金蝶精斗云职业生涯规划之“九观”
admin 发布于 2010-12-02
职业生涯规划之“九观”1、长期观：至少要看10年（20年更佳）后的自己，这是梦想，这是想像力；人与人之间发展的不同第一个区别就是想像力不同。爱因斯坦说：想像力是人类最重要的能力。潜能开发学有一个公式是：想像力*逼真=现实。肯德基上校如果没有想像力，可能还在路边摆摊卖鸡腿；人类没有...
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中餐运营的细节差距
admin 发布于 2010-12-02
中餐运营的细节差距标准化是中餐品牌的一个瓶颈，标准化主要体现在产品标准化、管理标准化、服务标准化三个方面。 中餐营养丰富可始终没有出来一个像麦当劳那样的全球性品牌；天天骂麦当劳食品是垃圾食品，可当我们饿着肚子的时候还是想到了麦当劳。产品缺乏标准化以及服务的不够到位是中餐不能做大的...
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网上材料申报流程
4admin 发布于 2010-12-02
网上材料申报流程网上材料申报流程 下载填报工具并安装 企业注册，获得填报号和注册文件 运行填报工具，导入注册文件 开始脱机填写申报内容 导出申报数据，在数据上传页面提交申报数据 打印纸质文件，按所属认定机构的要求递交（本环节在网下完成） 第一步：下载填报工具并安装 网址：高新技...
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网上提交的主要材料
1admin 发布于 2010-12-02
网上提交的主要材料高新技术企业申报材料基本情况 一、网上提交的主要材料 网上提交材料可分为三个部分： 企业注册承诺书——注册前阅读并同意 企业注册登记表——注册时填写企业基本信息 高新技术企业认定申请书——下载填报工具并安装软件后填写，填写完成后提交 高新技术企业认定申...
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网上提交常见问题
admin 发布于 2010-12-02
网上提交常见问题问题1：企业注册后系统申报号丢失 与省科技厅高新处联系：贾建平0311-85879145 与火炬中心技术处联系：010-63923592 防范措施：注册成功后即将申报号保存好，数据多备份 问题2：打印正式文件时序列号不一致 每次导出数据后都会生成一个系统识别号，系...
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销售的四种神汤
admin 发布于 2010-12-02
销售的四种神汤腰软、嘴甜、脸笑、手脚快，就是销售四神汤四神汤是很受欢迎的一道汤品，据说喝了四神汤可以让人们养气提神，在销售领域中，也有四个小秘诀让客户喜欢你，简称为销售四神汤。 腰软 腰软，也就是放下身段。 你一定听过像“传销太多人做了”、“保险不好卖”、“汽车市场很差”……这类...
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纸质申报材料目录
admin 发布于 2010-12-02
纸质申报材料目录第一部分企业资质证明材料 1、高新技术企业认定证书 2、营业执照副本 3、国税登记证 4、地税登记证 5、其他证明材料（包括生产批文、安全生产许可证等） 第二部分人员情况 企业职工人数、学历结构、企业科技人员以及研究人员占企业职工的比例说明等 第三部分近三年财务审...
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电话营销七大注意
admin 发布于 2010-12-02
电话营销七大注意当我们打电话给某单位，若一接通，就能听到对方亲切、优美的招呼声，心里一定会很愉快，使双方对话能顺利展开，对该单位有了较好的印象。在电话中只要稍微注意一下自己的行为就会给对方留下完全不同的印象。同样说：“你好，这里是XX公司”。但声音清晰、悦耳、吐字清脆，给对方留下...
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高新技术企业认定条件
admin 发布于 2010-12-02
高新技术企业认定条件（一）在中国境内（不含港、澳、台地区）注册的企业近三年内通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，或通过5年以上的独占许可方式，对其主要产品（服务）的核心技术拥有自主知识产权； （二）产品（服务）属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围； （三）具有大学专科以...
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职场“四原则”
admin 发布于 2010-12-02
职场“四原则”职场上有许多规律和规则，有一些对职场人还是很受用的。 既要埋头做事，又要抬头看人。 一个人要靠真本事求得生存，得到别人的尊重。真本事只有从实践中来，要靠自己发扬理论联系实际精神的埋头苦干，认真做事，每天攀登不止，在登上崇山之巅，就会得到人们的认可。所以，成功之路就在...
