标签：库存管理 第2页

admin 发布于 2010-09-07

　　采购订单是存货在采购业务中流动的起点，是详细记录企业物流的循环流动轨迹、累积企业管理决策所需要的经营运作信息的关键。通过它可以直接向供应商订货并可查询采购订单的收货情况和订单执行状况，通过采购订单的关联跟踪，采购业务的处理过程可以一目了然。 货管好了吗？1天1元的金蝶进销存，...

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admin 发布于 2010-09-07

　　采购是任何企业中都广泛存在的业务行为，即使服务业、咨询业这样的非制造行业，采购管理也是非常重要的内容。 　　提到采购，人们会不由自主地想到回扣、黑幕这些字眼，的确这些灰色的东西是存在的，因此采购管理的具体内容有很大一部分就是针对这些方面的，要有效地进行采购管理，就必需分析采购...

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admin 发布于 2010-09-01

采购成本=物流成本+采购管理成本+存储成本 物流成本=单位价格*（数量）+运费+通关手续费 采购管理成本=人力成本+办公费用+差旅费用+信息传递费用 存储成本=货款的利息+仓库保管费用+存货损坏费+其它费用 配套产品报价=销售金额+增值税 销售金额=工厂成本+产品利润 工厂成本=...

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admin 发布于 2010-09-01

　　一、供应过程主要经济业务的核算及材料采购成本的计算 货管好了吗？1天1元的金蝶进销存，让你的生意头头是道，轻松进销存，点击了解>> 　　（一）供应过程的主要经济业务及材料采购成本的构成 　　（二）设置的账户及其对应关系 　　（三）业务举例 　　二、供应过程主要经济...

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admin 发布于 2010-09-01

采购成本计算表 材 料名 称 采 购 价 人 工 费 运 杂 费 仓 储 费 采购成本合计 单位 成本 总成本 单位 成本 总成本 单位 成本 总成本 单位 采购成本计算表.doc

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admin 发布于 2010-09-01

采购成本分析表 单位名称： 日期：年 月 日 产品名称 零件名称 零件料号 估价数量 备 注 材 料 费 材料名称 编号 规格 厂牌 单价 用量 损耗率 材料费 加 工 费 工程内容 编号 使用设备 ...

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admin 发布于 2010-09-01

　　采购成本分析： 　　（1）成本分析的适用情形： 　　a，采购人员要求进行成本分析，常见情形：低价制定困难；无法确定供应商的报价是否合理；采购金额巨大，成本分析有助于将来的议价工作；运用标准化的成本分析表，可提高议价的效率。 　　b，增进成本分析能力的途径：利用自己的工作经验；...

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admin 发布于 2010-09-01

案例分析：综合采购成本分析     采购员Smith需要采购10个特殊的电子模块。这种电子模块曾经采购两次。历史记录显示：第一次采购时以每件1500美元的价格采购了5件，第二次采购时以每件1350美元的价格又采购了5件。Smith要求供应商对本次采购报价，供应...

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admin 发布于 2010-09-01

　　一、引言 　　近年来，随着社会经济总体水平的快速提高、服务业产业链的日趋完善以及相关政策支持力度的加强，餐饮业得到了前所未有的发展。但是，随着餐饮市场竞争的日趋激烈，餐饮企业的高利润时代渐渐成为过去。餐饮企业的经营者为了使企业保持高效、有序的运转，他们除了把目标和精力集中于战...

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admin 发布于 2010-09-01

　　成本控制是酒店经营管理中要研究的永恒话题。作为财务管理人员，财务数字并不是衡量酒店利润最大化的唯一标准。要想让时针走得准，就必须控制好秒针的运行，在酒店管理中，省钱往往比赚钱容易得多。 　　成本控制应从原材料成本这个源头抓起。原材料成本占餐饮成本的比例最高。据统计，我国饭店行...

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admin 发布于 2010-09-01

根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十项如下，由于各手法的执行成效因企业而异，以下十项并无优先顺序可言. 1. Value Analysis（价值分析，VA） 2. Value Engineering（价值工程，VE）：针对产品或服务的功能加以研...

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admin 发布于 2010-09-01

　　随着市场竞争的不断加剧，生产企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的第一源泉，提高劳动生产率的第二源泉，转向高效的物流系统的第三源泉，即通过有效地控制和降低物资的采购成本来提高企业的经济效益，获得利润。由于材料成本占生产成本的比例往往达到40-70％，因此，控制好采购成本并使之...

