标签：库存管理 第3页

admin 发布于 2010-08-25

　　固定资产采购申请单        申请单号： 　　申请人 部 门 　　申请日期年 月 日电 话 　　资产名称 　　数量 　　预计总价 期望到货时间 固定资产采购申请单.doc 版本：B   　　固 定 资 ...

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admin 发布于 2010-08-25

      IT设备采购申请单.doc 　　年 月 日 　　申请部门　经办人 　　申请 　　原因 　　相关设备的 　　配置要求   　　设备物资采购申请单 　　年 月 日 　　申请部门 　　项 目 品名规格数量单价总价需...

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admin 发布于 2010-08-25

　　申请部门：申请人： 　　资产名称（规格、型号）单价（元）数量合计 　　总计 　　购置原因（购置要求）： 　　（可后附材料说明） 材料采购申请单.doc   货管好了吗？1天1元的金蝶进销存，让你的生意头头是道，轻松进销存，点击了解>> 材料采购申请单 A...

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admin 发布于 2010-08-25

　　日常办公用品采购申请单 　　部室名称： 申请日期： 　　物品名称数 量 日常办公用品采购申请单.doc   货管好了吗？1天1元的金蝶进销存，让你的生意头头是道，轻松进销存，点击了解>> 　　申 请 人 申请时间 　　办 公 用 品 名 称件数单价（元）...

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admin 发布于 2010-08-25

公司采购申请单  申 请 部 门 　 要求到货日期 　 采 购 品 名 规 格 型 号 采购数量（   ） 备        注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　...

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admin 发布于 2010-08-25

　　编号 　　品名 　　数量 　　单价 　　金额 　　原因 　　申请部门： 主管经理： 采购申请单.doc   　　编号：W-7.4.1-01 版本：B 　　序号： 修改码：0 　　用途 交货时间申请人： 　　采购人： 采购清单范本.doc 货管好了吗？1天1元的金蝶进...

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admin 发布于 2010-08-25

　　编号：申请部门：年 月 日 　　序号 物品名称 规格型号 数量 估计价格 用途 需用日期 备注 　　申请人： 申请部门经理：批准人： 　　注：本单一式三联，第一联申请部门留存，第二联交采购部，第三联交仓库。备注栏须注明预算内、外。 采购申请单格式.doc 办公设备采购申请单 ...

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admin 发布于 2010-08-24

　　怎样使供应商给你最优的价格，这是我们每个采购商最期望的和难手的问题，有时我们采供之间往往整天陷于询价报价口舌之争，闹得不欢而散，有时还耽误了采购期和伤害双方的感情。 　　你要想让供应商给你最优价，我们首先掌握和具备我们应有和知识和经验，才能把握胜券。 　　其一：我们必须掌握你...

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admin 发布于 2010-08-24

　　一、 采购内部控制体系完善原则 　　1. 多层次控制 　　从事前、事中、事后各个层面实施手段各异的控制措施。比如事前的预算控制、职务分离，事中的授权控制、集体决策、在线监督，事后的内部审计等。多层次、多角度、立体型、系统化的控制模式是必须的。 　　2. 多环控制 　　采购系统...

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admin 发布于 2010-08-24

　　供应商在与卖场打交道的过程中，由于其商品的销售并非一蹴而就，常常是几年甚至是上十年的交往累计下来的成果，在这过程中，由于卖场本身的经营风险以及供应商在合作过程中控制不利，发生的风险事故常常会给供应商带来大大小小的损失。 　　在这些风险中，有些是行业性的调整，有些是卖场本身的原...

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admin 发布于 2010-08-19

　　一定要采购目前急需的东西，采购应该有了订单以后再去采购，否则采购来的就是库存。 日本丰田汽车提出“库存是万恶之源”。戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存...

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admin 发布于 2010-08-18

　　采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。 　　《在许多公司中，不到20%的...

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admin 发布于 2010-08-18

　　酒店采购管理制度      1、制定采购计划 　　（1）由酒店各部门根据每年物资的消耗率、损耗率和对第二年的预测，在每年年底编制采购计划和预算报财务部审核； 　　（2）计划外采购或临时增加的项目，并制定计划或报告财务部审核； 　　（3）...

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admin 发布于 2010-08-18

      全面点的采购管理制度 　　具体描述 　　一、目的 　　加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。 　　二、范围 　　本制度适用于公司所有物品（原材料、辅料...

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admin 发布于 2010-08-18

　　1、采购合同的归档管理 　　负责做好公司采购合同正本的登记归档工作，建立合同台帐管理，妥善保管、使用合同专用章。未经领导审核批准，不得擅自在合同上盖章； 　　控制合同副本或复印件的传送范围，保守公司商业秘密； 　　汇总公司合同执行总体情况，提出有关工作报告和统计报表，并就存在...

