万科千里马计划加速人才引进【求职面试技巧】

　　回顾万科的历史，每每到了关键节点，必然出现大规模的人才引进计划。在完成2007年的“007”计划仅三年后，万科加快了寻找新一批人才的步伐，号称业内最大规模招聘的“千里马”计划被万科付诸行动。

　　2009年，万科634.2亿的销售直接带来的是大规模的扩张，然而与这种持续增长相伴而来的，则是对人才的极度渴求。

　　万科总裁郁亮曾表示，目前房地产行业经营方式还十分粗放，万科如果要持续领先于大市的增长，首先面临的就是人才的挑战。单纯内部培养的方式已无法完全适应发展形势的变化，随着万科新项目的大批增加，其对人才的渴求更是进入到了一个爆发期。

　　或许与前几次大规模的人才引进计划不同的是，万科本次启动了有史以来最大规模的“千里马”行动。

　　从“007”到“千里马”

　　2006年到2007年的万科处于亢奋增长期，销售金额由212.3亿元飙至523.6亿元，增长速度从52.2%跃升到146.6%，吸收新鲜血液注入扩张的血管已是燃眉之急。

　　2007年，万科启动了第二轮大规模外部招聘高管人才计划，又称“007”计划。万科将挖人的视角开始从行业内延展到行业外的跨国公司。其标准是管理过更大规模的公司、阅历更复杂，基本特征是国际化。

　　此后，不断有跨国公司高管加盟万科。截止2008年年底，万科陆续引进32名跨行业管理人才出任要职，比如以前在宝洁公司负责品类管理的陈东峰、曾任百安居中国区副总裁的袁伯银、曾任仲量联行亚太区董事和资产管理总监的许国鸿。

　　2009年的万科，成为了国内首家销售破600亿的房地产企业。对于一个每年在全国34个城市开发上百个楼盘，开工面积560.9万平米的企业而言，极具膨胀的规模背后，是难以持续的高增长速度。正从“青春期”向“成熟期”转型的万科，在“007计划”三年之后，再次遇上了这样必须面对的瓶颈。

　　在谈及“千里马”行动时，万科主管人力资源的副总裁袁伯银坦言：“公司因为战略纵深、大发展，进了很多新城市，出现了很多人才缺口;同时一些比较成熟的公司，由于新业务发展的需要，也有人才缺口。我们把集团内所有的人才缺口统计起来看就是一个很大的数字，所以才需要如此大批量、集中化地进行招聘。”

　　值得留意的一点是，万科每次通过挖人引进的高管，往往反映了其战略方向。2006年万科引进的技术总监伏见文明就是住宅工业化的专家，而陈东峰是业界少有的方法论专家、流程专家和绩效管理模式专家，随即万科开始了住宅产业化和精细化管理方面的战略布局。

　　而2009年万科从凯德置地挖来擅长策划商业地产的毛大庆，在2010年时，万科已经表示商业地产不再是万科拒绝的范畴。

金蝶云星辰