标签：仓存知识 第4页

admin 发布于 2010-06-28

　　第一章总则 　　第一条存货是企业的重要物资，在企业的生产、经营过程中处于不断流动的过程中，相对于固定资产具有鲜明的流动性，为了使存货具有合理库存，减少存货损失，提高存货质量，规范存货管理，特制定本办法。 　　第二条存货的确认：存货的确认标准是企业对其是否具有所有权。凡在盘存日...

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admin 发布于 2010-06-28

　　固定资产管理制度范文        总 则 　　第一条 目的 　　为加强固定资产的保管及使用管理，特制定本规定。 　　第二条 范围 　　本规则所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具、什...

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admin 发布于 2010-06-28

企业存货管理制度 一、存货管理的范围 　　包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成 品的入出库及库存的管理。 　　二、入库管理 　　1、外购时，首先由用料部门提出用料计 划，由分管领导和委派会计审核，交财务部门纳入收支计划，并通过单位内部支付款项，再由...

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admin 发布于 2010-06-28

　　安全库存量就是除了预计出去的库存量，还留在库里的适当库存。 　　影响安全库存量的因素 　　（1）存货需求量的变化、订货间隔期的变化以及交货延误期的长短。预期存货需求量变化越大，企业应保持的安全库存量也越大；同样，在其他因素相同的条件下，订货间隔期、订货提前期的不确定性越大，或...

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admin 发布于 2010-06-25

　　库存周转率是指某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数量）的比。是指在一定期间（一年或半年）库存周转的速度。   货管好了吗？1天1元的金蝶进销存，让你的生意头头是道，轻松进销存，点击了解>> 　　提高库存周转率对于加快资金周转，提高资...

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admin 发布于 2010-06-24

　　销售人员与经销商在正常情况下常规、关键的工作接口点就是：库存的消化和再次订货的问题。“不识庐真面目，只缘生在此山中”不少做了多年销售的业务员对这二项司空见惯的工作却不知道其中的奥妙，当然优秀的销售人员早就因人制宜地总结出一套行之有效的方法，本文仅就这二...

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admin 发布于 2010-06-22

　　□ 存量基准设定 　　第一条 预估月用量设（修）订 　　（一）用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化（如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划等）应修订月用量。 　　（二）季节性与特殊性材料由生产管理人员于每...

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admin 发布于 2010-06-18

　　库存问题，显然不只是仓库管理问题，也不仅仅是生产问题。当我们以系统思考的方式进行审视时会发现：其实如何让离仓库最“远”的营销部门提高定单准确率，才是根本。 　　库存控制不力会给企业带来高额成本，制造业的企业平均库存成本占库存产品总价值的30%～35%，...

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admin 发布于 2010-06-17

　　照中国目前市场经济发展的阶段，我们还没有能力做到“按需生产”、“按需分配”，在 物流水平和信息对称化水平还远远没有达到理想状态的时候，商业中会出现很多库存现象。库存不是“废品”，但是它的存在，会影响厂商资...

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admin 发布于 2010-06-13

　　 　　提到丰田生产方式几乎所有的人都会联想到无库存管理。原因很简单，确实只有丰田公司做到了无库存管理。这里有一个案例，同样是日本另一家著名的汽车公司，曾经也试图做到无库存管理，但是戏剧性的是当一次猛烈的台风之后，丰田公司因为交通受阻，供货商无法供货而全面停产了。而这一家汽车公...

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admin 发布于 2010-06-10

　　ABC分类法 　　ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法 、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc 管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方...

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admin 发布于 2010-05-27

时下行业里一个烫手的话题是：如何从整体上提高供应链的效率，把供应链从“成本中心”转换到“利润中心”。其实，供应链部门就是个成本中心，关键是要把成本控制得更低、更有效、更集成。如果一定要说利润的话，减少了成本换个角度来看也就是获取了利润。“供应链”的含义很广，包括从计划、采购、物流...

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admin 发布于 2010-05-27

物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，是对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。包括物流技术管理、物流质量管理、物流标准化管理以及物流成本管理等内容。物流成本（Logisticscost）是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的...

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admin 发布于 2010-05-27

随着互联网、ERP、电子商务等信息技术在企业中的应用，企业的竞争模式发生了根本变化，21世纪市场竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。供应链上各个环节的企业通过信息技术可以实现信息和资源的共享和相互渗透，达到优势互补的目的，从而能更有效地向市场提供产品和服务、增强市场...

