部门有参与监督、支持配合权，未经同意不得擅自采购。 　　3、所有采购活动必须遵守国家有关...

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admin 发布于 2010-06-03

　　工作内容 　　1.设计采购制度、手册、流程、表单等 　　2.编制采购计划与预算 　　3.管理供应商，与技术、品质管理等部门人员共同选择供应商 　　4.审查请购单 　　5.进行采购，包括询价、比价、议价和订购 　　6.监督与协调控制交货 　　7.处理物料退货与索赔 　　8.开发...

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admin 发布于 2010-05-31

　　采购、外协工作在企业运营中地位十分重要，它的影响往往最直接、最明显地反映到成本、质量上，对于工程公司、商贸公司等企业由于采购、外协的比重大，采购管理的意义就更加重大了。然而，根据对几家不同类型、不同性质的企业的调研和管理咨询，目前不少企业的采购都存在管理的误区，有些几乎已成通...

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admin 发布于 2010-05-31

　　交易管理，简单购买（Transaction） 　　较初级的采购管理多爲对各个交易的实施和监督。其特征为： 　　围绕着采购订单（PO，Purchase Order）； 　　与供应商较容易的讨价还价； 　　仅重视诸如价格，付款条件，具体交货日期等一般商务条件； 　　被动地执行配方...

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admin 发布于 2010-05-31

　　采购计划管理 　　采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的...

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admin 发布于 2010-05-31

　　买卖双方间的较量不断升级。买方公司管理都在很大程度上依赖采购谈判。如果谈判失败，他们就“强行要求”更加优惠的条款和条件。至于更低价格就更不用说了。供应商刚怨声如沸。最后的结果是在公司内外都造成对立关系。 　　虚报其他供应商报价。老练的采购员不会说：&l...

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admin 发布于 2010-05-28

　　湖南株洲某企业网上采购年节约资金700万元，北京某企业网上采购年节约成本400万元……近年来，关于这样的信息随处可见。从中，我们可以看到，企业实现网上采购这一新型模式已经逐渐成熟，有人预测，在未来10年，国际贸易额的三分一将通过互联网进行。美国福特...

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admin 发布于 2010-05-27

其一，掌握所采购商品的市场价格动态。产品价格不是一成不变的，而是随着市场变化而不断变化，那采购工作者在平时的工作中就要大量搜集信息，充分利用互联网、或者电话传真咨询，或者到市场中去亲自调查，以此获得适时价格信息。其二，掌握产品知识和产品工艺流程。产品知识对于采购商来说应该是非常重...

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admin 发布于 2010-05-27

采购发展的不同阶段早有论述，但大多从宏观的角度，即历史发展纵向的角度来论述。譬如某跨国公司内部培训用的“采购职能在企业内的发展阶段”描述： “1.为工厂服务—(基本) 2.降低单位成本—(责任增大) 3.内部的统一/协调...

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admin 发布于 2010-05-27

什么最赚钱？在美国著名谈判大师、前总统克林顿的顾问罗杰?道森的眼中，谈判最赚钱。卖家永远是希望把价格抬得更高，买家永远希望把价格压得更低。而在相关成本既定的情况下，利润就在此环节而被左右。在商业活动中，谈判无所不在，而要想成功取得谈判的理想结果，在谈判的过程中，每一个环节都至关重...

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admin 发布于 2010-05-27

世界著名的TheHackettGroup有一个采购管理的阶段模型。它把采购分为五个发展阶段：供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。 货管好了吗？1天1元的金蝶进销存，让你的生意头头是道，轻松进销存，点击了解>> 供料就是确保有料。采购的角色是采购员、计划员，做的是典...

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