标签：库存管理 第6页

admin 发布于 2010-05-27

建材企业的原材料采购成本基本占据生产成本的50%以上，因此控制采购成本对于一个企业的业绩而言是至关重要的。今日，笔者与某厨房设备企业聊到采购成本控制的实操方法时，这位朋友向笔者介绍说，其公司采用集中采购方式，对成本的控制有明显的成效。集中采购规范了运营中的部分流程，把企业一段时间...

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admin 发布于 2010-05-27

JIT（准时生产）的订单方式，可以使得供应链系统能准时响应用户的需求，同时也能较大的降低库存成本。采购是指企业为实现企业销售目标，在充分了解市场要求的情况下，根据企业的经营能力，运用恰当的采购策略和方法，取得营销对路商品的经营活动过程。采购成本是商品的成本与采购过程中所耗各项费用...

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admin 发布于 2010-05-27

企业的采购模式也必须从供应链整体利益的角度对传统的单一竞争模式进行优化，才能降低企业采购成本、降低库存，从而协调整个供应链的流程运作，取得供应链整体效益的最大化。在供应链环境下分析采购的重要性、现状及存在的问题，研究采购的优化模式。探讨供应链下如何进行企业采购模式的优化，以及在优...

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admin 发布于 2010-05-27

供应链的实力决定企业的竞争力，采购又是供应链管理的核心，如何通过采购控制成本呢？策略一：集中采购———采购规模优势更大化“涨”声一片之中，考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购。以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经开始采取措...

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admin 发布于 2010-05-27

如何提高采购在公司内部的地位，答案是像一个专家一样去做采购。说到采购，很多人马上会联想到“回扣”，“灰色收入比工资还高”，“就是买买东西嘛，给我钱我也能买！”。采购人员如果不被认可，在内部办事的效率就会降低，表现在订单审批缓慢，财务付款拖沓，工程师和品控部对质量认可挑剔。内部搞不...

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admin 发布于 2010-05-27

很多国内企业的采购管理仍然停留在日常事务层面，主要工作集中在采购订单的执行、跟催与监督，价格谈判等方面，降低成本的手段主要是通过谈判与竞价逼迫供应商降价。企业的赢利能力的提升，从本质来讲分为两个方面：“开源”与“节流”；开源意味着创新，开发新的产品、新的技术、开辟新的市场。节流意...

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admin 发布于 2010-05-27

降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。成本降低受到重视的原因由于近年来受到全球金融风暴的影响，国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下，根据经济部最新完成，于八七年七月份公布的一项调查”制造业经营实况分析”结果发现，在制造业中有高达百分之六十三点四九...

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admin 发布于 2010-05-27

面临亏损的企业，经过一年多的供应链改造，该公司的供应链管理水平大幅提升，企业也扭亏为盈。某化工企业，两年前曾位列国内市场份额前三名，然而随着市场竞争日益激烈，利润持续下降，已持续两个季度亏损，库存越来越大，销售存货超过3个月，市场库存为7个月，同时公司的市场份额下降到了第十位。公...

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admin 发布于 2010-05-27

1.价格(1)外购部门按照“请购单(外购)”需求急缓加以整理，依据供应商报价，并参考市场行情及过去询价记录，以电话(传真)方式向三家以上供应商询价。特殊情形(比如独家制造或代理等原因)下除外，但应于“请购单(外购)”注明。在此基础上进行比价、分析、议价。(2)请购材料规范较复杂时...

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admin 发布于 2010-05-27

采购部门不再是单纯地负责购买货物，还必须能够创造价值并推动企业经营战略的实施。在墨西哥，HondaofAmericaMfg.Inc.（编者译：美洲本田公司）的供应商伙伴TRWInc.（编者译：TRW公司）建有一家小汽车零部件制造厂。美洲本田公司的一个采购工程师小组对其进行过为期1...

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admin 发布于 2010-05-27

现代企业成功的采购管理，越来越离不开ERP的成功实施，ERP已经成为现代化采购管理的重要工具。 货管好了吗？1天1元的金蝶进销存，让你的生意头头是道，轻松进销存，点击了解>> 一、采购管理与ERP集成的一体化思想 ERP系统面向企业的整个业务流程，其核心思想是将企业的...

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admin 发布于 2010-05-27

“5R”原则指导企业采购活动，在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。企业采购过程中要遵循哪些原则，才能使采购效益最大化呢？采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。一、是适价（Ri...

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admin 发布于 2010-05-27

采购是供应链管理中非常重要的一个环节，采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到本企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。原材料的成本可以一压再压直至最低，劳动力的成本可以通过机械化等手段一降再降直至最少……当这些手段都被大家认同并实施，所有商品都走向一致，价格战似乎是保住市...

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admin 发布于 2010-05-27

在经济危机到来的今天，企业在生产上能挖掘的潜力已经挖掘得差不多了，而外部市场竞争仍然越来越激烈，采购部几乎是企业唯一还未认真开发的蓝海。都说采购员难管理，对上级管理不抵触的采购很少，可以说几乎没有。如果这种管理来自外部，更是会百分之百抵触。抵触的办法不多，但都挺有效：保密论保密是...

