标签：仓存知识 第9页

admin 发布于 2010-05-12

    在制造业有一个很有一个很奇怪的现象：似乎你有多大的仓库，你的仓库就会堆满多少库存；你有多少个仓库（库位），你的每个仓库里面就会全是库存！仓库有多大，库存就会有多高！如同居家过日子，再大的房子，时间长了也觉得挤的慌！ 　　为什么会是这样呢？从理...

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admin 发布于 2010-05-11

　　又是一年一度的旺季到来了，除了忙于正常的销售、分货工作外，各企业的历年积压也可以借助旺季到来把它顺利清理出去，一方面为为各自的仓库减压，另一方面也可以为企业消除不良资产隐患，避免虚假资产的出现。下面跟大家沟通几种方法，也是我们目前正在使用或者已经取得效果的方法，也许能为大家旺...

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admin 发布于 2010-05-07

　　在途库存又称中转库存，指尚未到达目的地，正处于运输状态或等待运输状态而储备在运输工具中的库存。在途库存的大小取决于需求和生产-配送周期。 　　在途库存也可以不划在库存范围内，但它越来越引起企业的注意，可以使企业利用在途库存形成灵活的战略。 　　在途库存的复杂性 　　对企业而言...

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admin 发布于 2010-05-06

     供应链中的安全存货问题 　　 近年来，国际上一些著名企业如IBM、Dell等公司在供应链实践中 取得的成就，更使人们坚信供应链管理是企业适应全球竞争的一个有效途径。然而，理论上的认可并不等于现实上的有效，实际上成功引入供应链管理绝...

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admin 发布于 2010-05-05

　　安全库存的原则 　　1、不缺料导致停产（保证物流的畅通）； 　　2、在保证生产的基础上做最少量的库存； 　　3、不呆料。 　　怎么确定哪些物料需要定安全库存 　　运用A.B.C分析法确定了物料的A，B，C等级后根据A，B，C等级来制订库存： 　　A类料：一般属于成本较高，占整...

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admin 发布于 2010-04-30

　　不论是在第三方物流还是在大型企业自营的物流体系中，仓储管理都是供应链管理的核心环节。仓储是物流各环节的接合部，包括采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等，因此，仓储既是物资流转的一个重要枢纽，也是信息流通的一个重要环节...

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admin 发布于 2010-04-29

      企业修炼内功内部挖潜的过程中，一门必修课是加强库存管理。库存往往会占用企业大量的营运资金，形成可观的持有成本并产生一定的管理成本。同时，过多的库存会降低企业对市场变化的快速反应能力。因此，降低库存始终是企业不断追求的目...

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admin 发布于 2010-04-28

　　仓库的平面规划不是一件简单的事情。因此如果你要作出最好的仓库平面规划，必须在它被建造实施之前，把所有的因素摊出来考虑。 在你决定建造一个新仓库或进行仓库改建时，会怎么做呢？请建筑设计院的工程师来设计。没错！建筑师能很快帮你出一张建筑图纸，可能建筑师还 　　仓库的平面规划不是一...

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admin 发布于 2010-04-27

　　传统的仓储作业管理常常把货品放在货品到达时最近的可用空间或不考虑商品动态变化的需求和变化了的客户需求模式，沿袭多年习惯和经验来放置物品。 传统型货品布局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足。 然而，现代物流尤其是在供应链管理模式下的新目标是： 用同样的劳动力或成本来做更多的...

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admin 发布于 2010-04-26

　　物流系统成本包括整个物流过程发生的成本，可以分为以下几个部分： 运输成本、仓储成本、订单和信息处理成本、库存持有成本、批量成本。每一项物流成本都因某种物流活动而产生。 　　库存周转对运输成本的影响 　　运输成本是因运输的策划和管理活动而产生的。在物流各项成本中，运输一般是最大...

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admin 发布于 2010-04-23

　　一、物流系统“结合部”的重要地位与作用 　　物流，是指在社会再生产中，物质资料从供应地到消费地之间实物形态的流动过程。作为一个系统，物流系统是一个复杂的、多元的巨系统，它包含了从物资管理、物资包装、物资运输、物资储存、物资加工到为用户服务、需求预测与组...

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admin 发布于 2010-04-22

　　物流管理的目标之一就是实现最低库存。最低库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度。存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。因此，保持最低库存就是要把存货减少到与客户服务目标相一致的最低水平。 　　国外的物流供应链一环扣一环，而我们是各管一摊，管供应的...

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admin 发布于 2010-04-20

　　1、随库存量增加而上升的费用 　　（1） 资金成本。库存资源本身有价值，占用了资金。这些资金本可以用于其它活动来创造新的价值，库存使这部分资金闲置起来，造成机会损失。 　　（2） 仓储空间费用。要维持库存必须建造仓库、配备设备，还有供暖、照明、修理、保管等开支。这是维持仓储空...

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admin 发布于 2010-04-19

　　基于众多企业对物流是第三利润源泉的认同，优化整合企业内外部物流资源，降低物流成本成为企业的强烈愿望和需求。中国的第三方物流市场因此得到空前的关注。虽然它在我国的发展历程比较短，目前仍处于起步阶段，但是它广阔的发展前景和巨大的市场潜力仍被许多人看好。目 　　基于众多企业对物流是...