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admin 发布于 2010-08-18

　　采购计划编制是确定企业外部采购那些产品和服务能够最好地满足企业经营需求的过程，涉及需要考虑的事项包括是否采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购。   货管好了吗？1天1元的金蝶进销存，让你的生意头头是道，轻松进销存，点击了解>> 　　1、编制采购...

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admin 发布于 2010-08-18

包括采购计划表_采购计划单，物资采购计划表.doc，物资采购用款计划表.xls，采购计划单.xls，欢迎下载。 物资采购计划表.doc 物资采购用款计划表.xls 采购计划单.xls 货管好了吗？1天1元的金蝶进销存，让你的生意头头是道，轻松进销存，点击了解>>

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admin 发布于 2010-08-18

　　怎么写采购办公用品的计划书？ 　　在采购办公用品时，首先得要对你们公司的办公用品使用情况做个调查，比如各个部门使用的办公品种类、频率，耐用办公用品和易耗办公用品。有那些办公用品是可以共用的，那些是必须人手配备的。   货管好了吗？1天1元的金蝶进销存，让你的生意头头...

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admin 发布于 2010-08-18

　　什么是采购计划 　　采购计划是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。 　　它包括两方面的内容：一是采购计划的制定、二是采购定单的制定 　　广义的采购计划是指为了保证供应各项生产...

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admin 发布于 2010-08-18

　　一说到供应商管理，总是遭到质疑：自己企业欠供应商的钱，如何管理供应商？生产型企业或者说发包方，欠供应商的钱应该是常态，不欠供应商的钱则说明双方已经终止了合作关系。实际情形是：规模越大的企业欠供应商钱越多、合作越久，欠钱越多。只有集市贸易，完全靠现金结算，才无欠钱之说。 　　&...

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admin 发布于 2010-08-17

　　引言 什么是物流采购过程中的质量成本？基本的定义是：在原材料供应过程中由于质量不良而造成的成本损失。但目前电子行业采购中的质量成本内涵已远不止此，它包括采购过程中出现的任何风险(交货风险、财务风险等)所造成的相关损失、及为避免这些风险所进行的前期投入。质量成本已成为越来越多企...

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admin 发布于 2010-08-17

　　企业采购过程中要遵循哪些原则，才能使采购效益最大化呢？采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。 　一、是适价（Right Price） 价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采...

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admin 发布于 2010-08-17

　　和小的供货商比较，商场更愿与大的供货商合作，因为大的供货商资金雄厚，他们往往出自于市场的考虑不会拒绝商场提出的要求，如降价、提供更高的赞助费等，这些供货商的商品品种较多，这一商品不赚钱，别的商品能赚钱，只要整体能保持赚钱，他们就能从心理上去接受商场的条件。而对小的供货商而言，...

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admin 发布于 2010-08-13

　　采购是降低成本的有效途径 　　—-美国菲吉国际公司总裁谈六大采购技术 　　由于采购部门能控制40％-50％的销售金额，减少材料成本对一个公司的经营管理状况有最大的效益。另外，可以以现有的人员，常常不需要额外的支出或投资就能降低材料成本。材料几乎是永远能实现最大节省...

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admin 发布于 2010-08-13

　　采购与企业经营其它方面的关系之密切是不言而喻的，这种关系不是单向的，而是互动的。在制定采购战略的时候，尤其要考虑这一因素。 　　对采购品市场最了解的是采购部，而不是生产或行政部门。传统的方式是采购需求方（如生产部门）向采购部门提出采购任务清单，采购部门以完成清单上的任务为工作...

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admin 发布于 2010-08-13

　　质量管理是一个循环上升的过程，永无止境。企业获得ISO9000认证仅仅是得到了一张质量管理的’文凭’，并非最终目标，为此，企业需要树立质量管理意识，以’持续改进，不断完善’的态度来推进质量管理工作。 　　关键在于质量管理意识 　...

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admin 发布于 2010-08-13

　　一。总则 　　1. 为了规范公司采购行为，降低公司经营成本，特制定本办法。 　　二。管理体制 　　1. 公司可设立专门的采购部门，具体负责公司采购业务。 　　2. 公司所有原轼材料、物资、零部件、办公用品、机器设备的采购，均应符合本办法的原则精神和采购工作规程。 　　3. 公...

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admin 发布于 2010-08-12

        　　在竞争性招标采购的详细评定阶段，具体的评定方法取决於招标文件中规定的评标标准，但总的来说，可分爲四种方法，即：最低评标价法、综合因素法、寿命周期成本法、投票表决法。 　　⑴最低评标价法是指按...

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