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对于先进的企业，一般都需要在企业内事先有一定的规划与设计。而在企业中，组织规划更是一个重要的步骤。通俗来讲，它是指高层管理对于企业的组织结构、组织发展、和员工行为等各部分的全局预期与总体设计。接下来，就让我们从实际应用来了解一下企业规划。
首先，让我们先从产品规划思路来认识组织规划。预算申请∶预算申请单是预算采的第一步，使用部门和使用人通过申请单进行预算申请、固定预算请购的申请；组织规划部门可以根据预算申请单申请的预算进行采购、调拨、库存领用等不同的安排，预算日常管理∶预算日常管理包括预算建卡、变更、处置、盘点、调拨、拆分、合并、预算日常管理、领用和借用等业务。预算折旧∶预算折旧月末由财务部门统一提取，并进行预算折旧；除了正常折旧功能外，还包含折旧调整业务处理。
接下来让我们了解一下组织规划系统的固定预算系统特性。它能够支持多组织管理以及预算的管理组织和所有权组织职责分离管理;它还能够支持预算的全生命周期管理，包括预算申请、采购、建卡、变更、处置等全生命周期的实物管理和价值管理；它还能够支持多会计政策核算预算，用户可以将不同的核算规则定义为不同的会计政策，即分会计政策对预算进行多价值管理。接下来，让我们从企业资源管理系统的未来信息化发展趋势入手，谈一谈未来的方向。酒店管理软件越来越偏向于云端化，移动化，平台化，以及社交化。云端化是指由本地到云端，酒店信息资产云端化，平台化是指由孤岛到整合，在当今信息化时代，数据由无到有到孤岛式爆发，身处云时代，数据价值被重新进行整合，服务管理和业务进行创新；社交化是指由效率到激活，信息化在提高效率时，关注以“人”为中心的酒店社交环境，逐步构建活力型组织、创新型组织。
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