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admin 发布于 2010-09-01

　　为提高经济效益，降低成本，减少资金占有，应根据勤进快销的原则，按单采购的原则来确定日常的采购数量。 　　鲜货类食品原料采购数量的确定 　　这类食品原料一般容易变质，不可永存，购入后只能在较短的时间内使用，每次采购的数量可以根据下面公式确定： 　　应采购数量=需使用数量一现有数...

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admin 发布于 2010-09-01

如果企业能够估算供应商的产品和服务成本，就可以有力地洞察并控制采购流程。这样，他们就能够采取下一步行动：在谈判中压低采购价格，以尽量减少材料成本。材料和劳务成本占产品直接总成本的比重最大。因此，降低材料成本能对监守总成本，提高企业利润产生重大影响。 如何更好的控制采购成本.doc...

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admin 发布于 2010-09-01

　　行业里采购成本控制得最好的公司无疑是沃尔玛。这家全球最大的零售超市运用一切最先进的技术把成本压到了最低，成为行业内的楷模。近日又传出沃尔玛与香港利丰成立合资采购公司，目的是为了进一步降低采购成本，这真的是几家欢喜几家愁。白员作为服装行业里的一份子，谈谈如何控制成衣的采购成本。...

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admin 发布于 2010-09-01

　　控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在産品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由於材料成本占生産成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低産品成本、增加利润的重要和...

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admin 发布于 2010-09-01

　　策略一：集中采购—采购规模优势更大化 　　“涨”声一片之中，考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购。 　　以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经开始采取措施，加强集中采购、集中管理进货。...

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admin 发布于 2010-09-01

  　　生产成本中采购成本和人工成本占的比重大，一般制造费用比重较少。我觉得如何控制好采购成本，需要以下几点： 　　首先是公司的领导要高度重视，尤其要重视财务工作。成本控制不仅仅是财务上的事情，而是与公司所有部门、员工都密切相关。公司管理者、部门经理要从自己做起，严格要...

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admin 发布于 2010-09-01

　　首先，你应该找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标。先于大处着眼，再落到细节。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，能满足需求的服务，以及其它反应供货商表现的方面等。然后，决定几个对企...

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admin 发布于 2010-08-31

      随着经济的飞速发展，需求呈多样性的变化。作为生产企业，要想进一步提高其经济效益，首当其冲就是要对成本进行控制。如要从供应链方面做更深一层次的探讨，那就得考虑采购成本，对其采取控制策略。   &nbs...

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admin 发布于 2010-08-31

　　精益，绝不是企业关起门来就能搞好的。它包括产品全生命周期中各个环节和整个供应链系统的精益化。通过精益管理提升供应链的品质、效率和交货的竞争能力已成为企业发展的当务之急。可以说，只有保证原料、零部件等供应链中各个环节管理的高水准，才能保证最终产品的竞争力，才能满足客户的需求。 ...

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admin 发布于 2010-08-31

　　当前，建筑市场竞争日趋激烈。为提高中标率，企业往往以低于业主标底5%、8%甚至 10%以上中标，而且，工程质量要求越来越高，远距离施工项目增多，工程难度加大。在如此严峻的经营形势下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。目前公司正大力推行责任成本管理，其...

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admin 发布于 2010-08-31

       企业内部审计涉及企业一切经济活动的各个方面和全过程；既要审查财务资料，又要审查决策、计划、业务、技术资料；既要审查事中、事后的经济业务，又要审查事前的经济业务，既要审查内部有关因素，又要审查相关的外部因素。...

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admin 发布于 2010-08-30

　　1.在常务副总的直接领导下，全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作，并建立合格供应商档案。 　　2. 根据生产计划和资金情况，编制采购计划。 　　3. 按生产需要以及食品卫生要求，保质保量地组织好原料采购供应工作，掌握好实际库存和在途物料情况。 　　4. 合理安排采购顺序...

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admin 发布于 2010-08-27

　　8岁时，跟随父母从大连移居到武汉，我们是一个海军学院整体搬迁。到武汉不久，我们这些人就被当地人起了个外号“海苕”。海是指海军，苕本意是红薯，这里是指傻瓜的意思。为什么起这个外号呢？就是因为我们这些人在买东西时不会还价。可能从那时起，我就立志要做一个讨价...

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admin 发布于 2010-08-25

采购付款申请单 日期：年    月    日              &nbs...

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admin 发布于 2010-08-25

物品采购申请单.doc 序号 物品名称 规格  型号 单价 数量 要货 日期 备注 　　物品采购申请单样表 　　学校名称 （加盖学校公章） 　　设备名称 数量 　　供货时间 能承受的最高价格 　　主要用途 　　付款方式 物品采购申请单样表.doc 货管好了吗？1天1元的...

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