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admin 发布于 2010-04-16

　　物流中心的位置选在什么地方，对于企业来说是一个非常重要的问题；准确的物流选址能够节约企业物流成本，让物流中心的效应最大化；一般来说，物流选址会根据物流选址的四个模型来设定： 　　第一个物流选址模型是连续选址模型，包括交叉中值模型和重心法模型，其中交叉中值是对单一的选址问题在一...

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admin 发布于 2010-04-15

　　目前市场上有很多软件商提供仓储管理方面的软件来满足各行业客户的需求。那么，面对如此多的仓储软件产品，企业应该如何选择适合的系统使投资回报率最大化呢？ 考虑产品本身的功能 选择仓储管理系统时我们首先要考虑的是产品本身的功能，在这个选择的过程中我们应该注意 　　目前市场上有很多软...

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admin 发布于 2010-04-14

　　经济全球化和市场竞争愈演愈烈，企业将面临强大的国际国内竞争对手，产品质量将成为影响企业竞争力的重要因素，是企业生存和发展的关键，同时也是企业占领 市场的有效武器。谁能够赢得顾客，生产出适应顾客需求的产品，谁就能在竞争中取得胜利。不仅生产者要注重质量，采购者也必须注重质量问题。...

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admin 发布于 2010-04-13

　　仓储是企业物料配送的一个重要环节，总是出现在物流各环节的接合部，例如生产与销售之间，批发与零售之间，采购与生产之间，不同运输方式转换之间等等。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。其人员和设备配置以及管理效率在很大程序上影响着整个供应链的操...

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admin 发布于 2010-03-18

　（一）单一工厂，单一市场 这些单一工厂通常设在所服务的市场的中央，这样可以节省运费，但是，设在离市场较远的地方，也可能获得低廉的工地、劳动力、能源和原料成本。企业在两个设厂地点进行选择时，不仅应审慎地估计目前各战略的成本，更须考虑到未来各战略的成本。 　（二）单一工厂，多个市场...

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admin 发布于 2010-03-18

【《中国企业家》网站专稿】近日，国务院发展研究中心对外经济部副部长隆国强在接受《中国企业家》采访时，就中国近期在欧洲高调展开的境外采购发表了看法。他认为，在全球多数国家自顾不暇的经济环境下，中国高举着自由贸易与改革开放的大旗，在境外花钱买自己想要的东西，正是大国道义的最好体现。 ...

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admin 发布于 2010-03-18

        近年来中国零售业的收购兼并日趋频繁，2004年7月，英国第一大、世界第六大的零售商TESCO集团，斥资1.4亿英镑(相当于21.3亿元人民币)收购乐购连锁超市50%的股权，2006年12月TES...

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admin 发布于 2010-03-18

        继近期两次赴欧洲集中采购之后，4月下旬，中国商务部组织的赴美采购团也正式成行。正值经济危机席卷全球、大规模采购近乎绝迹的时候，中国却掀起了赴欧美发达国家的采购浪潮，接二连三的采购团订单总额动辄上...

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admin 发布于 2010-03-18

     继近期两次赴欧洲集中采购之后，4月下旬，中国商务部组织的赴美采购团也正式成行。正值经济危机席卷全球、大规模采购近乎绝迹的时候，中国却掀起了赴欧美发达国家的采购浪潮，接二连三的采购团订单总额动辄上百亿美元，引起了全世界的广泛关注。作...

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admin 发布于 2010-03-18

　　中小企业要在竞争中赢得胜利，需要整套供应链的顺利运作，合作各方谁又该为供应链管理“埋单”？在线管理服务模式的出现使很多问题迎刃而解。在国内，阿里软件、金蝶友商网等都已经推出了在线管理服务，其中金蝶友商网的在线管理服务近年一直雄据市场首位，并且在２００９...

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admin 发布于 2010-03-18

据透露，老铁本的钢铁资产缺乏重组价值，不具备物流优势，设备也较为落后，特别是在钢铁行业形势仍不明朗的情况下，多数同行无意介入这块资产 【《中国企业家》网站专稿】据可靠消息人士透露，新铁本原址很可能建成江边码头，他没有透露投资方来自何处。 自2008年底戴国芳被释放回家后，铁本的命...

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admin 发布于 2010-03-18

周太平和合作伙伴们在研究中发现，作为专业的管理咨询，由于咨询的范围相对狭窄，同时在国内没有形成成熟的物流管理咨询模式和市场范围狭窄，因此，物流管理咨询可谓在夹缝中生存。 　　一、物流管理咨询公司目前面临的问题 　　1，物流市场变化挤压物流管理咨询的市场空间 　　首先，物流市场发生...

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admin 发布于 2010-03-18

    周太平和合作伙伴们在研究中发现，在企业管理中，对物料的管理是至关重要的一项工作，因为制造企业就是通过在各制造环节中对原材料进行加工实现增值来实现企业价值的。 　　谈到物流，大家首先可能会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念，其实，还有一类物流业务值...

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