标签：仓存知识

admin 发布于 2010-09-17

　　物流成本分析的方法很多，下面简述一下全面分析和详细分析的主要内容。 　　1、配送中心物流成本的全面分析： 　　计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。 ...

阅读(3580)评论(0)赞 (0)标签：仓存知识

admin 发布于 2010-09-16

仓储是企业物料配送的一个重要环节，总是出现在物流各环节的接合部，例如生产与销售之间，批发与零售之间，采购与生产之间，不同运输方式转换之间等等。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。其人员和设备配置以及管理效率在很大程序上影响着整个供应链的操作成...

阅读(2916)评论(0)赞 (0)标签：仓存知识

admin 发布于 2010-09-14

　　上海通用汽车有限公司生产控制与物流分部副总监徐秋华最近特别繁忙。“很多会议举办机构希望我能参加由他们组织的有关物流的论坛、研讨会什么的，但由于自身工作较忙，再加上现在非典的原因，所以我基本上都婉言拒绝了。”徐秋华在接受本报记者采访时颇有感触地说，&ld...

阅读(4090)评论(0)赞 (0)标签：仓存知识

admin 发布于 2010-09-13

　　一、 物流管理内容及库存成本控制的重要性 　　企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用，物流部门作为企业的成本中以对企业的节流也同样重要。良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改...

阅读(3266)评论(0)赞 (0)标签：仓存知识

admin 发布于 2010-09-09

　　什么叫TIM－全面库存管理呢？所谓TIM就是Total Inventory Management，即全面库存管理。到目前为止，无论是学术界还是企业界，还没有人对所谓“全面库存管理”提出一个比较完整、权威的定义，也没有人真正地提出“全面库存管...

阅读(3051)评论(0)赞 (0)标签：仓存知识

admin 发布于 2010-09-08

　　“零库存”是随着丰田生产模式，JIT（Just In Time）而产生的概念。JIT生产的理念：最理想和节省的生产模式需求拉动+零库存。零库存是最大限度的压缩缓冲库存，使之可能接近零，从而最大限度降低物流成本。 　　零库存的意义 　　实现零库存管理的目...

阅读(3263)评论(0)赞 (0)标签：仓存知识

admin 发布于 2010-09-06

　　面对爆仓存货，企业如何管理？ 　　引入ERP 打开效率之门 　　利用信息化技术管理存货，已在业界热炒几年。ERP（企业资源规划）系统可以有效减少存货运转环节，并能够对存货实施透明控制，以减少损失，从而得到业界认可。 　　时下，ERP的观念早已深入人心，而引入ERP的企业也不计...

阅读(3128)评论(0)赞 (0)标签：仓存知识

admin 发布于 2010-09-02

　　第一个，是以物为本。大家一看到这几个字很紧张，因为刚刚进来我们光华管理学院，这个门来了一个什么？以人为本，那这个是不是有矛盾呢？不是矛盾的。管人，企业管理的时候，是要求以人为本，把这个事情给做好。但是，当我们考察成本，考察物流、物料流动的时候，是一定要以物为本的。否则的话，我...

阅读(2938)评论(0)赞 (0)标签：仓存知识

admin 发布于 2010-09-01

　　按照中国目前市场经济发展的阶段，我们还没有能力做到“按需生产”、“按需分配”，在物流水平和信息对称化水平还远远没有达到理想状态的时候，商业中会出现很多库存现象。库存不是“废品”，但是它的存在，会影响厂商资...

阅读(2698)评论(0)赞 (0)标签：仓存知识

admin 发布于 2010-08-31

　　库存管理的关键是在过多和过少之间保持微妙的平衡。 　　企业的正常储备中应有合理的产品分类库存量，要能够满足企业的正常销售需求。起步阶段的创业者无法参考前几年的实际销售和库存值，你必须根据自己的经营计划来估算第一年的销售情况。 　　计算正常储备时，你还得考虑交货期限&mdash...