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admin 发布于 2010-05-27

未来生产行业的竞争实际就是供应链之间的竞争，构建极速的供应链体系成为至关重要的战略任务。随着企业市场竞争压力加剧，市场变化加快，这就要求企业内部能做到快速调整。同时企业面临着新产品推出速度需要加快，企业生产多品种，少批量，混合排产，客户订单随时调整，插单频繁等共性的问题。也就需要...

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admin 发布于 2010-05-27

 国际买家已将环球采购从降低成本提升到整合供应链的战略层面，必须与供应商结成同盟，以求长期生存和共同发展。面对环球采购新的发展趋势，中国的供应商将如何应对？“环球采购已经从价格为主导发展成为一种买卖双方相互结合的协作体。”这是记者日前在“整合出口营销管理及应用研讨会”上...

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admin 发布于 2010-05-27

 良好的采购将直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中赢得优势。众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售...

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admin 发布于 2010-05-27

是否“以人为本”已经成为采购进入中国市场所必须解决的重大课题。从20世纪80年代开始，为了顺应国际贸易高速发展的趋势，以及满足客户对服务水平提出的更高要求，企业开始将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分，通过对供应链的管理，同时对采购手段进行优化。在当前全球经济一体化的大环境...

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admin 发布于 2010-05-27

购部门与业务部门紧密合作，从战略层面为公司贡献价值，节约成本；考虑总成本概念而不只是价格；必须具有相应的人才和组织架构做支撑。物价上涨是2008年中国经济的主旋律，加上全球金融危机导致的外部市场需求萎缩，从而企业在销售端提升经营业绩存在巨大困难，采购端便理所当然成为企业业绩的关键...

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admin 发布于 2010-05-27

沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室前总裁崔仁辅披露全球采购网络如何服务好沃尔玛在各国的店铺买家，揭开了沃尔玛自办全球采购业务的秘密。全球采购的组织在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责...

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admin 发布于 2010-05-27

在公司设法提高外购程序的效率之时，有诸多原因能使单一采购（sole sourcing）成为既节约成本又节省时间的可行选择。单一采购是指买家与一位服务供应商来定义、磋商并购买服务的一种做法。以往，买家采用单一采购是因为它既简单又迅速，不像多供应商采购程序那样，要分阶段进行，还要各个...

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admin 发布于 2010-05-27

在当今以缩减成本、提高生产力为重的商业环境中，高效的采购可以成为经济效益增长的强大动力。 随着采购业的发展，企业将意识到，采购是一项涉及包括财务在内的各个部门的复杂流程，而惟有建立起统一、协调的采购机制，才能让它成为企业经济效益增长的强大动力。NCR、WestPennA...

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admin 发布于 2010-05-27

协同采购的理念，包括四大部分：企业内部协同、企业外部协同、“为库存采购”转化到“为订单JIT（Justintime）采购”、采购过程中的外部资源管理。采购是供应链管理中非常重要的一个环节。一般来说，生产型的企业至少要用销售额的50%来进行原材料、零部件的采购。采购的速度、效率、订...

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admin 发布于 2010-05-27

很多中国企业的采购流程依然是零散的、本能反应式的，缺乏系统性和整体性，因而很难在企业整个流程中发挥出应有的效率。经济低迷时期，大大小小的企业，从管理层到基层，提及最多的就是”成本”。节省成本的措施贯彻到公司的方方面面，从文具的购买，差旅费的报销到市场推广费...

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admin 发布于 2010-05-27

要彻底解决腐败问题，企业可以从腐败产生的根源来寻找解决方案。企业中的采购部门对市场价格的下降趋势熟视无睹。一方面吃、拿、卡、要供应商的回扣，一方面对供应商的涨价要求积极反应、深表同情。这种现象在各个企业的采购部门中时有发生。怎样避免采购环节的腐败问题，让采购人员真正以企业的利益为...

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admin 发布于 2010-05-27

电子化采购方式为买家提供了接触大量供应商的通道，减少了书面工作，提升了采购行为能力，带来了无数效率。使用电子采购卡很多公司允许各地分公司进行分散采购，以维持与当地商业团体的友好关系，并给公司各地的经理赋权。个别的企业从供应商那里直接紧急定购，因为他们想回报某些供应商，或者因为其中...

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admin 发布于 2010-05-27

你的企业希望如何每天减少20%至30%的材料与服务成本，却还能生产出质量更好的成品？很多企业每天都在流失上百万美元的潜在最终利润，原因就在于它们没有实施战略采购。与其辛辛苦苦去开发新市场和新产品、建立新工厂、挖掘新的收入来源，还不如通过明智的采购来实现更高的利润，这样还来得更快、...

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admin 发布于 2010-05-27

　　近日，一家在广东茂名的沃尔玛渔具系列产品供应商由于订单减少，引发裁员。在此之前的2009年11月，曾经是沃尔玛烧烤炉的全球最大供应商——东莞金卧牛实业有限公司宣告破产。 　　2月4日，沃尔玛在福建的一名采购代理商陈国盛向《每日经济新闻》表示，由于沃尔玛采购策略的调整，他所在的...

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