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admin 发布于 2010-05-27

企业有必要改革传统的库存控制方法，寻求新的库存控制模式来降低库存成本，而供应商管理库存(VendorManagedInventory，VMI)模式能够很好的解决这一管理难题。 一、传统库存控制的弊端与供应商管理库存的提出 供应链管理(SupplyChainManagement，S...

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admin 发布于 2010-05-27

      市场竞争的最终结果是把优势资源集中到具备发展潜力的公司手中，而如何有效地支配手中的资源，已经超出企业本身的职责范围，作为向供应链过渡的物流中心，成为供应链管理的必要一环。     北京医药股份有限公...

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admin 发布于 2010-05-27

　　沃尔玛百货有限公司(以下简称“沃尔玛”)由美国零售业的传奇人物山姆-沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波...

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admin 发布于 2010-05-27

如果企业能在很好地规划运作内部资源的同时，整合其所具有的外部资源，就能在强大的竞争环境中保证市场优势。物流管理的目标在企业运作中，物流被看成是企业与其供应商和客户相联系的能力。一个企业的物流，其目的在于帮助按最低的总成本创造客户价值。物流作业可分成三个领域：配送、制造和采购。这三...

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admin 发布于 2010-05-27

北京奥运赞助商阿迪达斯目前全国积压的商品价值高达10亿元、恒源祥为2.5亿～3亿元、奥康则为1.2亿～1.6亿元。另据报道，美特斯·邦威推出的全新品牌“ME&CITY”，2009年第一季度的适销率降至30％，库存严重，不得不重新调整战略，从而引发裁员、渠道调整等一系列举措...

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admin 发布于 2010-05-27

一切的一切，都应当从掌控力开始。被过滤广告中国的物资系统，挥手告别计划经济，实质是对生产资料的掌控减缺了传统的力度。10年后的今天，市场总量已达20万亿元，竞争格局呈现出国有企业为主导，民营企业为主体，外资企业快速进入。中国的物资系统，已经探索出一条贸易＋物流═供应链掌控力的发展...

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admin 发布于 2010-05-27

近年来，随着物流供应链的价值被企业用户所认知，物流软件呈现快速发展的势头。有专家预计，物流软件的市场在中国正在逐步形成，市场空间巨大，有望成为继ERP之后又一个新的市场增长点，中国管理软件很可能进入物流供应链时代。专家指出，随着中国制造在全球范围内影响力的逐步加强，中国制造企业无...

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admin 发布于 2010-05-27

第三种物流一体化形式是物流网络，它是垂直一体化物流与水平一体化物流的综合体。一体化物流(IntegratedLogistics)是20世纪末最有影响的物流趋势之一，其基本含义是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流上的合作，达到提高物流效率、降低物流成本的效果。一体化物流或物流...

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admin 发布于 2010-05-27

管理诉求中国石油化工集团公司希望实现公司全国范围内的数据集中式管理，通过构建集中式决策支持平台，支持全国范围的业务决策多级扩展，使得公司内部的资源可以充分共享，总部可以更加关注诸如资源流向、调运计划、运力资源等有限关键资源，物流部可以实现对区域内的生产企业仓库、配送中心以及网点库...

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admin 发布于 2010-05-27

自20世纪90年代以来，现代的第三方物流作为一个新兴的产业形态，得到了高速的发展，并引起了企业界和理论界的广泛关注。目前市场上出现了为数众多的第三方物流企业，而且受资源及环境等影响，发展水平参差不齐，各有长短。如何正确地选择第三方物流服务供应商是企业制定外包策略的关键问题。第三方...

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admin 发布于 2010-05-27

打造供应链的合作伙伴关系，优化库存管理，降低库存成本对我国物流行业来说迫在眉睫。物流管理的目标之一就是实现最低库存，最低库存的目标是减少资产负担和提高存货周转速度。存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。国外的物流供应链一环紧扣一环，而我们是各管一摊，管供应...

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admin 发布于 2010-05-27

一、供应链管理环境下的库存问题主要问题有三大类：信息类问题，供应链的运作问题，供应链的战略与规划问题。综合成以下方面的内容：１.没有供应链的整体观念２.对用户服务的理解与定义不恰当３.不准确的交货状态数据４.低效率的信息传递系统５.忽视不确定性对库存的影响６.库存控制策略简单化７...

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