阅读(2571)评论(0)赞 (0)标签：仓存知识

admin 发布于 2010-08-30

　　（一） 接到国外客户的订单 　　（二） 做形式发票传国外客户，国外客户回签 　　（三） 做生产单传国内客户，国内客户回签 　　（四） 向国外客户要回唛头、彩图、条形码，把唛头、彩图、条形码传给国内客户 　　（五） 紧追国内客户进行生产 　　（六） 在离船期大约有10天左右，向...

阅读(3348)评论(0)赞 (0)标签：仓存知识

admin 发布于 2010-08-27

仓库库存控制案例， 　　美国某药品和杂货零售商的混合仓储管理模式 　　美国某药品和杂货零售商成功实现其并购计划之后销售额急剧上升，需要扩大分拨系统以满足需要。一种设计是利用6个仓库供应全美约1 000家分店。公司既往的物流战略是全部使用自有仓库和车辆为各分店提供高水平的服务，因而...

阅读(2874)评论(0)赞 (0)标签：仓存知识

admin 发布于 2010-08-27

　　一、库存的基本概念 　　二、库存分析与控制 　　三、单周期库存模型 　　四、多周期库存模型 其正面影响，做到让浪费最少而又能保证生产经营正常进行，一直是库存分析与控制所追求的目标。库存分析与控制库存分析与控制主要解决以下几个问题： 　　？ 采用何种分析与控制方法；（物料分类）...

阅读(2588)评论(0)赞 (0)标签：仓存知识

admin 发布于 2010-08-27

　　许多CEO们在制定今年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常重要的KPI，而库存居高不下也经常困扰上市公司的CEO 们。先锋电子公司是一家总部位于日本东京的年销售收入642万亿日元的全球化电子消费品公司。公司在全世界设立了150多个分支机构。在激烈的市场竞争中，管理层...

阅读(2392)评论(0)赞 (0)标签：仓存知识

admin 发布于 2010-08-27

　　库存控制（inventory control）又称库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。 　　传统的狭义观点认为：库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温...

阅读(2568)评论(0)赞 (0)标签：仓存知识

admin 发布于 2010-08-27

库存控制本节目录库存控制的目标 库存控制的环节 库存控制的方法 库存控制的重点品类 库存控制的考核 库存控制的目标保持最佳库存 防止缺货：缺货是生意的杀手 减少资金压力 减少人力 优化陈列 提高销售 加快周转库存控制的环节订货：数量，周期，单位 库存控制ppt.rar

阅读(2490)评论(0)赞 (0)标签：仓存知识

admin 发布于 2010-08-27

《采购管理与库存控制》有效的采购管理与库存控制，对于企业取得价格、质量、品种、服务和时间这五个方面的竞争优势都具有极大的作用。采用一套科学、系统、有效的方法去指导、改 善和实施货物采购与库存控制运作，可以促进企业研发、保障供应，形成企业独有的竞争优势，为企业参与市场竞争、获得持久...

阅读(2690)评论(0)赞 (0)标签：仓存知识

admin 发布于 2010-08-27

　　一、订货点采购与库存控制 　　在项目采购实施过程中，订货点采购实际上是已经考虑了库存控制的采购方法。也就是说，它既是一种采购方法，也是一种库存控制的实施方法。因此，我们制定这个具体的采购方法时，必须是根据库存控制的原理来制定。为了实现库存控制，我们的采购应该做到有节制、做到适...

阅读(2476)评论(0)赞 (0)标签：仓存知识

admin 发布于 2010-08-27

　　为了达到库存控制的目的，首先需要分析需求，掌握需求规律，然后根据需求规律制定合适的订货策略和进货策略。然后根据订货策略和进货策略进行操作、实施。库存控制是一个系统工程，它涉及物资进、销、存各个方面。其中尤其对订货进货提出了更高要求。 　　货物采购管理工作就是直接进行货物进销存...