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高新技术企业认定的程序
admin 发布于 2010-12-02
高新技术企业认定的程序1．自我评价。企业应对照高新技术企业的条件进行自我评价。认为符合条件的在“高新技术企业认定管理工作网”（网址：www.innocom.gov.cn）进行注册登记。 2．注册登记。企业登录“高新技术企业认定管理工作网”，按要求填写《企业注册登记表》，并通过网络...
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高新技术企业的取消
admin 发布于 2010-12-02
高新技术企业的取消（一）在申请认定过程中提供虚假信息的； （二）有偷、骗税等行为的； （三）发生重大安全、质量事故的； （四）有环境等违法、违规行为，受到有关部门处罚的。 注：被取消高新技术企业资格的企业，认定机构在5年内不再受理该企业的认定申请
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HR：像CEO一样去思考
admin 发布于 2010-12-02
HR：像CEO一样去思考HR的角色必须发生根本性的转变，成为决策者的战略伙伴和部门的合作伙伴。 当公司要从“人治”走向制度化的过程中，作为相关制度的制定者和执行者，HR的角色必须发生根本性的转变，成为决策者的战略伙伴和部门的合作伙伴。 鑫利的“薪酬乱局”令每个人都充满了无奈，但这...
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促销技巧VS促销抵触
admin 发布于 2010-12-02
促销技巧VS促销抵触促销激励是一把双刃剑。消费者会被商家提供的利益和奖励所吸引，但消费者会认为商家通过这些奖励故意影响他们的购买行为，并限定他们的品牌选择。 “我们需要更忠诚的顾客，也需要更加详尽的顾客消费数据，这样公司才能获得更大的利润空间。要知道，留住一个老顾客比吸引一个新顾...
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高新技术企业的复审
admin 发布于 2010-12-02
高新技术企业的复审1．高新技术企业资格期满前三个月内企业应提出复审申请（复审申请书同附2），不提出复审申请或复审不合格的，其高新技术企业资格到期自动失效。 2．高新技术企业复审重点审查三个会计年度开展研究开发等技术创新活动情况。通过复审的高新技术企业资格自重新颁发“高新技术企业证...
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危机时期的调薪策略
admin 发布于 2010-12-02
危机时期的调薪策略经济不景气时，企业还该不该调薪？这是一个没有绝对答案的问题，必须审视企业本身的负担能力及薪资政策。 在当前经济环境动荡下滑的非常时期，要调薪又担心人工成本压力，不调薪又担心流失精英员工。如何解决这两难问题？ 在整体经济环境不景气时，为实现企业的良好运营，HR不得...
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施耐德“纵容”留人
admin 发布于 2010-12-02
施耐德“纵容”留人什么叫人才？就是最佳匹配，没有什么绝对的，匹配如果做得不好，就会有很多的问题。 “我没有想过离开。” 刚到企业时，浦小君听到一个员工跟她这样表白只是笑了笑，觉得自己可能是做人事工作的，所以员工拣好听的说。浦小君是施耐德电气（中国）公司（下称“施耐德”）人力资源总...
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中小企业办公网络布线全攻略
admin 发布于 2010-12-02
中小企业办公网络布线全攻略布线系统是建筑或建筑群内的网络，是实现智能化的基础。它不仅使建筑物内语音和数据通信设备、交换设备和其它信息管理系统彼此相通，而且是连接这些设备与建筑物外部的通信网络。实现办公室电脑和相关办公设备信息接口的连网，并保证其可灵活使用性，使用稳定性，长期使用性...
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企业如何培养战略级销售人员
1admin 发布于 2010-12-02
企业如何培养战略级销售人员这种需要忍人所不能忍，才能行人所不能行的历练，是战略型销售人员难免要经历的执行历程，甚至是长期反复执行的历程。 笔者近20年的职业生涯，观察到很多销售人员，在企业和市场变化着不同的角色。 在企业，他们是销售部门的普通一员，但他们一定是决策者的宠儿，因为企...
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长期股权投资增减资对后续合并会计报表列报的影响
admin 发布于 2010-12-02
长期股权投资增减资对后续合并会计报表列报的影响 关于企业长股权投资核算到会计报表列报的全过程，主要涉及到三个相关会计准则：《企业会计准则—长期股权投资》、《企业会计准则—企业合并》、《企业会计准则—合并财务报表》。“长期股权投资”和“企业合并”主要涉及对应经济事项的会计...
