标签：仓存知识 第5页

admin 发布于 2010-05-27

库存的话题，是一个最新的话题。物流科学逐渐形成的过程中，库存曾是主要的研究对象，“库存是企业的癌症”，许多经营者，把库存的危害性上升到惊人的高度，从一开始的经济批量（EOQ）方法，派生出定期定货、定量订货、基于巴累托曲线的ABC分析以及重点管理，都是希望能够通过各种不同的管理方式...

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admin 发布于 2010-05-27

借助信息化技术进行物流供应链的“链上总动员”将帮助企业达到成本最小、服务最好的效果。受金融危机和经济下行的影响，对利润增长点的把握成为企业面临的难题，同时，流通商品的多样性以及生命周期的缩短、产品复杂性的提高和能源成本的上升都使得提高客户服务水平变得更加困难。“企业在当下面临的生...

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admin 发布于 2010-05-27

供应链上下游企业之间的传统竞争关系逐渐被合作联盟的关系所取代，通过组织成员间的协同运作提高整个供应链的竞争力，从而为实现整个供应链上的价值最优化创造了条件。供应链管理的思想无论在理论界还是在工商企业间都已经被逐步接受和应用，企业逐步由传统意义上的大而全、小而全的“纵向一体化″经营...

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admin 发布于 2010-05-27

作为采购管理与采购行为的基础，采购分析的重要性更是日益突出。在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下，传统的制造企业面临更严峻的挑战，包括思维方式、商业模式以及技术系统。在新竞争环境、新管理模式和新管理手段发生激烈变化的时候，制造业如何通过先进的模式和手段提升竞争力，是...

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admin 发布于 2010-05-27

直销模型和在供应链中通过网络进行的不间断信息调整是戴尔供应链的成功关键。 “在由直销推动的供应链方面，戴尔的优势几乎是不可撼动的。”戴尔中国客户服务中心总经理李元钧在接受独家专访时说：“但是我很怀疑，到底有多少人能真正明白其中的奥妙。&rdqu...

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admin 发布于 2010-05-27

 随着企业经营环境的变化，企业参与世界经济分工程度的加深，物流管理必将朝着供应链一体化的方向发展。   当我们对物流概念还有些模糊不清的时候，在代表当今世界物流管理最高水平的美国，物流管理已进入到供应链一体化时代，其重要标志之一就是2005年伊始，美...

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admin 发布于 2010-05-27

 本土物流企业的孱弱，使得它们所服务的国内企业同样付出了沉重的代价。   在像德邦物流这种物流业复杂而漫长的产业链中，近200万家中国中小运输企业正挣扎在亏损边缘：多头分割的管理、昂贵的税费、运能的膨胀，使得许多本土企业只能靠压低司机工资、超载、套牌...

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admin 发布于 2010-05-27

 以库存预警时间系统为主体的库存控制方法一定会成为供应链环境下的库存控制的主要方法。  库存具有二重性，它一方面保障了正常生产活动的进行，另一方面却又是生产的负担，其本身就构成了一对矛盾。因此，一直以来，国内外物流专家都将库存作为重点来研究。库存控制显然是库存...

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admin 发布于 2010-05-27

在企业市场环境变化的宏观背景下，如何通过物流流程再造降低物流成本并提高客户满意度以提高企业的竞争优势。进入二十一世纪，企业为提高经济效益，不断的加强生产技术和管理方式的创新，力争将产品的生产成本压得很低、产品质量和服务做得更好，纷纷把目光投向了被称作是“第三利润源泉”的“物流”，...

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admin 发布于 2010-05-27

海尔发动了一场管理革命：以市场链为纽带，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运动。 海尔集团取得今天的业绩，和企业实行全面的信息化管理是分不开的。借助先进的信息技术，海尔发动了一场管理革命：以市场链为纽带，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运动。通过整合全球供应链资源和用户...

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admin 发布于 2010-05-27

逆向物流是指为了重新获取产品的使用价值或正确处置废弃产品的目的，而将原材料、半成品、制成品及相关信息由供应链下游的消费一端返回上游的生产一端的过程。从整个供应链角度而言，完整的物流系统应包括正向物流和逆向物流。由于物流理论提出时间不长，还处于不断完善之中，以及当时正向物流所创造的...

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admin 发布于 2010-05-27

供应链的匹配性检测在中国具有更为实际的意义，可以为品牌厂商带来的经济利益也将更为显著。快速消费品供应链上的环节众多，节点间的条件和环境可能存在着巨大的差异。包装与供应链是否匹配，是能否保证消费品完好无损地到达消费者手中的关键。验证包装是否适应供应链要求的方法，通常是在新品上市前进...

