标签：库存管理 第7页

admin 发布于 2010-05-27

　　目前，团体采购(团购)最为一种新的的集中消费模式，在个人消费领域得到了热烈的响应。目前个人团购活动在房地产、汽车、家装、保险等大额消费上正开展得轰轰烈烈。顾名思义，“团购”即团体购买。团购相对于个体消费者而言，有着他不同寻常的意义。首先他的购买方是团体，在数量上较个体有优势；...

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admin 发布于 2010-05-27

　　增加收入必须降低采购成本。企业销售每增加一美元，将会产生大约10美分到30美分的成本支出，包括清洁、维修、办公用品、临时工等等。今天，对于大多数企业来说，采购管理已经成为仅次于人力资源管理的第二大成本支出。确切地说，由于采购管理的低效，每年都有几十亿美元被白白浪费。因此，越来...

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admin 发布于 2010-05-26

　　1、坚持采购金额预算制。 　　2、评估周转天数是否超过标准。 　　3、由经验判断：采购人员至卖场巡视发现异常库存，进行跟踪处理。 　　4、由报表中得知。 　　5、避免部分商品周转量大，周转天数降低而疏忽对于滞销品处理。 　　6、与营运主管研究库存卡之订货状况是否合理。 　　7...

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admin 发布于 2010-05-25

　　众所周知，批量生产是企业降低成本的有效途径。批量生产，可以降低产品的边际成本率，发挥规模经济效应；同时，批量生产可以对原材料（或零部件）进行批量采购，大大增加企业在采购中的价格主动权。所以，生产企业在可能的情况下都尽量扩大生产批量，通过批量规模来降低采购成本和生产费用。尽管生...

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admin 发布于 2010-05-24

　　做采购有几年了，接到业务电话无数，也接见无数业务销售。挺欣赏他们的毅力与坚持，敬业。 　　可是，我今天不是来赞美他们的。原因很多，与业务打交道，结果就是，业务赚了。他比你厉害，要不，怎么把产品卖给了你呢。 　　很多采购同行认为业务很烦，的确，有时是很烦。我写写拒绝业务的高招：...

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admin 发布于 2010-05-21

　　一、从源头（产地或工厂）直接进货 　　1、从源头进货减少周转环节，进价最低，可以薄利多销，从而在竞争中获胜。 　　2、目前我国的经济水平决定了生意只有面向大众消费者才是上策。除了质量好之外，价格是尤为重要的一条，从源头进货显然降低了进货成本，产品定价才能低下来。 　　3、在目...

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admin 发布于 2010-05-20

　　1.知识面要广：材料采购与配件采购是两面事，配件采购就有一定的难度，他分机械配件与电器配件，而且它还要求快质量也要保证，所以没法用上述的方法解决问题。因为机器不能停，现在许多企业都提出零备件以节约成本开资，这一点是首选项。 　　2.眼要尖——判断能力要...

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admin 发布于 2010-05-18

　　军法一：采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有“随便”两字。 　　军法二：与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。 　　军法三...

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admin 发布于 2010-05-17

　　随着采购人员专业能力的不断提高外部客户管理会变得越来越得心应手，但是内部关系的管理像一只永远也训不服的小牛，一不留神就会撞倒我们。有一句老话，采购在销­售面前是大爷，在公司内部是孙子。我想现在这句话该改改了，就是，采购在销售面前不是大爷了，但在公司内部还是孙子。因为供...

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admin 发布于 2010-05-14

　　我做采购时间不算长，还不到一年，对那些前辈们来说，完全没有资格在这里谈采购技巧。我嘛，也就是说说自己做采购的心得。个人觉得这采购，真是患得患失的一个职位。 　　刚开始上任，一副踌躇满志的状态，凡是碰上供应商报价，我只看一眼，再参照财务以前的价格，立马还个更低价。供应商知道我是...

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admin 发布于 2010-05-13

　　小艾刚进入空压机行业一年多，主要负责M公司展厅的咨询电话和上门客户。 　　这天，小艾接到一个广州某电器公司采购A的来电，说要买一台30HP空压机配套一个1立的储气罐。这个月展厅的生意不咋地，小艾也挺愁的，现在来了这么一个商机，小艾别提有多珍惜了。 　　这公司还挺大的，清远还在...

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admin 发布于 2010-05-12

　　编制采购计划是采购员工作的起点，其重点在于确定什么时候采购多少物料。采购计划用金额来表示就是采购预算。 　　采购计划的编制流程 　　采购计划（预算），是属于生产/销售计划中的一部分，也是公司年度计划与目标的一部分。通常，销售部门的计划（即销售收入预算）是公司年度营业计划的起点...

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admin 发布于 2010-05-11

　　当采购做错事时，通常是销售人员从顾客那里承担后果。 　　削弱你销售成绩最糟糕的情况是：在经过一个似乎是永远的漫长时间的销售周期里，清除了许多障碍后，你的销售人员终于与一个非常重要的客户做成一笔销售，但是结果在产品交付时出现状况。顾客这时候就会变得很愤怒，要求退款，并表示今后再...