阅读(3969)评论(0)赞 (0)标签：仓存知识

admin 发布于 2010-08-27

　　库存是一个公司运营有效性的重要标志之一。过多的库存造成资金积压、库存过期、库存成本过高等。供应管理部门可在库存控制中展现自己的价值。 　　提高供应商绩效 　　库存之所以存在，是为了降低供应链中的不确定性的影响。供应管理可通过提高供应商的绩效来降低库存。例如，如果按时交货率非常...

阅读(2502)评论(0)赞 (0)标签：仓存知识

admin 发布于 2010-08-27

　　1 引言 　　任何企业为了进行生产和提供服务都需要保持适量的库存。库存管理的任务就是通过科学的决策，使库存机满足生产或流通的需要，又使库存总成本最低。它包括库存业务管理、库存物质品种数量管理、库存成本管理和库存量的控制管理，重点是库存控制管理，要对库存进行科学的控制管理，必须...

阅读(2272)评论(0)赞 (0)标签：仓存知识

admin 发布于 2010-08-27

　　仓储管理与库存控制，控制和保持库存是每个企业所面临的问题。库存过多或过少都不利于企业的经营，过多，将占用大量的资金，使企业资金断链；过少，不能及时满足市场供应的需要，有可能失去客户。因此，库存的管理与控制是企业物流领域的一个关键问题，对企业物流整体功能的发挥起着非常重要的作用...

阅读(2724)评论(0)赞 (0)标签：仓存知识

admin 发布于 2010-08-27

　　库存的积极作用 　　库存可以应付各种有规律与偶然性的变化，起应急、备用的缓冲作用;库存能够为制造节省开支，降低成本。库存还能为生产运行过程提供周转储备量，另外库存也是连接和保持整个生产过程运作的媒介;库存水平在营销过程中意味着服务水平，通过缩短客户的订货周期或通过提供现货可以...

阅读(2628)评论(0)赞 (0)标签：仓存知识

admin 发布于 2010-08-27

       库存控制的基础概念 　　库存控制与采购、生产、销售、财务的关系 　　订货点法与传统库存控制方法简介 　　配送资源计划/DRP讲解与演练 　　国际最新库存控制方法简介 库存控制方法PPT.rar  ...

阅读(2372)评论(0)赞 (0)标签：仓存知识

admin 发布于 2010-08-27

　　不同领域的库存控制有不同的目标。库存成本控制分析有如下目的： 　　（1）库存成本达到最低 　　这往往是企业需要通过降低库存成本以降低成本、增加盈利和增加竞争力多选择到的目标。 　　（2）保证供给程度最高的目标 　　该目标使企业有很多的销售机会，会带来效益，相比之下压低库存意义...

阅读(2634)评论(0)赞 (0)标签：仓存知识

admin 发布于 2010-08-27

　　成本最优是企业管理永恒的主题。良好的物流成本管理可以通过提高库存周转率、加快资金周转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出，从而最终增加企业利润。 　　库存成本控制的内容 　　成功管理库存并合理控制其成本的首要问题是对库存及其成本构成有一个正确且全面的认识。...

阅读(2380)评论(0)赞 (0)标签：仓存知识

admin 发布于 2010-08-27

　　一、物流管理内容及库存成本控制的重要性 　　企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用，物流部门作为企业的成本中以对企业的节流也同样重要。良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善...

阅读(2062)评论(0)赞 (0)标签：仓存知识

admin 发布于 2010-08-27

　　对库存成本的控制具体可以从以下几个方面展开： 　　一）、正确确定库存物料： 　　对一般性的企业来说，其所经营的产品少则几十种，多则成千上万种，并且在大多数的情况下，不需要也不可能对所有的产品都准备库存。所以企业的首要任务就是正确确定库存和非库存的物料。 　　一般来说，企业的库...

阅读(2468)评论(0)赞 (0)标签：仓存知识