标签：库存管理 第4页

admin 发布于 2010-08-12

　　综合概述 　　物资采购管理资料库包括采购相关人员管理、物资管理、供应商管理、采购合同管理、验收管理、扣款/退货管理、付款管理、仓库管理（申购管理、供货管理、领用管理）等多个模组，各个模组的功能和资料分析在不同的企业会有不同的需求，所列内容仅供叁考，各公司可根据自己的业务特点和...

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admin 发布于 2010-08-04

 1、永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。       2、要把销售人员作爲我们的头号敌人。      3、永远不要接受对方第一次报价，让销售...

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admin 发布于 2010-08-04

　　采购价格的审批及执行运作流程 　　公司实行采购物资价格审核以来，收到了一定效果。为了充分发挥采购控价的作用，有效地控制采购成本，规范采购控价程序，保证公司日常运营所需物资能够优质优价并按时交付使用，现对公司的采购价格审批与执行运作流程补充如下： 　　一、采购物资的报价与审核 ...

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admin 发布于 2010-08-04

　　一、尽量大可能选择和保持丰富的商品品种，为顾客提供超值商品的最大价值和最好的服务。培训供应商按照公司的程序来做事。 　　二、熟悉市场了解商品： 　　1、　参加各类商品展示会，了解新商品的动态。 　　2、　去其他零售企业，了解别人的商品，寻找适合自己的商品。 　　3、　了解商品...

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admin 发布于 2010-08-04

　　每年，位于加拿大阿尔伯特省爱德蒙顿市的阿尔伯特学院都要接待成千上万名来自世界各地的采购经理人，他们来自不同的国家，拥有零售、制造、采购等不同行业的经历和工作经验。尽管学校已经开始提供在线的远程教育课程，很多人还是不远万里跨越国度来到这里，以争取和老师自由交流的机会。 　　是什...

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admin 发布于 2010-08-04

　　一种新型的物资采购模式 相对于目前我国多数企业的物资采购模式而言，采购代理是一种新型的物资采购模式。它与传统物资模式的最大区别在于，采购代理力求将物资采购这一职能从企业内部分化出来，实现物资采购的外部化。也就是说，在物资采购代理模式下，大多数企业将无须再设立专门的物资采购部门...

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admin 发布于 2010-08-04

一、引言     在咨询工作当中，经常遇到企业抱怨供应商的质量无法保证，如果不用，要不就是找不到更好的供应商来代替，要不就是生产急需无法等待。很多企业抱怨供应商送来的产品检验合格率一直无法保证，最后不得不持续扩大抽样数量，加强抽检频次，极大的增加了企...

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admin 发布于 2010-08-04

　　企业支付资金的50%时通过采购向供应商支付，采购成本的高低直接影响企业的利润，这使的更多的企业来关注采购管理，关注如何降低企业的采购成本。企业发展到一定的规模成立了分公司、项目部，如何将采购统一纳入集团管理？成为众多企业管理中的瓶颈，企业集团必须迅速解决集团采购管理的问题。才...

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admin 发布于 2010-08-04

    伴随着零售行业面向外资开放的力度慢慢加大，国内的零售企业在迅速的扩张着，同时也不断有大量的厂商，批发商参与发展，成为零售行业的供应商。在与零售行业合作的过程中，由于双方的利益问题，不断有一些事情发生，从而影响到双方面的合作和发展，这些问题归结...

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admin 发布于 2010-08-03

　　第一章　　总则 　　第一条　　目的为使采购作业有章可循，规范采购作业事务，提高采购成效，特制订本细则。 　　第二条　　要求 　　1.采购对象：采购前对厂方材料质量、性能、供应商报价水平、交货期限、售后服务等作出评价，以供选择时参考。 　　2.价格质量：以合理价格购取较高品质材...

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admin 发布于 2010-08-02

长期以来，在企业生产过程中人们一直从产品本身的角度来考虑降低成本，这种方式现在看来已经没有太大的余地。成本产生于产品（或服务）生产过程的各个环节，并在人流、物流、信息流、资金流中伴随着新价值的创造和各种资源的消耗。因此，在价值链价值流中蕴含着更多的成本控制机会，只有通过对企业的价...

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admin 发布于 2010-08-02

由于各种原因，目前中国多数的物流公司，包括具有外资背景的物流公司，都将业务的重点放在物流网络的培育上，包括通过投资或合作的方式，在全国的重点城市营建仓储设施，并围绕着仓储设施去整合运输资源。如：宝供、新科安达、马士基等发展全国业务的公司，以及一些区域性的物流公司：大众物流、熙可物...

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admin 发布于 2010-08-02

　　物流行业作为21世纪的新兴行业，越来越受到人们的关注，其中物流采购和产出的过程控制又是整个物流过程中的重中之重。 采购是企业物资供应部门按已确定的物资供应计划，通过市场采购、加工定制等各种渠道，取得企业生产经营所需要的各种物资的经济活动。采购过程控制是对企业供应环节员工行为与...