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刚性管理PK柔性管理
admin 发布于 2010-12-02
刚性管理PK柔性管理在充分就业的情况下，刚性管理的困难尤为突出。柔性管理也存在困难。最常见的问题是导致管理的退让。 对于下列说法，恐怕很多人都不会陌生：未来25年中，最伟大的科学发展将产生在社会科学领域，而不是自然科学领域；工业作为社会的经济器官，在利用自然科学技术为人类造福方面...
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从MPAcc到CFO的修炼之路
admin 发布于 2010-12-02
从MPAcc到CFO的修炼之路从MPAcc走到CFO，似乎是顺理成章的一条路，然而，现实却未必如此。 MPAcc（Accounting），即会计硕士专业学位，是经教育部、国务院学位办批准设立的一种专业学位，旨在培养面向会计职业的应用型高层次会计人才。与会计学学术性学...
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麦肯锡：深入消费者决策过程
admin 发布于 2010-12-02
麦肯锡：深入消费者决策过程如果营销人员了解消费者的决策历程，并将其资金支出和讯息宣传运用到最具影响力的时刻，那么，他们在恰当的地方、恰当的时刻让消费者接触到恰好适合他们的信息的机会就要大得多。 如果说营销有一个目标的话，那就是在最能够影响消费者决策的那一刻出现在他们面前。正是由于...
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开心工作的6种方法
admin 发布于 2010-12-02
开心工作的6种方法Achor，哈佛的一个心理学老师，在“乐观心理学”方面已经做了5年的研究，也就是大家都知道的幸福的基础理论研究。 1、练习看那些好的事物。 Achor的研究说明，谁能保持一个日常的“感激清单”随着时间的过去会更快乐和更成功。“在接下来的21天，每天入睡前，想象一...
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准确把握“混合销售” 避免增加纳税成本
admin 发布于 2010-12-02
准确把握“混合销售” 避免增加纳税成本2009年1月1日起，《中华人民共和国增值税暂行条例》及其实施细则（以下简称新增值税条例及新增值税细则）与《中华人民共和国营业税暂行条例》及其实施细（以下简称新营业税条例及新营业税细则）重新修订实施，对混合销售行为重新进行了规范，从税法制定的...
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业务员应掌握“关系”技能
admin 发布于 2010-12-02
业务员应掌握“关系”技能一、学会排队 任何一个组织都必定有一些非组织派系，而这些派系的形成通常是有一定的历史原因的。例如，公司在初创期间，一些元老形成的派系。后来公司慢慢壮大了，公司的发展必须要引进职业经理人，而职业经理人又会形成一些另外派系。很多公司每引进一位职业经理人都会对人...
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有效激励经销商：物质+精神
admin 发布于 2010-12-02
有效激励经销商：物质+精神有效激励经销商，必须精神和物质并用。 在当今渠道制胜，终端为王的条件下，经销商可谓是产品销售当中不可缺乏的一环。经销商不仅承担着“承上启下”的作用，而且还往往决定着一个企业在该市场的话语权，因此，如何通过企业的激励最大限度的调动经销商的积极性，从而构建一...
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学会用脑子做营销
admin 发布于 2010-12-02
学会用脑子做营销这句话猛一看，好像是说别人不是用脑子营销自己的，其实真正的意思并不是说别人不用脑子，而是在现实生活中要有技巧的用脑子把自己推销出去，让别人都认识你，认可你，建立起属于自己的人脉网络，就像著名营销专家孙路弘先生写的一本书，书名叫《用脑拿定单，销售中的全脑博弈的特色》...
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引导员工的关注点 实现公司与员工双赢
admin 发布于 2010-12-02
引导员工的关注点 实现公司与员工双赢公司奖励哪些要素，公司为哪些要素付酬，员工的关注点就被引往何处。 员工关注什么？这不是员工个人的事情，需要公司去引导，引导到有利于公司发展、有利于员工个人在公司顺利成长的方向上去。这方面，人力资源管理有大量的工作要做，这也是衡量企业人力资源工作...
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选准修房时机可节税
admin 发布于 2010-12-02
选准修房时机可节税对出租的房屋进行维修是每个房屋出租者都会遇到的问题，在维修时间上多数房屋出租者都会选择，需要维修的时候就进行维修。此种维修方式虽说很合乎常理，但其却忽略了税收因素。依照税法规定，向承租人收取房屋租金，此种行为应该缴纳个人所得税（其他税种在此忽略不计），假如适当地...
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