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admin 发布于 2010-05-10

　　如何提高采购在公司内部的地位，答案是像一个专家一样去做采购。 　　说到采购，很多人马上会联想到“回扣”，“灰色收入比工资还高”，“就是买买东西嘛，给我钱我也能买！”。采购人员如果不被认可，在内部办事的效率...

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admin 发布于 2010-05-07

　　世界著名的TheHackettGroup有一个采购管理的阶段模型。它把采购分为五个发展阶段：供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。 　　供料就是确保有料。采购的角色是采购员、计划员，做的是典型的文秘工作。例如初创伊始的高科技公司，工程师确定好要求，采购员下单、跟单、收料、付...

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admin 发布于 2010-05-06

　　误区一、任意砍价 　　有的采购养成习惯了，一个新物料，面对供应商的首次报价，在不了解情况的条件下，拦腰款价，或固定砍8折等的价格。 　　这种做法不妥。就以固定砍8折的例子来谈下。虽然个别的情况下，供应商的报价，恰好可以打8折，但是这种事也不是很多。假设供应商的底价高于8折，那...

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admin 发布于 2010-05-05

　　1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。 　　2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。 　　3、采购商对供应商的工厂查看。视察厂家规模是...

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admin 发布于 2010-05-04

　　一。如何降低采购成本？ 　　1、通过协商和签订战略合作协议，尽量使供应商按照年度或季度框架，提供不断降低的优惠价格。如果做不到，起码也可以要求对方一定时间内保持价格不变。 　　2、让己方技术研发人员或客户的研发人员与供应商工程技术人员一起参与新产品的研发，从设计上考虑尽量选用...

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admin 发布于 2010-04-30

　　在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下，传统的制造企业面临更严峻的挑战，包括思维方式、商业模式以及技术系统。在新竞争环境、新管理模式和新管理手段发生激烈变化的时候，制造业如何通过先进的模式和手段提升竞争力，是目前IT企业面临的重要课题。有关资料表明，中国已经成为全...

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admin 发布于 2010-04-29

     对于做贸易的公司来说，采购管理模式应该来说相对简单许多，只要供货渠道畅通，销售渠道畅通，有一定的存储空间就可以了，贸易类的公司一般产品相对比较单一，库存周转率相对会比较高，资金回笼也是比较快，所以很容易从批量采购上为自己节省一笔不...

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admin 发布于 2010-04-28

　　供应商认证应该从技术、质量、服务、价格、商业等各个方面考核供应商，因此，在认证考核供应商之前，企业各部门必须沟通。而建立完善的供应商管理体系，需要制定明确的目标、流程、详细的供应商认证标准，并在产品设计阶段就开始实施。此外，在供应商管理体系中，定期的 　　供应商认证应该从技术...

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admin 发布于 2010-04-28

　　原材料的成本可以一压再压直至最低，劳动力的成本可以通过机械化等手段一降再降直至最少当这些手段都被大家认同并实施，所有商品都走向一致，价格战似乎是保住市场竞争优势的一根救命稻草。但是降价只可以解一时之急，从长远看，还是需要一条更加合理并切实可行的措施。 　　原材料的成本可以一压...

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admin 发布于 2010-04-26

　　尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。 　　做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量...

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admin 发布于 2010-04-22

     一、供应渠道不足 　　建企若进入一个新的市场区域，物资采购渠道缺乏会严重影响到项目运营成本。因为采供双方之间缺乏信任度，付款条件价格都比较偏高，另外寻找这些供应商成本较高。如何高效、快速建立一个新区域的采购体系，就显得相不重要。目...

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admin 发布于 2010-04-20

　　传统的供应模式一般是多头供应，单一品种的供应商数目相对较多。从理论上讲，采用单一供应源比多头供应源好，一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低供应成本；另一方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较保证。当然，采用单一的供应源也有风险，比如供应商可能因意外原因中断...

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admin 发布于 2010-04-19

　　策略一：集中采购———采购规模优势更大化 　　“涨”声一片之中，考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购。 　　以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经开始采取措施，...

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admin 发布于 2010-04-15

　　在企业的流动资产中，存货所占的比例是很大的；存货的变现直接影响到企业资产利用率，所以企业应该特别重视计算存货周转率；通过计算存货周转率，提高存货周转率可以提高企业资产的变现能力。 　　首先我们要明白什么是存货周转率；存货周转率是衡量和评价企业购人存货、投人生产、销售收回等各环...

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admin 发布于 2010-04-14

　　据统计，我国企业的物流成本占产品全部成本的30%左右，其中库存费用大约要占35%，对于众多的制造业和分销商来说，不断增长的库存量已成为一种沉重的负担。企业管理者希望实现他们梦寐以求的“零库存”，保证物料供应和产品分配的顺畅，实现利润最大化。怎样才能做到...

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admin 发布于 2010-04-13

　　分布式库存管理的定义 　　分布式库存系统是一个由多个仓库组成的基于协调中心的库存系统，各个仓库在地理位置上可以位于同一个地点，也可以分布在不同地点，但大多将库存建立在地区市场附近，便于对市场需求变化做出快速反应。协调中心根据需求和各仓库库存情况，指定相应的仓库为其供货。 &n...

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