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admin 发布于 2010-07-30

　　你以为采购是什么？节省成本？并非如此简单。 　　采购还可以成为企业核心竞争力的一部分。在企业的供应链环节当中，往往容易被人忽视的采购环节，在经济不景气、销售疲软的时刻，作用尤为重要。 　　以美国和日本的制造类企业为例，据统计，采购支出占销售收入的平均比例为53%。如果销售收入...

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admin 发布于 2010-07-30

　　国际采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品(货物与服务)。经济的全球化，使企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展，采购行为已成为企业的重大战略。从某种意义上讲，采购与供应链管理可以使一个企业成为利润的“摇篮&r...

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admin 发布于 2010-07-30

　　电子商务采购为采购提供了一个全天候、超时空的采购环境，即365×24小时的采购环境。该方式降低了采购费用，简化了采购过程，大大降低企业库存，使采购交易双方易于形成战略伙伴关系。从某种角度来说，电子商务采购是企业的战略管理创新…… 　　目前，...

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admin 发布于 2010-07-30

　　全球采购，就是指在供应链思想的指导下，利用先进的技术和手段，在全球范围内寻找供应商，采购质量最好、价格低廉的物料，以保证产品的总成本最低。 　　全球采购目前在中国主要表现为三种方式，一是以制造能力突出的大型跨国公司为核心所进行的全球采购活动，这种方式主要出现在如汽车、飞机、信...

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admin 发布于 2010-07-29

　　项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。 现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。本文所关注的是其中的项目...

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admin 发布于 2010-07-29

企业生产需要源源不断投入大量的品种繁多的物资，采购物资的优劣，直接影响到产品的质量和企业效益的状况，甚至影响到企业的生存发展。而面临物资极大丰富的市场经济环境，要做到保质、保量、及时、低价的供应生产需求，就要选择诚实守信的供应商，采购物美价廉的物资。因此，构建科学的物资采购新模式...

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admin 发布于 2010-07-29

　采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。采购计划管理对企业的采购计...

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admin 发布于 2010-07-28

　　一、计划制定 　　1、采购计划的关键点 　　在一定程度上说，商品计划就是要决定商品采购额的计划。商品计划要在对各种内外部情报资料进行分析的2基础上制定出来，其中有两个重点：关键点1：每个月或每季应该准备的商品系列及库存额的决定。关键点2：在这个库存额的范围内，制定备齐商品的计...

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admin 发布于 2010-07-27

　　框架协议采购是一项新型经营理念和模式，也是目前国际上主流的采购理念和操作模式。框架协议采购旨在通过集成一定时期的需求，以框架协议的形式将主要采购业务向少数供应商集中，从而形成相对稳定的供需关系，有效地实现保供降本、提高效率的目标。对于具有统一标准，并且采购总量较大、采购频次较...

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admin 发布于 2010-07-26

　　供应商，尤其是决定企业主要产品所需的资源的供应商，对企业经营活动会产生重大影响。如果企业只有唯一的供应商，则可能危及企业的生产经营，可见，供应商的数量选择应该引起足够的重视。 　　1， 多渠道少批量策略。 　　企业采用多渠道，少批量策略，可以和较多的供应商保持联系，以保证稳定...

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admin 发布于 2010-07-22

　　材料的实物形态是构成产品实体的劳动对象，材料质量将直接影响产品质量。一般来说，在其他条件不变的情况下，材料质量高，产品质量也高；材料质量差，必然导致产品质量差。因此，为了生产高质量的产品，必须想方设法采购高质量的材料。材料的价值形态是构成产品成本的一个重要部分，材料采购价格的...

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admin 发布于 2010-07-21

　　在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。 　　供应商的开...

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admin 发布于 2010-07-16

　　作为一个采购新人，首先必须养成忍让、勤奋、独立的习惯，树立良好的正面形象。 　　现实现状： 　　任何企业一定程度上存在欺负新人、老采购保守等恶习。所以，基本上采购新人在入职 　　后大都没有一个具体的分管工作，而成为老采购的跟班，或者专门负责处理传真、复印、报表、整理单证、维护...

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admin 发布于 2010-07-15

　　1、尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。 　　2、做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处...

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admin 发布于 2010-07-14

　　作为采购员，尤其是采购主管，大家都想在供应商那里“骗”些钱。 分享一下采购高手的“骗钱”高招： 　　请别误会，我说的“骗”不是指真的骗，而是指采购通过与供应商沟通，最后达到先发货后结帐。这也是每个企业主都...

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admin 发布于 2010-07-13

　　采购与付款业务是指企业支付货币，取得物品或劳务的过程，是企业生产经营管理中的一个主要环节，是企业生存发展的基础。因此，企业应制定采购与付款业务的内部会计控制制度，健全业务记录控制系统，加强其业务流程关键点的控制，实施采购决策环节的相互制约和监督。 　　一、采购与付款内部会计控...

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