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admin 发布于 2010-05-27

努力消除各个层面的信息障碍，用信息代替库存，并努力寻找客户真正的需求，按照客户的需求进行供应。    库存和缺货在每个企业、代理商、经销商中都会出现。库存越多将对企业和代理商、经销商带来不良的影响，甚至会营销资金的积累和流动。而缺货则会影响企业的正常...

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admin 发布于 2010-05-27

　   友达光电公司实施极速供应链管理降低库存，实现了将计划响应周期由原来的4天缩短到1天以内，同时所有关键零部件的库存都维持在1天甚至更低的水平。 　　库存积压存风险 　　在当今快速变化的市场环境下，如何做到准确预测，快速反应以克服“市场不确定性”所带来的风...

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admin 发布于 2010-05-27

     要实现零库存，企业需要运用系统思维，通过内外部供应链的优化，进行整个系统的整合，最终达到零库存的目标。       在企业经营中，库存以其成本为代价。为降低生产运营成本，降低缺货频率，改善客户服务，库...

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admin 发布于 2010-05-26

　　联合库存管理是一种上游企业和下游企业权力责任平衡和风险共担的库存管理模式。它把供应链系统管理集成为上游和下游链两个协调管理中心，库存连接的供需双方从供应链整体的观念出发，同时参与，共同制定库存计划，实现了供应链的同步化运作，从而部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息...

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admin 发布于 2010-05-26

　　牛鞭效应是供应链中普遍存在的一种现象，会产生需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，从而加重了供应商的供应和库存风险。联合库存管理作为一种抑制牛鞭效应的新型的库存管理方法，打破了传统的各自为政的库存管理模式，可以有效的控制供应链中的库存风险。 轻松库存，金蝶在线进销存，1元1天...

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admin 发布于 2010-05-26

　　1. 建立供需协调管理机制 　　为了发挥联合库存管理的作用，供需双方应从合作的精神出发，建立供需协调管理的机制，明确各自的目标和责任，建立合作沟通的渠道，为供应链的联合库存管理提供有效的机制。没有一个协调的管理机制，就不可能进行有效的联合库存管理。建立供需协调管理机制，要从以...

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admin 发布于 2010-05-26

  　　联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。联合库存管理和供应商管理用户库存（VMI）不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销...

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admin 发布于 2010-05-26

       联合库存管理的优点 　　1.由于联合库存管理将传统的多级别、多库存点的库存管理模式转化成对核心制造企业的库存管理，核心企业通过对各种原材料和产成品实施有效控制，就能达到对整个供应链库存的优化管理，简化了供应...

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admin 发布于 2010-05-26

　　比较传统的库存管理方式，近年来出现了一种新的供应链库存管理方法–联合库存管理。这种库存管理策略打破了各自为政的库存管理模式，有效地控制了供应链的库存风险，是一种新的有代表性的库存管理思想。 　　联合库存管理（Jointly Managed Inventory，JM...

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admin 发布于 2010-05-25

　　准确预测和协同供应链是降低库存的核心要素。 　　零库存，没有资金和仓库占用，是库存管理的理想状态。然而，由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约，企业的库存不可能为零，基于成本和效益最优化的安全库存是企业库存的下限。但是，通过有效的运作和管理，企业可以最大限...

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admin 发布于 2010-05-25

　　“TPS”这个频频见诸报端的字眼，几十年前在全球汽车制造业激起了惊涛骇浪，让昔日汽车工业诸位老大纷纷放下身段，竞相研究甚至效仿这匹的“黑马”后发制人的秘诀——丰田独特的精益生产方式。TPS（丰田生产模式）...

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admin 发布于 2010-05-25

　　从库存概念上来理解的话，零库存永远只是各个生产商、代理商的追求，因为严格从操作意义上来说，零库存是不可能真正实现的。由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约，企业的库存不可能为零，所以众多商家才确定了基于成本和效益最优化的安全库存是企业库存的下限。但是，通过...

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admin 发布于 2010-05-25

　　“库存” 通常情况下被厂商看作是一种负担，一种成本，一种资本的无效率占用。因此，如果做到最小库存，就成为了许多厂商追求的管理目标。但是，这种认识并不是完全的。有时，库存不是占用资金，而恰恰是一种资本储备。 “囤积居奇”就是这样一...

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admin 发布于 2010-05-25

　　零库存是指通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。以加工制造企业为例，其零库存是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中处于周转的状态，不以仓库存储的形式存在，即理论上讲存货的库存量是每天生产市场所需的量，在每天生产经营结束...

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admin 发布于 2010-05-25

　　现代物流被看作第三利润源泉，是企业最有希望降低成本、提高效益的环节，而零库存管理又是物流资源优化配置的有效方式。采用零库存管理，将减少流通环节，提高物流效率，为企业创造更多价值。   轻松库存，金蝶在线进销存，1元1天，5万用户已经使用>> 　　1. 降...

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